Contexte Managérial

| |- dont une «relative à la collaboration avec le(s) manager(s) »…………………………………….OUI NON | |- dont deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère……………OUI NON | |L’ORGANISATION CONCERNÉE

European Scientific Journal October 2016 edition vol.12, No.28 ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431 397 Comprendre Le Rôle Des Systèmes D’information Dans L’amélioration De La Performance Et La Maturité Des Processus Logistiques: Etude Qualitative Auprès De Six Entreprises De L’industrie Automobile Et Aéronautique Au Maroc Omar Boubker, PhD Khalid Chafik, P.E.S Groupe de recherche: Management & Systèmes d'information (GRMSI) Ecole Nationale de Commerce et de Gestion

concernant le mode de management pratiqué par certaines entreprises. Ainsi, le management serait responsable (1) de cette souffrance au travail tout en étant lui-même victime (2) de dérives organisationnelles et conjoncturelles. 1. Un modèle managérial engagé dans un processus de « désociabilisation » Gérard DERIOT voit dans l’évolution des méthodes de management, et la suppression du management intermédiaire, une explication à cette souffrance au travail, où il dénonce notamment une perte

dont une «relative à la collaboration avec le(s) manager(s) » OUI - dont deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère OUI L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : AGRO-Oléum INGENIERIA Adresse : Explanada 15 bajo.23400 Ubeda Jaén ESPANA Activité : Ingénierie agricole Département ou service : de conception d’irrigation LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : AGRO-Oléum a été fondé en 1999 à Ubeda(Jaén), centre mondial de la production d’huile d’olive

comprendre la culture vietnamienne’ et alors ‘Quel serait le comportement managérial approprié dans le contexte vietnamien?’’ Y-a-t-il des principes universels de management ou bien chaque pays génère-t-il son propre système de gestion? Cette recherche propose d’étudier la spécificité culturelle vietnamienne et ses valeurs qui permettent d’en dégager les préconisations pour une meilleure adaptation aux pratiques managériales. Ainsi, elle met en évidence le rôle des différences culturelles. Car

|…………………………………………….…. | |Intitulé des fiches : | |Fiche Communication/Négociation Managériale : | | |

organisations publiques peuvent également conduire à des interrogations fondamentales sur la place de la personne et des valeurs. L’une des questions qui se posent alors peut être de savoir dans quelle mesure certaines pratiques relevant de la logique managériale, introduites par la Nouvelle gestion publique, ainsi que la rationalité qui les sous-tend ne soulèvent pas des problèmes d'ordre déontologique. Annonce Symposium organisé par le Centre d'Expertise et de Recherche Administrative de l'ENA (France)

situation N°1 | |Situations de | |Communication/ | |NÉgociation Vente | |AUTRE SITUATION DE COMMUNICATION | | | |NÉGOCIATION MANAGERIALE | | | |COMMERCIALE | |Titre : OUVERTURE D’UNE FORMULE DE COMPTE

Type d’organisation : Entreprise privé Publique Association Effectif : 11 salariés Petite entreprise PME GE CONTEXTE CULTUREL Valeurs de l’organisation : Culture(s) de l’entreprise : Normes sociales, codes et habitudes professionnelles : CONTEXTE MANAGERIALE Secteur d’activités : Produits ou services vendus : Haute technologie Secteur fortement concurrentiel Secteur peu concurrentiel Ventes

Bientraitance : le cas d’un établissement de 69 lit. Notre tentative de réponse de déroulera en trois temps. Dans un premier temps nous aborderons les enjeux managériaux de la bientraitance. Puis, dans un deuxième temps nous verrons l’approche de la fonction d’encadrement au travers un management par la bientraitance. I Les enjeux managériaux de la Bientraitance «  L’homme est un corps, un esprit, un être relationnel avec les autres et avec l’univers » Définition anthropologique. En France