Consommation Du Pain Au Maroc

Mastère Spécialisé  DROIT DE L’ENTREPRISE THESE PROFESSIONNELLE :  LA FRAUDE FISCALE AU MAROC Travail réalisé par :  Melle Aïcha BELMANÇOUR    Encadré par :  Mr Mohamed AFREKOUS  Novembre 2008  LA FRAUDE FISCALE AU MAROC                                     SOMMAIRE Remerciements Sommaire Abréviations Bibliographie INTRODUCTION GENERALE ...............................................................................................01 PREMIERE PARTIE : Fraude Fiscale : Definition – Causes

1 SOMMAIRE I- LE MARCHE DES FROMAGES FONDUS 1. L’HISTORIQUE 2. LA PRODUCTION 3. LA PRESENTATION DU MARCHE 3.1. La variété des goûts et des textures 3.2. La facilité de consommation 3.3. Des fromages pour l’industrie et la restauration 4. LA CONCURRENCE 5. LE MARKETING 5.1. Les produits 5.2. Les prix à la consommation 5.3. La distribution II- LA PRESENTATION DU GROUPE BEL 1. L’HISTORIQUE 2. LA SITUATION DU GROUPE BEL 3. LA STRATEGIE MARKETING DES FROMAGERIES BEL 3.1. Les produits Bel : la tradition

L’HISTORIQUE 3 2. La production 3 3. LA PRESENTATION DU MARCHE 4 3.1. La variété des goûts et des textures 4 3.2. La facilité de consommation 4 3.3. Des fromages pour l’industrie et la restauration 5 4. LA CONCURRENCE 5 5. Le marketing 6 5.1. Les produits 6 5.2. Les prix à la consommation 6 5.3. La distribution 6 II- LA PRESENTATION DU GROUPE BEL 7 1. L’HISTORIQUE 7 2. LA SITUATION DU GROUPE BEL 8 3. LA STRATEGIE

des personnes physiques ayant pas opté par l’IS. 2. Territorialité de l’impôt sur les sociétés : Les sociétés qu’elles aient ou non leur siège au Maroc, sont imposables au titre de l’ensemble des bénéfices ou revenus se rapportant aux biens qu’elles possèdent, aux activités qu’elles exercent et aux opérations lucratives qu’elles réalisent au Maroc. II. Les exonérations : La loi prévoit en matière d’exonération certaines dispositions d’exonération totale ou permanente (Association dans un but

modique de 5 cent ». L’ascension triomphale de Coca-Cola et la quête des Etats-Unis démarrèrent très vite. Quatre ans après la « première gorgée », l’homme d’affaires, Asa Candler, racheta les parts du duo Pemberton/Robinson (pour une bouchée de pain) et créa « The Coca-Cola Company ». Il décida en même temps de procéder à la mise en bouteille de la boisson. Il n’était désormais plus nécessaire d’aller dans une pharmacie ou un café pour obtenir un Coca-Cola. Candler vendit les droits de mise

sociale ou encore sa culture. Etant d’une filière commerciale, mon étude est donc basée sur le point de vue commercial de ce marché particulier. J’ai choisi ce marché car étant moi- même musulmane, je me trouve tous les jours confrontée à la consommation de produits halal. C’est justement ce potentiel énorme des produits halal qui m’a poussé à m’interroger sur les bénéfices que l’on peut tirer de ce marché. Les bénéfices sont de plusieurs ordres : celui des associations de contrôle soucieuses de

Conclusion………………………………………………………………………………………26 Les cas de synthèse ............................................................................................................... 27 Page | 2 Introduction : La taxe sur la valeur ajoutée a été instituée au Maroc par la loi n° 30-85, promulguée par le dahir n° 1-85-347 du 20 décembre 1985. Cette loi a été abrogée par l’article 213 du Livre d’assiette et de recouvrement institué par l’article 6 de la loi de finances pour l’année 2006. Ce même Livre est abrogé

tartiner plus faciles à utiliser sous de nouveaux conditionnements et à commercialiser grâce à l’allongement de leur conservation. Apparaît alors une nouvelle génération de fromages fondus dont les formes, les saveurs, les textures et les modes de consommation peuvent varier à l’infini. 2. LA PRODUCTION Aujourd’hui, le fromage fondu est fabriqué dans le monde entier. Au sein de l’Union Européenne, plus de 50 établissements produisent chaque année, selon des techniques ultramodernes, 500 000 tonnes

respectant une démarche environnementale. Pour limiter la consommation d’énergie, les bureaux ont été placés au dessus du centre commercial, et l’isolation extérieure a été renforcée. De même, la gestion de l’énergie est assurée par un système de gestion centralisée. Celle-ci permet d’adapter en permanence la fourniture d’énergie à la demande : ni trop, ni trop peu afin d’offrir le meilleur confort possible aux salariés. Pour réduire les consommations en eau, un système de récupération des eaux de pluies

fabriqués pour moitié en Asie, arrivent dans les présentoirs en quatre à six semaines. 2 C'est deux fois plus long que chez Pull & Bear. Car le Groupe Inditex produit près de 70 % de ses vêtements dans ses propres usines, en Europe et au Maroc, ce qui lui assure une réactivité maximale. Pull & Bear propose des nouveautés deux fois par semaine, des produits mixtes et abordables qui ciblent les 15-25 ans. 3/Expérience hexagonale Avantage Pull & Bear Inconnues pour le moment dans l'Hexagone