Contexte Organisationnel Du Magasin Cora

1960 : " Au Stock Américain " devient " Leroy Merlin ". Les dépôts s’organisent divisés en secteurs (Construction, Menuiserie, Matériaux, Ameublement, balbutiements du secteur Sanitaire). 1966 : premier magasin libre-service à Noeux les Mines. Le développement national s’amorce, les magasins Leroy Merlin se multiplient. Parallèlement, la concurrence s’associe avec de grands distributeurs pour accélérer son développement. Changement de cap (1979 ) 1979 : Auchan entre dans le capital

répartition des chiffres d’affaires réalisé avec quelques enseignes principales. Il s’agit des chiffres d’affaires totaux sur l’ensemble de l’Ile-de-France en l’an 2005. L’ensemble des chiffres du graphique sont exprimés en €uros. 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 Henkel dans le monde : C’est un groupe international (siège social à Düsseldorf en Allemagne) présent dans 125 pays, qui emploie plus de 50 000 personnes dans le monde entier et qui a réalisé, pour l’exercice 2005, un chiffre d’affaires

CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA…………………………………………………………………………….…97 Le groupe des Mousquetaires………………………………………

d’affaires net facturé1. La circulaire du secrétaire d’Etat aux PME, au commerce et à la consommation Renaud Dutreil qui réaffirme le cadre existant vise à en limiter les effets pervers en favorisant le transfert des marges arrières vers l’avant. Dans ce contexte, on peut s’interroger sur les motivations des distributeurs pour s’engager dans des partenariats avec leurs fournisseurs. La recherche d’efficience ne justifie pas elle seule de telles pratiques. Il semble que les distributeurs cherchent également

GSB Nous ne pouvons concevoir une entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. Le rôle de ce dernier est ainsi décisif dans son activité puisqu’il conditionne son développement stratégique. Ainsi, nous faisons face à un contexte économique complexe, un pouvoir d'achat de plus en plus limité et des récessions budgétaires dans la plupart des entreprises Françaises mais également internationales. En effet l'Europe ne cesse de se fragiliser car la situation des états les plus

législateur est intervenu à de nombreuses reprises pour enrayer certaines pratiques. La loi sur les nouvelles régulations économiques (NRE, mai 2001) prévoit d’ailleurs la création d’une commission d’examen des pratiques commerciales (CAPC). Dans ce contexte, on peut s’interroger sur les possibilités de coopération entre distributeurs et producteurs. L’analyse de la stratégie de la grande distribution semble indiquer que des champs de coopération sont envisageables. Si la concurrence horizontale continue

Category Management et la philosophie de l’ECR 22 1.1.1. Inscription dans une stratégie d’entreprise 22 1.1.2. Un processus en 8 étapes 23 2. Les conditions de réussite du Category Management 24 2.1. Recadrage du contexte stratégique du Category Management 24 2.1.1. L'alignement stratégique 24 2.1.2. Quels sont les enjeux 26 2.2. Exemples de mise en place du Category Management 26 2.2.1. Recommandation de mise en place chez Nestlé

partir de 1978, Truffaut transforme peu à peu le jardinage en une véritable activité de loisirs moderne. La même année, Truffaut fait l’acquisition des Floréites Clause, l’une des plus importantes jardineries de la région parisienne. En 1990, le groupe Cora-Révillion rachète l’ensemble du réseau. Aujourd’hui, l’enseigne Truffaut est composée d’un réseau national de 48 points de vente dont 7 sont indépendants. On parle de réseau intégré car 75% des points de ventes sont détenus en propre par la tête de

sphinx (logiciel) - Proposition de modification ou d'élargissement de la gamme de produits, implantation nouvelle à rechercher - Amélioration de la chaîne logistique - Organisation d'une semaine d'animations commerciales à l'inauguration du nouveau magasin. Supports de communication destinés aux clients - Journée comptabilité (devis...) - Prise de commande - Mise en place d'un plan de sécurité évaluation de risques professionnels - Réalisation des traçages au sol, mise en place d'extincteurs, issues

(j’aime/j’aime pas). Pour certaines personnes, un magasin donné est associé à un certain niveau social (certaines sont valorisées en achetant un produit au Printemps par ex et d’autres se sentiraient dévalorisées de se promener avec un sac Aldi) La préférence donnée à tel ou tel détaillant est dictée par des raisons affectives. Certaines personnes aiment acheter dans des endroits où les personnes de contact leur ressemblent. D’autres fréquentent des magasins dans l’espoir d’y rencontrer des connaissances