Contexte Managérial

Résumé : le courant de pensée behavioriste • Les théories behavioristes ont pris naissance avec le mouvement des relations humaines, qui voulait donner aux personnes des satisfactions sociales au travail et a donc tenté d’intégrer à la pensée managériale des considération humaines et sociales • Par la suite, le modèle axé sur la participation a remis en cause la répartition des pouvoirs et proposé des styles de gestion qui laissent une large place aux groupes et à l’actualisation de soi MAIS • Selon

leadership adopte le dirigeant de PME marocaine. Il s’agit donc de répondre aux questions suivantes : Comment le dirigeant de la PME exerce t-il son leadership ? Et Quels en sont les facteurs explicatifs ? Ces interrogations sont posées dans un contexte sans repères et plein d’incertitudes, et où le leadership devient un facteur clé de succès pour une entreprise. Cependant, le défi aujourd’hui n’est pas de faire un peu plus, un peu moins ou même de faire mieux quelque chose qu’auparavant, le véritable

et gérer les dépôts des Etablissements Publics Nationaux (EPN). Cela a changé. Depuis 1998, la CAA est devenue une banque, une restructuration commanditée par le gouvernement et la Banque Mondiale a été décidée. En 2001, changement de l'équipe managériale, une feuille de route claire a été donnée, six missions stratégiques ont été développées : mobiliser l'épargne publique et pouvoir faire une transmutation en épargne longue, financer les établissements financiers et les banques, financer le secteur

contribuer à la création de richesse et à la performance de l'organisation par la mise en œuvre et le suivi de toute activité de nature à produire une efficacité optimale de la part des individus et de l'organisation. Les éléments de définition et de contexte de cette problématique étant posés, il est intéressant de se rapprocher des nombreuses études menées par des spécialistes 2. En effet, malgré la diversité de leurs approches, ils s’accordent sur un certain nombre de principes, dont la création de

L'effet de l'usage des TIC sur les pratiques managériales et la compétitivité des PME françaises Les technologies d'information et de communication ou plus communément appelées TIC ou NTIC regroupent l'ensemble des techniques de transmissions d'information en particulier l'Internet, l'informatique et les télécommunications. Ce dossier a pour objectif d'analyser l'effet de celles-ci sur les pratiques managériales des PME françaises et ainsi de comprendre leurs impacts sur les déterminants de leur

conseils à un centre de décision (c'est-à-dire à un individu investi de responsabilités particulières), et la transmission des décisions prises à partir de ce centre aux autres parties de l’organisation.  » Dans ce contexte, la communication fait partie intégrante du processus de contrôle de gestion tant dans la phase d’accès à l’information que dans la phase de diffusion. C’est, donc, le contrôle de gestion qui va formuler ces informations descendantes de manière claire

d’autre part, que le débat sur l’opportunité de maintenir des entreprises publiques dans le secteur concurrentiel est loin d’être clos. Ces événements montrent que la question de l’efficacité des entreprises publiques reste posée, notamment dans le contexte de l’économie française au sein de laquelle l’État conserve une influence prépondérante, de par le contrôle direct ou indirect qu’il exerce sur les plus grandes entreprises (Mertens-Santamaria, 1997). Les entreprises publiques recouvrent des formes

LE MANAGEMENT EN ONG LE MANAGEMENT EN ONG Le management des hommes & des organisations sans tous ses états LE MANAGEMENT EN ONG D’UN POINT DE VUE NORMATIF “La motivation des employés est un enjeu permanent, dans un contexte où la régression peut sceller le sort d’une organisation”. Directeur Général d’une ONG Internationale Qu’est ce que le management et d’ou vient il?  « L’art de gérer les affaires domestiques d'un ménage » * Le « Management dit personnel » ou

l'accent sur les nombreux défis RH auxquels leurs entreprises sont confrontées. Sept défis sont particulièrement sensibles :   Le défi de l'engagement des salariés Développer l'engagement, la motivation et l'implication des salariés. Dans un contexte d'inquiétude, de crise ou d'après crise et de prudence salariale, il est nécessaire de « ré enchanter » le travail et l'entreprise. Après les PSE (Plan de sauvegarde de l'emploi) et les réductions d'effectifs de la période 2008/2011, les salariés

de travail L'ORGANISATION CONCERNÉE Nom : TOTAL S.A Adresse : Avenue Larribau, 64018 PAU Cedex Activité : Industrie Pétrolière Département ou service : Service Gestion personnel sur site au sein de la division Forage et Puits LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : Total S.A est une entreprise pétrolière Française privée. Le service gestion du personnel sur site, s’occupe des prestataires rotationnels qui partent en mission sur les plateformes pétrolières ainsi que des employés Total rotationnels