Contexte Managérial

d’officier public et ministériel conféré à son employeur, il est tenu, quels que soient le poste occupé et la nature de son activité, de respecter aussi bien les règles d’éthique et de déontologie que la réglementation régissant le notariat. 2.2 Contexte professionnel 2.2.1 L’Office notarial L’Office notarial est dirigé par un ou plusieurs notaires. Ces derniers sont des officiers publics qui exercent leur activité sous le contrôle du ministère de la Justice. Professionnel du droit, le notaire intervient

forte, par une pratique de la concertation et une gestion plutôt « horizontale » valorisant les compétences techniques acquises dans l’entreprise. Dans la première partie, nous montrons comment ce modèle de gestion est produit et reproduit dans un contexte culturel et institutionnel spécifique, en lien avec un modèle de capitalisme, les spécificités du système 1. Christoph I. Barmeyer détient un doctorat en management interculturel de l’Université de la Sarre (Allemagne). Il est professeur à l’École

MANAGEMENT DES ENTREPRISES PROMOFILTRES, une éventuelle implantation en CHINE … SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise 1. Après avoir présenté le contexte spécifique de la Chine, identifiez les opportunités et risques pour un entrepreneur européen vis-à-vis de ce marché. 2. Présenter la situation (diagnostic) de Promofiltres face à la perspective d’implantation en Chine. 3. Sa stratégie globale est-elle en adéquation avec une implantation

publics ainsi que les services qu’elles rendent aux citoyens. C’est pourquoi lorsqu’on utilise l’administration publique, organisation publique, secteur public ou service public, on désigne les entités, les structures et les services rendus dans le contexte de relation de l’Etat et ses prolongements avec les citoyens.  Ce secteur n’arrive pas à satisfaire tous les besoins des citoyens  dans les conditions d’efficacité et de qualité requises en comparaison avec le secteur privé qui utilise le management

administratives et légales. – Phase 7 : démarrage de l’activité. – Phase 8 : choix, réalisation et contrôle de la stratégie de développement. 2. 3.L’articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale, leur complémentarité 31. DISTINCTION DES LOGIQUEs ENTREPRENEURIALE ET MANAGÉRIALE tableau à faire 311. Quelles sont les composantes de la logique entrepreneuriale ? La logique entrepreneuriale comprend 4 grandes composantes : – l’exploitation d’une opportunité d’affaires ; pour

FICHE MISSION N°1 Objectifs : recueil des informations sur l’UC et son environnement local (liste de constats) : remplir les fiches A Le réseau L’UC dans le contexte de son réseau UC Description du réseau Les apports du réseau (recrutement, communication, gestion… Les contraintes du réseau (assortiment, contrôle de gestion, client mystère…) B Présentation de l’UC et du rayon (ou de l’agence) Identification de l’UC UC Plaquettes Site web Date de création Dénomination sociale Siège social Nombre

d’entreprises se préoccupaient principalement du volet commercial et de la productivité de leurs salariés, tout en négligeant le capital humain et son développement. C’est avec l’ouverture du commerce internationale et le transfert des meilleures pratiques managériales que nous avons assisté à l’émergence de cette fonction pour mettre le salarié au cœur de la stratégie de l’entreprise. La fonction RH a donc depuis quelques décennies connue un développement très rapide. Nous avons observé son organisation d’abord

objectifs - Élaboration des tableaux de bord - Mettre et suivre l’entreprise en action - Savoir si les actions menées sont cohérentes avec la stratégie et la satisfaction client Pilotage ABM - Bâtir une organisation cohérente avec le contexte actuel et décloisonner les services - Mieux utiliser les personnes par rapport à leurs compétences - Optimiser les ressources - Clarifier les responsabilités - Fluidifier les flux d’information - Bâtir une orientée client organisation

Octobre 2021 STUDENT SERVICES Service des stages stage@efrei.fr LE RAPPORT DE STAGE > M1 > M2 mailto:stage@efrei.fr 2 LE RAPPORT DE STAGE 3 DEFINITION DU RAPPORT DE STAGE Le rapport de stage (à l’image de tous les rapports de stages d’activité qui vont jalonner votre parcours professionnel) est un document de qualité professionnelle susceptible d’être communiqué en interne (à tous les niveaux de management) et en externe (fournisseurs, écosystème, clients,

 Devoir n°1 : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte : Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) La logique entrepreneuriale peut être identifié comme une entreprise qui à ça tête un entrepreneur qui est le seul dirigeant et le principal actionnaire. L'entrepreneur à le pouvoir de direction et de décision. Sa qualité est de savoir prendre des risques pour anticiper une opportunité économique