Contexte Organisationnel Sncf

problèmes dans leur globalité. Les décisions stratégiques résultent d’arbitrage et de compromis entre responsables dont les intérêts et les priorités diverges inévitablement. ▪ Les décisions stratégiques impliquent également des changements organisationnels et culturels. Ces changements sont difficiles à décider et à planifier mais encore plus difficile à mettre en œuvre. 1.3 Le vocabulaire de la stratégie ▪ La mission : c’est l’expression de la finalité du but général de l’organisation de

puisqu’il est défendu par certains comme une « exception culturelle française » alors que d’autres le décrivent plutôt comme un « contre-modèle ». Mais quelle que soit la manière dont il est jugé, il s’oppose à l’uniformisation supposée des modèles organisationnels qui accompagnerait la globalisation de l’économie. En effet, la mondialisation, qui désigne tous les changements dans l’économie internationale qui tendent à créer un marché global pour le travail, les capitaux, les biens et les services, s’accompagne

mouvements du corps La proxémique : gestion par l’individu de son espace et des distance entre personnes Anthropologie de la communication : formes de communication dans différents lieux (travail, semi publics, privés) pour comprendre comment le contexte et la culture façonnent les types de communication. Elle passe aussi par la façon de se vêtir, le maquillage et tous les signes d’apparat (tatouage…). Elle permet de dire beaucoup de choses mais le répertoire expressif est tout de même limité. Le

et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre comment une organisation qui combine différentes ressources humaines, financières et productives crée des richesses. En s’intéressant plus particulièrement aux structures organisationnelles, la première partie expose les fondements théoriques des sciences de gestion dans une perspective historique. La seconde partie présente les principales fonctions de l’entreprise et leurs combinaisons. 3 Bibliographie de référence Barabel

toujours le marché qui aura le dernier mot, que ce soit lui ou la firme qui soit à l’origine de la relation d’échange. Ce point mérite d’autant plus d’être précisé s’agissant d’une discipline souvent méconnue ou insuffisamment connue, s’appliquant à un contexte pour lequel il est de plus en plus question de nouvelle économie, de création d’entreprise et d’innovation et présentée à des étudiants jeunes, a priori cultivés et intellectuels. Le marché au sens des consommateurs, clients, intermédiaires et concurrents

consommation de tabac en France (…) II. Un ensemble de modélisation (théorique) On peut retenir 6 modèles : 2 modèles descriptifs le modèle institutionnaliste ( un modèle de structuration progressive du ministère par exemple) ; le modèle organisationnel (distribution dans l’espace ex la distribution du pouvoir sous une forme pyramidale) 2 modèles dynamiques + ou – dynamique c’est ce qu’on appelle la famille des modèles rationnels (il suppose que les individus raisonnent de façon intelligente

l’entrepreneur est un intermédiaire, un courtier en travail : on lui passe des commandes fermes de biens ou de services, il recherche les ouvriers qui vont produire chacun une partie de cette commande et il s’assure de la bonne livraison. Ceci dans un contexte où la division du travail est trop peu marquée, où les ouvriers travaillent à domicile, et disposent de leurs outils et même de leurs machines (métier à tisser par exemple). Avant la révolution industrielle, un entrepreneur est surtout un « homme-orchestre

l’entreprise d’un usage et d’un droit individuel ? Thierry ARDOUIN & Sylvain LACAILLE .......................................................................................41 La redéfinition des modes d’articulation entre l’économique et le social dans le contexte d’ouverture du Maroc à l’économie internationale. Mohammed BAAYOUD ....................................................................................................................53 Le développement de l’employabilité des Agents de Maîtrise :

SOMMAIRE SOMMAIRE…………………………………………………….....................p.1 INTROCUCTION.……………………………………………………………p.2 1. CONTEXTE INSTITUTIONNEL DE L’OASIS…………………………p.3 1.1. Les missions de l’OASIS 1.2. Le mode de fonctionnement 1.3. Les caractéristiques des usagers  1.4. Les partenaires de l’OASIS 1.5. Les Actions en faveur des bénéficiaires  1.6. Les moyens de communication 2. PROJET D’ACTION………………………………………………………p.5 2.1

centaine d’établissements publics, 9 régions, 70 départements Télécom-Média avec des clients majeurs comme Orange, Telefonica, Vodafone, SFR, Bouygues Télécom, Radio-France Industrie-Distribution-Transport-Services avec des grands clients comme la SNCF, la RATP, Air-France, La Poste, Eurocontrol Energy-Utilities-Chemicals avec des clients comme EDF, GDF-SUEZ, Total, Areva. Pour répondre aux difficultés de recrutement rencontrées dans le secteur informatique, GFI Informatique et Pôle Emploi ont mis