Consommateur De Zara

au développement économique, urbain et du pouvoir d’achat des consommateurs d’après-guerre (cf. annexe 2). Si des enseignes du luxe étaient déjà présentes sur le marché japonais depuis longtemps (comme Louis Vuitton arrivé en 1981 ou Hermès en 1983), les distributeurs étrangers commencent à investir massivement sur le marché japonais à partir de 1990, parmi lesquels Toys «R»Us ou Virgin Megastore en 1990, Nike en 1993, Gap en 1995, Zara en 1998, Costco en 1999, Carrefour en 2000, Wal-Mart en 2002

mobilier adapté noir et blanc qui met en valeur les collections. ▪ Concept créative: MARWA a adopté le concept de « Fast Fashion » afin de coller aux exigences du consommateur marocain et de contrer la menace de l’informel (durée de vie d’un modèle MARWA ne dépasse pas les 10 j, soit 5 nouveaux modèles / jour). ▪ Modèle économique: inspiré de ZARA mais à l’échelle d’une PME, avec une organisation centralisée autour du siège (Monte Pull) et une intégration verticale de la production, distribution, le marketing

par ses nombreuses déclinaisons. Ce marché est en constante évolution depuis sa création. Levi’s fait partie des plus grands fabricants de jeans au monde. Au sein de cette activité la firme se heurte à une forte concurrence. En effet, 70% des consommateurs ne savent pas qu’elle marque acheter. La compétition est rude, les marques se multipliant : Melting Pot, Replay, Diesel… Levi’s doit donc être capable de se positionner vis-à-vis de ses concurrents. L’arrivée des marques de mode à petit prix et

1975 (premier magasin Zara) Nombre de points de vente: 5527 points de vente (dont 673 magasins franchisés) dans 82 pays. Nombre d'employé·e·s: 109 512 employé·e·s dans le monde (dont 82% travaillent en Europe et 86% dans des magasins) Propriétaire: Société anonyme PDG: Pablo Isla Álvarez de Tejera Chiffre d'affaires: 13,79 milliards d'euros en 2011 Environ 70% du chiffre d'affaires du groupe est réalisé sur le marché européen. La marque principale du groupe, Zara, rapporte environ 65%

travail, le jean est très rapidement devenu omniprésent dans les rues, les cafés, les bureaux… Il s’est installé comme code vestimentaire, comme produit de mode porté par la plupart des personnes. On peut néanmoins distinguer 3 catégories de consommateurs de jeans ciblés par la marque : * les adolescents de 14 à 20 ans, qui sont les moteurs des tendances de demain. L’enjeu pour Levi’s est donc de les séduire et de les fidéliser puisqu’ils possèdent un pouvoir d’achat intéressant (argent de poche

distribution et d’un marketing sensoriel (visuel, olfactif et auditif). D. Ses concurrents Sur le marché de l’habillement tendance haut de gamme, l’enseigne Abercrombie compte parmi ses principaux concurrents GAP, American Eagle Outfitters Inc. et ZARA. - GAP : La marque américaine GAP, fondée en 1969 par Donald et Doris Fisher, est elle aussi spécialisée dans l’habillement, est présente quasiment partout dans le monde avec 3 000 magasins et compte un chiffre d’affaire de 15,21 milliards de

* Concurrence : Le concurrent majeur de l’entreprise Bonobo est la redoute, grande entreprise de prêt-à-porter. L’entreprise a de nombreux concurrents indirects qui sont des entreprises de plus grandes tailles. Les principaux sont : H&M et Zara qui proposent un choix plus élargi de vêtements. * Clients : L’entreprise travaille en B to D avec des groupes de musique rock et en B to C avec des clients jeunes et à la mode. http://www.bonoboplanet.com * II- Présentation de la méthodologie

Transition Dans une première partie, nous allons analyser les arguments des partisans de la fast-fashion. III. Arguments D’abord, la fast-fashion crée des emplois et contribue à la croissance économique, parce que beaucoup de consommateurs montrent de l’intérêt à cette industrie. Comme les différentes entreprises de la fast-fashion ont un énorme succès, elles gagnent beaucoup d’argent grâce aux clients. Les différentes boutiques ont besoin de plusieurs employés, pour qu’elles

français. Malgré cette situation économique, le marché de la chaussure ( bien que ralentie ) reste tout de même un marché porteur et garde un taux de croissance serein : en effet les français sont les plus gros consommateurs de chaussures en Europe et les sixièmes plus gros consommateurs mondiaux devant les Etats-Unis. "La chaussure " subit donc de la part de tout les distributeurs une exposition importante dans les points de vente . . Différents canaux de distribution Traditionnellement

moins de 22 ans. Arrêtons-nous un moment sur ce segment de la population : Pour les 15-25 ans, la tenue vestimentaire est un moyen d’affirmer sa posture dans la société. Elle doit leur garantir une possibilité de se différencier. C’est ainsi que H&M et Zara par exemple, proposent des gammes toujours renouvelées alliant produits « classiques » et pièces très originales. A&F n’a pas pour but de satisfaire ce type d’achat. Elle fait au contraire partie des marques qui sont un symbole reconnaissable fort