Consommateur De Zara

seul immense point de vente est ouvert sur les Champs Elysées, pour un loyer avoisinant les 3 millions d’euros. Abercrombie&Fitch (A&F) adopte là encore une stratégie de démarcation qui sera longuement très appréciée et recherchée par les jeunes consommateurs. Ils étaient alors prêts à parcourir plusieurs centaines de kilomètres pour sortir de la boutique avec un sac à la main. Pour autant, ce temps est désormais révolu. Or, depuis 2009, la marque connaît un flop et ses ventes sont en baisse constante

fabrication et son mode de fonctionnement. 4 II. LE MARCHE 7 A. La demande 7 1) Evolution de la demande dans le temps (acheteurs, volumes, valeurs) 7 2) Typologie des acheteurs 8 3) Habitudes d'achat et de consommation 8 4) Critères de choix des consommateurs 9 B. Offre concurrentielle 9 1) Entreprises et marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs

L’arrivée des chaines étrangères Le marché du prêt à porter français est en pleine mutation. La montée en puissance des mégastores et chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s’installent et apprivoisent les françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. La France représente pour ces marques un très gros potentiel. A coup de publicité, carte de fidélité, chacun mène une « bataille » pour conquérir le portefeuille de ces adeptes de mode

• Analyse de la communication existante : P 23 - Analyse des moyens de communication - Analyse des messages publicitaires III- Les comportements des consommateurs. P25 • Comportements d’achat : P25 - Les facteurs déterminant - La segmentation Typologie de consommateur P29 IV- PRECONISATIONS. • Bibliographie P30 INTRODUCTION GENERALE. Le marché de la lingerie stagne en France à 2,5 milliards d'euros mais, au

d’affaire grâce au système de licence (extension de la marque depuis la parfumerie jusqu'à la bijouterie).La mode cherche donc à contrôler son système de distribution par les licences ou bien par l’utilisation de circuit court et de distribution en direct (Zara ou encore H&M). Mais elle cherche également à « contrôler » les effets de tendances résultat de deux facteurs que sont les jugements de faits et les jugements de valeurs. Dans l’objectif de « contrôler » les tendances les marques s’inspirent de certaine

.............................................p.3 I. Analyse du marché A. Le Marché..............................................................................................................................................p.4 B. Consommateurs................................................................................................................................p.5 C. Distributeurs............................................................................................

Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6. Conclusion 7. Bibliographie 8. Annexes Introduction Notre étude marketing

pays du Sud. • Le coût du travail étant plus faible au Sud qu’au Nord, faute de revendications, l’ouvrier du Sud ne peut pas s’acheter, même à bas prix, les produits qu’il a fabriqués. C’est donc une fois de plus l’ouvrier du Nord en tant que consommateur final qui bénéficiera de la main d’œuvre peu onéreuse des ouvriers du Sud. 3. Retour sur le Colonialisme • Quelles sont les causes de l’échange inégal ? Pourquoi au XIXème siècle, les pays pauvres restent économiquement inférieurs

prendre une telle ampleur. Aujourd’hui, une nouvelle Révolution Industrielle pointe à l’horizon, elle est mue par : - les changements très profonds du consommateur - l’innovation technologique dans les Textiles Le consommateur prend le pouvoir. Après l’ère de l’industrie, celle des services, nous vivons l’ère de l’individuel. Le consommateur souhaite désormais exprimer ses désirs, ses émotions, son identité, ses avis dans l’acte même de consommation. Parmi les multiples tendances qui affleurent

distance (internet, télé-achat, catalogue) AccecibilitéPetit prix Pas de contact direct avec le consommateur Logistique plus complexe Les intégrés (quand le magasin appartient à la marque) Zone de chalandise : Zone où l’entreprise touche le plus de clients. 1/ Les réseaux intégrés : surfaces de ventes appartiennent à la marque Ex : GSA (Carrefour, Auchan…), GM (Printemps, Galerie Lafayette), Spécialiste (Zara, H&M…) 2/ Les réseaux franchisés ou affiliés (contractuels) : Il existe un franchiseur