Contexte Organisationnel Sncf

| INDICATIONS METHODOLOGIQUES Introduction Générale (10% du mémoire environ) Une introduction doit « accrocher » l'intérêt du lecteur : le sujet doit être amené, présenté, et situé dans son contexte général et dans celui, plus particulier, de l’entreprise. Elle doit également permettre d’exposer les principaux enjeux. La démarche générale de votre mémoire va être empirico inductive. En effet, on parle de démarche : - hypothético-inductive lorsque

......................................... 92 THÈME 4 Chapitre 13 Évaluation et performance La performance commerciale et financière des organisations ............................................... 95 Chapitre 14 La performance organisationnelle et sociale des organisations ........................................... 102 Chapitre 15 Les décisions de gestion des organisations en matière de coût et de prix ........................ 112 Chapitre 16 La qualité, facteur de performance

existants Les objets Traitements spécifiques La structure d'un traitement spécifique L'écriture d'un traitement spécifique Les variables Les conditions Les opérateurs courants Les tables d'informations Les opérateurs de lecture et de mise à jour Les contextes Vue d'ensemble Cinématique des programmes Compléments sur la mise à jour conversationnelle La mise à jour batch Gestion du journal des mises à jour La génération des processus Les plates-formes La génération La modification d'une application Le Versionning

l’activité de l’entreprise. L’environnement externe regroupe deux types des facteurs: opportunités et les menaces 1- Etude des opportunités Les opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont on peut éventuellement tirer parti, dans le contexte des forces et des faiblesses actuelles. Elles se développent hors du champ d'influence du pays ou à la marge (ex : changement de goût des consommateurs mondiaux concernant une production du pays, amélioration de l'économie d'un pays "client", développement

structurés. Le contrôle budgétaire se rencontre le plus souvent dans les deux dernières catégories. Cette typologie permet surtout d’apprécier le degré d’utilisation de la planification et du contrôle. Son pouvoir discriminant est faible dans le contexte de nos études de cas. H.A. Simon et al. [1954] fournissent aussi une typologie des différentes utilisations possibles de la comptabilité. Le management peut utiliser les données chiffrées de trois manières : • pour juger de son action (score-card)

............................................ 254 Conclusion du Chapitre 5.............................................................................................................................. 256 CHAPITRE 6. DESCRIPTION DES TERRAINS, CONTEXTES ET MÉTHODES .................................. 259 1. Une organisation publique délétère, sous tension .............................................................................. 263 1.1. Organisation et fonctionnement........................

comme membre d'un service. Alors ? Chacun ferait du management sans le savoir, mais convenons qu'il est préférable de manager en sachant ce que l'on fait. En quoi consiste le Management ? Le management est le métier qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe d'hommes et de femmes ayant à atteindre en commun des objectifs conformes aux finalités de l’organisation d’appartenance. Le management est un métier, c'est-à-dire une activité, une pratique qui regroupe un ensemble de savoir-faire

comme membre d'un service. Alors ? Chacun ferait du management sans le savoir, mais convenons qu'il est préférable de manager en sachant ce que l'on fait. En quoi consiste le Management ? Le management est le métier qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe d'hommes et de femmes ayant à atteindre en commun des objectifs conformes aux finalités de l’organisation d’appartenance. Le management est un métier, c'est-à-dire une activité, une pratique qui regroupe un ensemble de savoir-faire

un plan de redressement pour la période 2012-2015 a été conclu en octobre 2012 par Presstalis, les coopératives d’éditeurs de presse, actionnaires de la société, et l’tat. Il vise un retour à l'équilibre financier de l’entreprise en 2015 dans un contexte de baisse structurelle du marché. Il repose notamment sur une rationalisation des plateformes logistiques et des dépôts et devrait se traduire par des diminutions d’effectifs importantes (950 départs envisagés sur un effectif de 2150 à la fin 2012)

influence, les gens à travailler pour maintenir, améliorer, corriger ou anticiper la performance. Les quelques études empiriques touchant les indicateurs de performance comme outil de contrôle de gestion sont réalisées dans le contexte de grandes organisations ou encore dans le contexte des PME américaines comptant souvent plus de 500 employés. La littérature récente portant sur les PME canadiennes traite sous plusieurs angles des facteurs influençant leur performance financière. Par exemple, des études