Contexte Commercial Auchan

E N TA I R E DAN S L E M O N D E Note AFRESCO n° 540 – Décembre 2009 Association 46 rue de Clichy Française 75009 PARIS de – Tél. Recherches 01 48 74 32 80 et – Fax Études 01 40 16 Statistiques 90 20 n° SIRET : Commerciales 303 026 371 000 Les informations contenues dans la présente sont issues pour la plupart d’un rapport sur la distribution établi par la société Nielsen en avril 2009. Nous la remercions de nous avoir autorisés à en faire usage pour les besoins

permet au client de bénéficier d'avantages grâce à du cagnottage. Cette dernière s'active directement sur internet grâce aux numéros inscrits sur la carte. Principe de fonctionnement de la carte : - 5 Points "Happy" cagnottés sur les produits Auchan, Mmm, Rik et Rok et Baby (hors alcool). - Des Happy cumulés également sur des produits en promotion A partir de 750 Happy cumulés, un Happy chèque (d'une validité d'un an) est remis en caisse d’une valeur de 6€. Tout en sachant que la carte

concilier la promotion et la fidélisation ? Patricia SERGENT Promotion 2000 Table des matières Table des matières 2 Thème et contexte 4 1. Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui 5 1.1 La notion de fidélisation 5 1.1.1 Fidélité à la marque 5 1.1.2 Fidélisation 6 1.2 Le contexte actuel 7 1.2.1 Un consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique

des relations entre partenaires. La place des distributeurs entre les producteurs et les clients leur impose certaines contraintes, mais leur donne aussi un grand nombre d’avantages qui définissent les règles de fonctionnement du secteur. Dans ce contexte très compétitif, l’innovation et la réactivité face aux attentes des consommateurs et aux pressions de certains groupes comme les associations voire le gouvernement sont devenues obligatoires. Cette situation contraint les distributeurs à intégrer

Mais essayons d’analyser plus en profondeur les grandes lignes de cette étude : Les MDD, aussi appelées Marques Propres ou Marques de Distribution sont les produits commercialisés sous le logo d'une enseigne. Il s'agit par exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix", etc. Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas pour Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Monique Ranou

Sommaire Partie I : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE ET DE SON RESEAU 2 L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 2 L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 2 Partie II : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 4 Diagnostic interne………………………………………………………………………………………………………………………….4 SUPPORTS DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE 5 PROBLEMATIQUE 6 PARTIE III : PRECONISATIONS 6 TABLEAU DES PRECONISATIONS 6 ANALYSE DES REPERCUSSIONS

CONCILIER LA PROMOTION ET LA FIDELISATION Présenté par : Kaled Ahmed Table des matières Table des matières 2 Thème et contexte 4 1. Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui 5 1.1 La notion de fidélisation 5 1.1.1 Fidélité à la marque 5 1.1.2 Fidélisation 6 1.2 Le contexte actuel 7 1.2.1 Un consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique 9 1.3.1 Le concept

APPLICATION DROIT COMMERCIAL DUT TC 2 ALTAPPLICATION SUR LE DROIT COMMERCIAL TC2 Alternants Sommaire:I- Présentation de l'enseigne Boulanger et de son environnement. 3 II- Les apports présents lors de la constitution de la société. 6 III- Mon tuteur au sein de l’entreprise. 6 IV- Les éléments corporels et incorporels constituant le fond de commerce. 7 V- La clientèles et les droits de la propriété industrielle sur ce commerce 7 1I- Présentation de l'enseigne Boulanger et de son environnement. Cette

hors mis la VAD et l'internet, est fonction de l'implantation de leur surface commerciale tant en nombre de point de vente, qu'en nombre de m² de surface de vente, mais surtout en terme d'emplacement. La création de nouvelles surfaces de vente ou l'extension de surfaces existantes, modifient le contexte concurrentiel et modidient l'environnement péri-urbain. Pour toutes ces raisons, les décisions d'implantation commerciale sont soumises à une réglementation depuis plus de 40ans, en France. 1) l'historique :

être éternelle et les responsables de la grande distribution prévoient une maturité à l’horizon 2011/2012 et pensent à l’avenir. Une fois les 120 à 140 hypermarchés atteints dans le pays, la Roumanie aura atteint son seuil de saturation. Dans ce contexte, la grande distribution a encore de beaux jours devant elle dans un pays qui s’est beaucoup occidentalisé dans son mode de vie quotidien. Faire ses courses 1 ou 2 fois par semaine fait partie des habitudes aujourd’hui et après une longue période