Contexte Organisationnel Du Magasin Cora

3500 dernières années de notre histoire, nous avons connu environ 8000 guerres. Ceci nous donne une base d’ observation et de réflexion pour comprendre l’ évolution de la logistique militaire. Les approches de la logistique ont évolué selon les contextes géographiques, les objectifs stratégiques et les technologies mises en œ uvre. La logistique a toujours été un élément déterminant dans l’ acte de guerre. Elle facilite le mouvement, assure le ravitaillement, et le rapatriement des blessés. Le

systèmes d’information et de communication logistiques, Gestion 2000, vol. 19, n° 1, 2002, pp. 75-92). 5 1.2 Le paradigme de la supply chain 1 • Logistique et supply chain Flux de produits de grande consommation Magasins régionaux Usine et magasin national Commandes Grossistes Commandes Boutiques Commandes Logement Déplacement du consommateur Figure 1.1 – La distribution historique. Les nouvelles organisations de la distribution, par exemple celles

DE LA DISTRIBUTION ..................................................................................23 Concentration et évolution de la fonction d'intermédiation de la distribution...........................23 L'adoption de nouveaux schémas organisationnels ...................................................................26 La structuration du commerce en Europe..................................................................................29 CONSÉQUENCES SUR LES STRATÉGIES INDUSTRIELLES ..

................................................................................ 3 I.1. Définition ........................................................................................................................................3 I.2. Le contexte B to C ...........................................................................................................................3 I.3. Objectifs ..................................................................................................

Resserrement économique et restructurations ....................................179 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.3 5. Présentation générale .................................................................................................179 Le contexte macro-économique ..................................................................................179 Les stratégies des grandes entreprises.......................................................................180 Les dynamiques sectorielles .

Déplacement acheteur non Déplacement vendeur non oui Déplacement acheteur non S. Mayol cours de marketing 135 Foire Marché Vente à domicile Vente en magasins Libre service Vente automatique Vente à distance VPC Télé­achat Vente par Internet + 1 – Les méthodes de vente •Vente itinérante •Vente à domicile •Vente automatique •Vente en magasin •Vente à distance S. Mayol cours de marketing 136 + 1 – Les méthodes de vente 137 •Vente itinérante Marchés Foires Vendeurs ambulants Déclin inéluctable

.............. 51 La grande distribution ................................................................................ 51 Les chaînes spécialisées ........................................................................... 52 Les Grands Magasins et magasins populaires ....................................... 53 La vente à distance (VAD) ......................................................................... 53 II – La e-logistique textile .....................................................

Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

continu Figure 7 : La typologie d’Anthony Figure 8 : Les trois phases du contrôle de H. Bouquin Figure 9 : Finalisation – Pilotage – Post évaluation Figure 10: Type de contrôle et conditions préalables (Ouchi 1979) Figure 11 : Positionnement prix d’un magasin Figure 12 : Structure des marges de la distribution en France Figure 13 : Niveau de marge arrière par catégories de rayons en France Figure 14 : Le cycle de vie du marché Figure 15 : Evolution des marges de la Distribution en France Figure 16 : Evolution

Intermarché, E.Leclerc ou encore Cora. Près de 200 magasins commercialisent les produits de la « CAF ». Or, même si les GMS représentent la plus grande part de ses clients, l’entreprise compte également divers grossistes. En effet la CAF élabore des produits de la MDD (Marque De Distributeur) Auchan. Cet hypermarché représente 58 % des commandes de l’entreprise. Cependant, pour éviter de créer une dépendance envers Auchan, la CAF est devenue producteur de la MDD Cora depuis début 2009. ~8~ PARTIE