Consommateur De Zara

Marketing Quelles sont les forces, faiblesses, menaces et opportunités de Zara ? Forces : Les forces de zara sont le renouvellement fréquent des collections, l'adaptation, et une présence internationale Tout d'abord, toute la chaîne de Zara se localise en Europe donc toutes les étapes de la création du produit se font en un temps plus réduit (le chiffre d'affaire augmente) que les autres magasins qui délocalisent à l'autre bout du monde. Le renouvellement fréquent des collections est

en B to B10 2. La gestion de la chaîne logistique11 3. Les outils de la SCM14 4. Les Indicateurs16 5. Les limites et difficultés17 Section 3 : Section 3 : Etude de cas «ZARA »19 1. Priorité donnée au Supply Chain Management 19 2. Les indicateurs de performance de la Supply Chain de ZARA :20 a. Les équipements20 b. La gestion des stocks22 c. Les moyens de transport23 d. Echange informatisé 24 Conclusion25 Bibliographie et Webographie27 Introduction :

consiste donc à créer une marque marocaine de prêt à porter. La cible de notre entreprise est la classe moyenne qui reste jusqu’à maintenant insatisfaite. La venu de notre entreprise dans le marché marocain aura pour but de servir au mieux les consommateurs, apporter une valeur ajoutée à un secteur dominé à près de 80% des entreprises non structurées ou travaillante carrément dans l’informel et enfin de valoriser le « made in morocco ». B. La mission de l’entreprise Comme nous avons déjà mentionné

détail • La distribution physique Dans une économie moderne, il est assez rare que le fabricant vende directement sa marchandise à l'utilisateur final. Une multitude d'intermédiaires, aux noms variés, s'interposent entre le producteur et le consommateur, afin de remplir tout un ensemble de fonctions. 1) Les circuits de distribution Ensemble des intervenants qui prennent en charge les activités de distribution, c'est à dire les activités qui font passer un produit de son état de production

maximum de richesses, certaines vont opter pour une production proche du marché visé, d’autres vont préférer délocaliser pour baisser les coûts de production. Quelle est la stratégie de création de richesses de zara et d’apple et comment vont-ils réagir face à la concurrence internationale ? zara est une entreprise de prêt-à-porter, elle a été fondée en 1975 par Armancio Ortega. Elle a pour concept fondateur de mettre en vente des articles, copiés des modèles des grandes maisons de la mode internationale

Un CA en hausse de 90% en 5ans SEGMENTATION: Smart : branché et élégant, le smart correspond très bien à des situations professionnelles. Les consommateurs peuvent aussi bien être attirés par l’esthétisme du vêtement que par son côté Cocos, bobos, momos, etc... Tous représentent un pratique (ex : travail de bureau). segment de consommateurs différent en termes Le Casual : produits confortables, idéal pour les de prêt à porter. loisirs, les vacances. Il est souvent confondu avec le A cette

I. Zara et le marché du prêt-à-porter a) L’entreprise Zara est une chaîne de magasin de vêtements, filiale du groupe Inditex qui possède également les marques Pull & Bear, Bershka et Massimo Dutti. Créée en 1963 par Armancio Ortega Corogne en Espagne, la marque a commencé à s’internationaliser à partir de 1988. Le métier principal de l’enseigne est principalement la distribution de produits d’habillements dont elle propose une très large gamme de choix allant des collections

2) On ne peut parler de Zara sans avoir à l’esprit la fast fashion. La proposition de valeur de Zara se résume à des vêtements de faible qualité qui suivent fortement les tendances, destinés à être portés peu de fois et ses boutiques implantées dans les centres villes. En outre, Zara copie les modèles de vêtements tendances par ses designers qui sont un peu partout dans les villes motrices de la mode. C’est ainsi que Zara a une architecture de valeur très efficace. Zara a mis en place une intégration

 Lituanie,  Pologne,   Portugal,  Roumanie,  Espagne,  Ukraine.         4. Concurrents H&M se situe à la deuxième place mondiale du secteur du textile, juste après Inditex qui est un groupe espagnol possédant 10 marques, notamment Zara et Bershka, et plus de 6'000 magasins à travers le monde. Le troisième rang est occupé par Gap, un groupe américain propriétaire de six marques et d’un peu plus de 3'000 magasins dans le monde. 5. Le logo H & M veut simplement dire Hennes & Mauritz

et haut de gammeLes principaux producteurs et distributeurs intervenant sur le marché sont des enseignes telles que Celio, Jules, Devred, Zara, H&M, Galeries Lafayette etc. Armand Thierry se distingue des autres marques de prêt-à-porter en proposant des vêtements plus haut de gamme.Positionnement, taille et influence géographique des principaux acteurs :Zara et H&M : positionnement "fast fashion" avec des prix abordables, une grande taille d'entreprise et une présence mondiale.Galeries Lafayette