Contexte Commercial Auchan

SOCIALE : …………..………………………… |NOM :……………………………………………………… | |CODE APE : ……………………….………………………… |ADRESSE DE L’UNITE COMMERCIALE: | |ADRESSE: ………………….………………………………… |…………………………………………………………………..………………… | |……………………………………..………………………………

d'enseignes allemandes ( Lidl et Aldi par exemple). Depuis, le hard discount n'a cessé de s'accroître et on recense 306 unités supplémentaires en 2002 avec plus de 3000 points de vente. Egalement courant 2002 , on constate une augmentation de la surface commerciale de 11,5% et une part de marché en nette progression ( 11,6% de la distribution alimentaire en 2002 contre 10,1% en 2001 et 8,8% en 1999). Au niveau des clients qui tendent vers le « hard discount », on peut s'apercevoir que ce n'est pas tant au

J’ai réalisé mon stage dans le point de vente KIABI à Trignac. J’ai réalisé mon projet dans le rayon bébé. ANALYSE COMMERCIALE 1. Analyse du réseau de l’unité commerciale |La structure |KIABI fait partie du groupe Mulliez. C’est un réseau mixte. Il est composé de succursales et de | | |franchises. KIABI est une Société par Actions Simplifiées (SAS). | |Le fonctionnement

et réparation automobile -commerce de détail qui a pour rôle de vendre des marchandises au consommateur dans le cadre de sa consommation privé. -commerce de gros qui vend a différents intermédiaires dont les détaillants. On parlera de l’appareil commercial de détail pour parler de l’ensemble des entreprises. II) Quelques chiffres COMMERCE DE DETAIL ( le plus important) Notre consommation On peut acheter dans près de 390000 entreprises en France qui emplois plus de 1.6 millions de personnes ?le

Conditions politiques (page 6) Conditions culturelles (page 7) OPPORTUNITES ET MENACES DU PAYS La demande (page 8) L’offre (page 8) La distribution (pages 9 et 10) PRISE EN COMPTE DU RISQUE PAYS Risques politiques (page 11) Risques commerciaux (page 12) Risques juridiques (page 13) Risques naturels (page 13) Annexes (pages 14 à 16) Conditions d’accessibilité au pays Conditions géographiques La Fédération de Russie possède des frontières terrestres avec 16

Rapport de stage PARCUB [pic] Jessica FASSBENDER 2ème année alterna Service commercial Durée du stage : septembre 2007- Juin 2008 Maître de stage : M. Jean Marie CACHAU, chef de service commercial Sommaire Remerciements Introduction ▪ Contexte de la mission au sein de PARCUB Stratégie commerciale Place de la fonction commerciale et les objectifs ▪ Actions vécues Les missions et rôle au quotidien : - L’écoute-client - La prospection

Analyse et Conduite de la Relation Client 2012 Fiche d’identité de l’Unité Commerciale 1) Identité de l’Unité Commerciale Leroy Merlin est une société anonyme à conseil d’administration le siège social est situé à Lezennes. Mon unité commerciale est située sur la zone d’activité de Valmy rue de Versailles à Villeneuve d’Ascq. Leroy Merlin est leader sur le marché français du bricolage et de l’aménagement de la maison, il occupe la 6ème place au rang mondial des GSB. Leroy Merlin Villeneuve

PROMOTION DES VENTES 23/01/10 Communication opérationnelle : 15% des dépenses de communication : 32.368 milliard d’€ dont 11,857 en publicité, 9,559€ marketing direct et 5,160€ en promotion des ventes. ✓ Contexte commercial (loi Raffarin sur la limitation des espaces de grande distribution) Accélération de la concurrence : - Banalisation des produits et marques - Stagnation et encombrement des marchés Emerger de la concurrence par la promotion des ventes

http://fr.wikipedia.org/wiki/Carrefour_%28enseigne%29 http://www.verif.com/societe/CARREFOUR-HYPERMARCHES-451321335/ http://www.societe.com/societe/carrefour-hypermarches-451321335.html http://www.abcbourse.com/analyses/chiffres.aspx?s=CAp Contextes Histoire : Carrefour est une enseigne d'hypermarchés créée en 1960 à Annecy et appartenant au groupe Carrefour, créé un an plus tôt. Il s'agit de l'unique enseigne du groupe pour ce type de magasins, contrairement aux autres formats du groupe

Bien-être | Soins et Beauté | 35€ | 253€ | 8 | Bien-être | Plaisirs Relaxants | 49€ | 428€ | 12 | Bien-être | Bien –être | 65€ | 761€ | 16 | Privilèges | Privilèges (3 thèmes) | 59€ | 881€ | 32 | * Les avantages clients : Dans le contexte actuel, les chéquiers cadeaux permettent aux clients de multiplier par 10 leur pouvoir d’achat pour des activités loisirs. De plus, il n’y a aucune obligation d’achat pour pouvoir bénéficier des offres (ce ne sont pas des réductions mais des prestations