Consommation Du Pain Au Maroc

09 N° factur e 78295 78296 36106 36107 Frs Maroc Télé Maroc Télé Maroc Télé Maroc Télé Nature d'Achat Communic at Communic at Communic at Communic at IF 33321 62 33321 62 33321 62 33321 62 Tau x MT(HT) 20 % 20 % 20 % 20 % MT(TV A) 617,00 123,40 887,00 177,40 730,00 146,00 888,50 177,70 Mode régl date règl espèc e espèc e espèc e espèc e 01/02/2 09 01/02/2 09 01/03/2 09 01/03/2 09 31/03/20 09 31/03/20 09 26660 26661 Maroc Télé Maroc Télé Communic at Communic at Totale 33321

à gouverner la vie sociale. TRAITS COMMUNS A LA REGLE DE DROIT ET AUX AUTRES REGLES DE CONDUITE SOCIALE *la generalité *la finalité sociale *l'extériorité *la coerativité DEUX FONDEMENTS 1er des imepratifs de securité, de tranquilité, et de pain sociale, 2eme l'égalité juridique des individus: art 19 de la constitution et l'art 1 de la déclaration universelle des droits de l'Homme de 1948 qui rappelle solonellement que "les hommes naissent libres et égaux en droit" . LA FINALITE SOCIALE

trois métiers du Groupe HOLDER, la boulangerie, la pâtisserie et la restauration emploient aujourd’hui près de 8 000 collaborateurs dans 24 pays. Véritables références de qualité, les 482 points de vente PAUL, LADURÉE, SAINT PREUX, Manufacture du Pain et CHÂTEAU BLANC sont synonymes de petits plaisirs du quotidien pour des millions de consommateurs. Chaque jour, ces enseignes transmettent ainsi le goût des bonnes choses. Plus que jamais tournée vers l’avenir, cette entreprise familiale est l’ambassadrice

Moubarak accède au pouvoir dès la mort de Sadate en 1981, ce qui démontre la solidité du régime. Sur le plan économique, il continue la politique de libéralisation économique mais avec quelques mesures de régulation (corruption, subventions à la consommation). Conséquence : hausse de l’endettement, aggravé par la hausse du pétrole. Le mécontentement populaire est réprimé (manifestations de ouvriers à kafr al-Dawar). B/ La modernisation « à tout prix ». 1) L’agriculture, un « don du Nil »

www.cca-maroc.com CHAPITRE 1 La Taxe sur la Valeur Ajoutée (TVA) La TVA est entrée en vigueur au Maroc à partir du premier avril 1986 (loi n°30-85 du 20 décembre 1985). Section 1. Principes La TVA est impôt indirect sur la consommation. La valeur ajoutée globale d’un produit n’est autre que son prix hors taxe au moment de la mise à la consommation. Ainsi le consommateur final, d’un bien ou d’un service, verse la totalité de la TVA, au moment de son achat. Cependant, l’Etat récupère cette

Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 1/106 PROJET DE DIAGNOSTIC DE LA COMPETITIVITE DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE DES PATES ALIMENTAIRES ET COUSCOUS AU MAROC Janvier / Février 2004 POUR L’ÉTUDE PÂTES-COUSCOUS AMIPAC REDIGE PAR LE CHEF de MISSION : Daniel JUGE ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC D. Juge Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 2/106 TABLE DES

visant à mettre en place une proximité avec ses clients Marché : Un marché ultra concurrentiel : Dans les années 90 le marché du fastfood est en plein essor. En France les enseignes de fast food se développes du aux nouvelles tendances de consommation : les français prennent moins de temps pour déjeuner. Les grandes enseignes comme Quick ou KFC viennent concurrencer Mc Donald’s. L’enseigne Burger King tentera également une incursion sur le territoire mais le succès n’étant pas celui escompter

.......................................................................... RICA MAROC Réalisé par: Encadrer par: Mahfoud Al Baraka Mr ZAID Année scolaire : 2009/2010 Remerciement Nous remercions d’abord le corps professoral de L’ESIAC pour la qualité de leurs enseignements et leur professionnalisme, nous remercions en particuliers notre encadrent Mr ZAID. Nous tenons remercie spécialement

1990 par la volonté de trois personnes : Fouad FILALI (ancien président du groupe ONA), Anis BAHRAOUI (président du groupe BAHRAOUI) et Noël DECHIVI (président du groupe français CD-MEDIS). • 1990 fut l’année d’ouverture du premier hypermarché au Maroc, au quartier Bouregrag à Rabat, il s’agit du magasin Marjane-Bouregrag. • En 1992, le groupe ONA reprend le contrôle total de cet hypermarché et crée le Holding COFARMA, en vue de gérer et développer son activité grande distribution. • En 1993, le

[pic] La grande distribution au Maroc est un ensemble d’enjeux à joindre et un ensemble de défis à relever, face à une persistance et une conviction d’un avenir prometteur, qui connaît aujourd’hui plus que jamais un essor extrêmement remarquable et jamais observé par le passé à travers ces quatres piliers à savoir : ASWAK SALAM qui prônent la différenciation par la non commercialisation des produits alcoolisés, les magasins ACIMA qui jouent sur la proximité, METRO qui cible une clientèle de