Contexte Managérial

sujet c) Introduction générale d) Traitement du sujet e) Conclusion générale f) Forme et orthographe g) En conclusion 3) Application (cas Festyvet) a) Lecture active des questions b) lecture active du texte (contexte) et des documents ressources c) rédaction de l’introduction générale d) traitement du sujet e) rédaction conclusion générale f) relecture Organisation de la séance 2h de travaux en groupes

attention portée au système de gouvernement de l'entreprise et plus particulièrement au conseil d'administration constitue une préoccupation relativement nouvelle dans le contexte français 1 , par rapport aux pays anglo -saxons où il fait l'objet de multiples débats depuis de nombreuses années 2 . Traditionnellement, dans le contexte français, le conseil d'administration est étudié principalement sous l'angle juridique; les éléments centraux de l'analyse sont la définition légale du rôle du conseil

……………………………5 Section 1 : Problématique, intérêt et objectifs de l’étude….5 Section 2 : Revue de la littérature et hypothèses de recherche………………………………………………………………13 Chapitre II : Cadre méthodologique de la recherche…………..25 Section 1 : Contexte de la recherche …………………………25 Section 2 : Méthodologie de l’étude …………………………..25 DEUXIEME PARTIE : La gestion des compétences dans les Collectivités Locales du Bénin : résultats empiriques de l’étude…………………………………………………………………………31 Chapitre III

...................................................................................... 9 A – Analyse ..................................................................................................................................... 9 1 - Le contexte ............................................................................................................................. 9 2 - La structure organisationnelle .................................................................................

Ministère de l’Agriculture Avril 2008 SOMMAIRE 1. Stratégie agricole : d’abord un contexte et une démarche 2. Enjeux et vision stratégique 3. Impact attendu Ministère de l’Agriculture 2 Stratégie agricole : d’abord un contexte et une démarche 1.1 Contexte 1.2 Démarche Ministère de l’Agriculture 3 1 LA STRATEGIE AGRICOLE : D’ABORD UN CONTEXTE ET UNE DEMARCHE CONTEXTE : L’AGRICULTURE MAROCAINE FACE A DES DEFIS QUI IMPOSENT UNE PROFONDE MUTATION Aujourd’hui

| |- dont une «relative à la collaboration avec le(s) manager(s) »…………………………………….OUI NON | |- dont deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère……………OUI NON | |L’ORGANISATION CONCERNÉE

du consommateur. En France, par exemple, le développement des marques distributeurs donne une meilleure idée sur le renforcement et l’intensité de la concurrence entre le producteur qui voit sa propre marque mai-août 2009 Dossier Innovations managériales 105 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 197.31.102.228 - 07/02/2015 08h39. © Direction et Gestion (La RSG) La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 237-238 – Marketing La Revue des Sciences de Gestion, Direction

l’usine de la classe ouvrière, on parle de capitalisme industriel (fin 19ème et début 20ème siècle). L’organisation entreprise est un regroupement d’individu en situation de travail, c’est également une réponse au problème de l’action collective dans contexte économique donné. On peut également définir l’entreprise comme un ensemble de ressources financières, humaines (des individus avec leur expertise, leurs connaissances et leur engagement), matérielles (outils, stocks, bâtiments) et immatérielles (savoir-faire

BTS Négociation Relation Client Session 2009-2011 E4 – Communication Commerciale Fiche de situation N ° 1 Situation de • Communication/Négociation • Négociation  Autre situation de Managériale Vente Communication Commerciale TITRE : Prospection ETUDIANT(E) Nom : MOREL

Association  Petite entreprise  PME  GE  Effectif : 18 salariés CONTEXTE CULTUREL Valeurs de l’organisation : Les employés doivent être ponctuels, rigoureux Culture(s) d’entreprise : Les employés se tutoient, mangent ensemble dans des restaurants, il règne une bonne ambiance de travail, les relations sont dynamiques et courtoises. Normes sociales, codes et habitudes professionnelles : Tutoiement CONTEXTE MANAGERIAL Secteur d’activité : Secteur tertiaire Produits ou services vendus :