Contexte Managérial

© Jean-François Ballay 1 La gestion des connaissances - Les dimensions humaine & managériale - Jean-François BALLAY Québec & Montréal, novembre 2002© Jean-François Ballay 2 Sommaire ! 1. De quoi parlons-nous? ! 2. Pratiques de gestion des connaissances : – Des exemples qui marchent – Résultats obtenus ! 3. La dimension humaine & managériale : – Comportements & culture – Les métiers du savoir dans l’entreprise – Pour faire « percoler »© Jean-François Ballay 3 1. De quoi parlons-nous

............................................... OUI - dont deux dans un contexte international mobilisant une langue étrangère.......................... OUI NON NON NON L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : Lycée Sidoine Apollinaire Adresse : 20 rue Jean Richepin Activité : suivi des conventions et organisation de travaux Département ou service : bureau des stages LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : Le lycée Sidoine Apollinaire situé au 20 rue Richepin à Clermont-Ferrand

redire la même chose avec d’autres mots. Rappel L’épreuve de culture économique, juridique et managériale : Ce devoir vise à évaluer les compétences que vous avez acquises dans le cadre du thème 4 ainsi que votre capacité à mobiliser ces compétences pour éclairer des problématiques de gestion d’entreprise à travers un questionnement croisant les champs disciplinaires économique, juridique et managérial. L’épreuve prend appui sur un dossier qui comprend : • la présentation d’une situation contextualisée

aura 3 fiches : - de ventes, -managériale, (ex : la prime par rapport aux recrutements effectués) -communication autres, Page n°1 : Il faut donner un titre à la situation de communication Il faut retranscrire une situation du début à la fin Indiquer tous les renseignements perso (nom, prénom, indiquer le lieu et la date ou ses passer la situation, mettre son nom ...). -identifier les outils utilisés (a rapport lors de l’oral) Page 2 : Le contexte générale de la situation (décrire

fonction de coût, mise en œuvre de procédures à même de répondre aux objectifs etc…) Il est à la fois gestionnaire et leader. La logique managériale est souvent considérée comme une logique de court ou moyen terme. 3. Logiques managériales et entrepreneuriales La logique entrepreneuriale ne doit pas être dissociée de la logique managériale et ce dans un contexte mondialisé.!! L’entrepreneur est aussi un manager ( gestionnaire, stratège, leader) et le manager est aussi un entrepreneur. En effet

Même si la pratique «managériale» existe depuis que les hommes font société, la formalisation du « management » est relativement récente. dans une conception contemporaine on peut retenir la définition proposée par Paterson dans son ouvrage Théorie du management, 1969 : « Mise en œuvre et coordination des fonctions et des personnes qui remplissent ces fonctions de façon à atteindre un but donné » fin 18e début 19e le management a décoller a travers les nombreux travaux des différents savons et

post question de recherche, Préciser le désigne méthodologique en lui apportant un commentaire critique(en quoi le désigne est pertinent) Conclusion : préciser les limites méthodologiques) Discutions des résultats obtenus en termes d’apports managériaux. Cadre de la recherche L’article publié par OFI-ASSET MANAGEMENT, sous le thème, le risk arbitrage, une approche probabiliste sur la période 1998-2010 aux US et au Canada, avancé par les auteurs : Stéphane Dieudonné, Fabienne Cretin, Slimane

I. Présentation des différentes méthodes d’évaluation en entreprise A. Introduction Véritable outil de Gestion des Ressources Humaines, l’entretien annuel d’évaluation est apparu suite à une volonté de recherche de la performance. Né dans un contexte de pénurie de personnels qualifiés, d’évolution des mentalités, de mondialisation et de financiarisation de l’économie, l’évaluation des salariés en entreprise a permis aux entreprises de s’engager dans une démarche qualité. Dispositif au service

DOSSIER D’ACRC Sommaire : LES CONTEXTES DE L’UC 1ère partie : le contexte géograhique 1) Historique 2) Caractéristiques de l’UC 3) Situation géographique 2ème partie : lecontexte organisationnel et managériale de l’entreprise 1) Ressources humaines 2) Organisation de l’équipe 3) Animation de l’équipe 4) Indicateurs sociaux 3ème partie : le contexte commerciale1) Zone de chalandise 2) Relation commerciale 3) Offre 4) Marchandisage LE SYSTEME D’INFORMATION

manager(s) »…………………………………….OUI NON- dont deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère……………OUI NON | L’ORGANISATION CONCERNÉE | Nom : PILOMAN | Adresse : Nouméa | Activité : Vends des produits Bio | Département ou service : | LE CONTEXTE DE LA SITUATION | Contexte managérial :Savoir gérer et suivre le nouveau salarié tout au long de son intégration. | Contexte organisationnel :Préparer un dossier pour le nouveau salarié pour