Contexte Managérial

l’examen) : Conflit à propos de la cigarette | L’ORGANISATION CONCERNEE | Nom : Maisons Marocaines | Adresse : 9 rue Daara Appt 2 Agdal Rabat 10000 - MAROC | Activité : Agence Immobilier | Département ou service : | LE CONTEXTE DE LA SITUATION | Contexte managérial Le directeur Mr LEROY travaille dans un style paternaliste, l’autorité et la soumission sont toujours présente mais il existe plus une relation de partenaires que de. Mais face à son collaborateurs Mr Olivier, le directeur Mr

Frankfort le «monde vécu social». Les normes, procédures, valeurs issues de cette sphère se sont étendues à l’ensemble des sphères publique et privée alors que, paradoxalement nous assistions à une crise «paradigmatique» sans précédent des conceptions managériales de l’administration des entreprises: crise de la conception des relations entre les hommes, des relations entre les hommes et les dispositifs techniques, des relations entre les différents espaces de l’entreprise. Cette crise a des effets - notamment

|MANAGERIALE | |□ COMMUNICATION | | | | |COMMERCIALE | | | |TITRE : Négociation managériale pour

|OUI |NON | |- dont une « relative à la collaboration avec le(s) manager(s) » |OUI |NON | |- dont deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère |OUI |NON | |L’ORGANISATION CONCERNEE

Organisation Process RH Méth. Manag. … Qualité managériale Management Relations sociales I.R.P. SRM Consulting © performance sociale Marketing social Parties-prenantes Valeur Travail (implication) Cohésion sociale Corps social Stress Individus salariés Audit de la performance sociale : phase 2, comprendre les causes phase 2 : comprendre les causes de risque social Problématiques Gouvernance sociale Qualité managériale Relations sociales Climat social / Engagement Valeur

FESTYVET ANALYSE DU CONTEXTE : 1. Montrez que Jean-Marc BARBIER disposait des qualités requises pour créer l’entreprise FESTYVET. Peter DRUCKER a dit «  il n’y a pas un caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être » Jean-Marc BARBIER a lancé VESTYVET en 2003 à Nice. Et selon les documents on peut relevait chez lui les qualités requises pour la création d’une entreprise. En effet * Esprit volontaire et dynamique : Barbier a eu un long parcours commercial. Il a commencé

Dès lors le manager doit être à l’écoute et réactif, car il doit se plier aux exigences des évolutions de cet environnement. Différents facteurs peuvent influer sur la vie d’une organisation et ainsi sur les pratiques mêmes des managers. Dans un contexte institutionnel ce dernier devra s’adapter aux évolutions technologiques, au développement des systèmes d’informations, à l’optimisation des ressources, à l’amélioration de la relation de service…qui sont devenus des incontournables pour les managers

[pic] Concurrence indirecte : [pic] Carrefour (Berck sur Mer) [pic] Auchan (Boulogne) [pic] Internet [pic] Magasins spécialisés (jardineries ...) III - Le contexte organisationnel de l'unité commerciale A) L’organisation managériale des ressources humaines [pic] L’organisation managériale du magasin Le magasin est divisé en différents secteurs visibles sur le plan du magasin avec un responsable par secteur. Celui-ci à l'entière responsabilité de son équipe et est

gaulejac évoque le pouvoir managérial et l’idéologie gestionnaire comme deux figures du capitalisme financier et de la mondialisation, les conséquences de l’évolution de cette idéologie sur les hommes qui ne se réduit plus au champ de l’entreprise (des années 80 à aujourd’hui) et enfin l’auteur propose des actions pour lutter contre ces transformations. Les trois étapes de son analyse découlent de la problématique : dans quelles conditions l’apparition de ce nouveau pouvoir managérial « idéologie gestionnaire »

gestion sont identiques mais ils ne s’appliquent de la même manière en pratique. Au fur et au mesure que les nouvelles provocations du future s’accentuent, le rôle des outils managériaux de rutine se diminue jusqu’au moment quand il devient inexistant. À la mesure que les anciens outils perdent leur actualité, les techniques managériales qui devraient répondre aux situations d’incertitude vont devenir plus efficientes. 2. NOUVELLES DEMARCHES DE LA COMPTABILITE DE GESTION La compétition économique, qui est