Contexte Commercial Auchan

BTS Management Des unités Commerciales Session 2010 ------------------------------------------------- SOMMAIRE ------------------------------------------------- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DU RESEAU ------------------------------------------------- Page 1 ------------------------------------------------- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL ------------------------------------------------- Page 2-3

d'écouler son produit sur le marché en tirant profit du pouvoir des détaillants sur le marché. Il met alors tous ces efforts sur ses relations commerciales avec ses distributeurs, de façon à ce qu'ils poussent le produit sur le marché. Ce type de stratégie est souvent mise en place par des entreprises qui ont un budget marketing réduit et une force commerciale performante. - Une stratégie « Pull » : Le producteur dispose de marques connues avec de fortes images qui lui permettent de s'adresser directement

BTS Management des Unités Commerciales Session 2016 Epreuve d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Fiche D’activité N°6 METTRE EN PLACE UN ESPACE COMMERCIAL ATTRACTIF ET FONCTIONNEL ETUDE DE L’AGENCEMENT CCF CANDIDAT(E) NOM :Maréchau PRENOM :Thibault UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE :ATAC ADRESSE :Routes de Bourges 18600 Sancoins Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) COMPETENCE 53 METTRE EN PLACE UN ESPACE COMMERCIAL ATTRACTIF ET FONCTIONNEL

IUT de Saint-Nazaire Université de Nantes Département Techniques de Commercialisation. Marketing L’entreprise Celio Centre commercial beaulieu TC 1 Semestre 1 Lohier Quentin I L’entreprise Celio Celio par sa notoriété représente actuellement une des marques de mode de prêt à porter les plus importante aussi bien en France qu’à l’échelle internationale, en effet bien incontournable dans notre pays (Leader du prêt à porter en France). Une étude révélatrice de l’omniprésence de la

manutentionnaire au manager de département. Après de nombreux échanges avec mon tuteur, nous avons décidé d’axer mon étude sur la comparaison du département BLS avec celui des principaux concurrents de Carrefour sur la ville de Cluj Napoca : Cora, Auchan et Métro. Nous avons choisis ensemble ces enseignes puisqu’elles sont les plus dynamiques sur le bassin de Cluj. Il me paraissait intéressant de donner un avis extérieur sur l’organisation du rayon BLS Carrefour puis de le comparer avec celui

couches culottes Sommaire Introduction 3 I) L’Offre 4 A) Un peu d’histoire… 4 1) Pampers 4 2) Huggies 4 3) Peaudouce 4 B) Le marché des couches culottes dépend d’un marché amont 5 C) L’environnement global du marché 6 D) Le contexte concurrentiel 7 E) Parts de marché 7 F) L’offre produit 9 G) Le marketing Mix 11 II) La Demande 12 A) Les différents segments de consommateurs 12 B) Quels sont les attentes du consommateur qui peuvent influencer les ventes ? 13 1) La qualité

FIDELISER LE CLIENT DANS LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION : AGIR ENTRE DISPOSITIFS ET DISPOSITIONS. RESUME : Depuis les années 1990, les gestionnaires ont bien compris qu’attirer le client au sein du point de vente par le biais d’opérations commerciales ponctuelles ne suffisait plus à le rendre captif. L’observation de deux dispositifs de fidélisation montre que pour pérenniser une relation avec l’acheteur, les distributeurs s’appuient sur une palette très large de dispositions qu’ils attribuent

la société a rejoint le groupe Mulliez, qui aura la majorité des actions en 1986 et prendra la gestion de la société Boulanger. Cette année a également marqué l’extension de Boulanger au niveau national. Malgré un partenariat très prometteur avec Auchan, l’élan du groupe est très vite freiné par la concurrence, surtout de celle de Darty qui a légèrement freiné cette politique d’extension du groupe. Et dès le début des années 90 s’est lancée dans la production des appareils issus de la NTIC. Ce réveil

Le reflet: la représentation que la marque donne de son consommateur La mensualisation: ce que la marque permet aux consommateurs d'exprimer Les qualités de la marque: Commerciales: -Euphonique (dune) -Mémorisable (Lu) -Evocatrice (taillefine) -Exportable (bic, coca-cola) -Déclinable (nestlé, nescafé, nescoré, nesquick) -Courte (lévis)

l’enseigne SEPHORA, dans un deuxième temps je vais vous détailler mon action de promotion et enfin j’analyserai l’étude de marché réalisée sur le point de vente. Sommaire 1. Contexte professionnel 2. Etude de marché 3. Fiche produit 4. Présentation de l’action 5. Conclusion 1. CONTEXTE PROFESSIONNEL a. IDENTIFICATION Présentation du réseau Le point de vente se situe dans la rue piétonne 3 faubourgs de France. Sephora est un magasin spécialisé dans la parfumerie