Contexte Organisationnel Décathlon

Quant au Groupe Go Sport, celle-ci est spécialisé dans la distribution d'articles de sport, compte 371 points de vente et a réalisé en 2008, à travers ses enseignes Go Sport et Courir, un chiffre d'affaires de 727 millions d'euros. II. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Courir est située au centre commercial des 4 temps à la défense. L’attractivité de la Zone est Commerciale et aussi de centre d’affaires. 2007-2008 : rénovation complète du centre 231 boutiques dont 11 moyennes surfaces 130 000 m²

salariés en comptant l’espace culturel situé en centre ville. Le centre Leclerc de Saumur dispose également d’un site vitrine permettant aux internautes de s’informer et découvrir les produits du catalogue et même d’acheter (billetterie…). I. Contexte géographique. A) localisation et environnement Le centre Leclerc de Saumur est situé au sud de la Loire, près du centre-ville et en bordure d’un boulevard emprunté par de nombreux automobilistes, ce qui constitue donc

(Exemple : l’ouverture des magasins 7jours/7 24h/24 pour coller avec notre rythme de vie). L’innovation technique : Elle concerne d’avantage les offreurs que le consommateur qui ne s’en rend pas forcément compte. Cela regroupe les innovations organisationnelles par exemple qui permettront à un distributeur de gagner en efficience et d’optimiser ses coûts. (D’autres travaux distinguent encore différents types d’innovations, cf.Dupuis 2001 : innovations de concept, de flux, d’organisation, et de relation

(Exemple : l’ouverture des magasins 7jours/7 24h/24 pour coller avec notre rythme de vie).  L’innovation technique : Elle concerne d’avantage les offreurs que le consommateur qui ne s’en rend pas forcément compte. Cela regroupe les innovations organisationnelles par exemple qui permettront à un distributeur de gagner en efficience et d’optimiser ses coûts. (D’autres travaux distinguent encore différents types d’innovations, cf.Dupuis 2001 : innovations de concept, de flux, d’organisation, et de relation

Introduction Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples.  Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : A° La structure de l’unité commerciale. L’entreprise Sport Office est une SARL indépendante, elle est composée de 8 salariés, avec des postes différents pour chacun, voici l’organigramme. Sport office, c’est au départ le fruit de la passion d’un ancien sportif passionné de running, M Fréville. Il a participé à l’ouverture

DIAGNOSTIC INTERNE Compte tenu de l’accroissement de la pratique sportive des femmes, Adidas France décide de multiplier ses actions marketing afin de renforcer sa présence sur le marché des articles de sport destinés aux femmes. Dans un contexte fortement concurrentiel, la marque Adidas cherche à construire une image plus féminine dans le but de devenir la marque préférée des femmes. Dans un premier temps, nous allons analyser les forces du groupe Adidas à l’international puis au niveau

industrielle sud « Albasud ». Il y a une certaine difficulté d’accéder au magasin car il est mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagée par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteurs attractifs. Horaires d’ouvertures : Du lundi au vendredi 9h12h30 14h-19h et le samedi 9h-19h Annexe 2 zone commerciale d’Albasud Annexe 3 informations Montauban et sur le Tarn et Garonne Les avantages

d’activité le domaine sportif et le textile. Elle regroupe 68 salariés dont 33 joueurs sous contrat professionnel. 2. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 2.1 Positionnement La boutique est implantée dans la zone industrielle du Capistaol à Béziers, c’est un commerce indépendant avec une force de vente interne et secondaire. Nous sommes sur un marché concurrentiel et réglementé

sur l’achèvement du processus d’éviction et de maillage du territoire en points de vente. L’affrontement du grand contre le petit commerce fait place à un combat entre grands – disposant des mêmes armes – autrement plus dévastateur. C’est dans ce contexte d’épuisement du potentiel de croissance et de renforcement de la pression concurrentielle que les distributeurs prennent conscience de l’importance de mieux satisfaire les clients, pour les garder, tenter de capter ceux des concurrents, les amener