Contexte Organisationnel Sncf

système - exploiter des outils de conception, modélisation et évaluation des systèmes - maîtriser des techniques de mise œuvre des solutions matérielles - réaliser une étude bibliographique et produire des documents - être sensibilisé aux aspects organisationnels et humains (gestion d'entreprise, conduite de projet, communication, anglais, …) et ainsi connaître le milieu de l’entreprise par des enseignements dédiés 2. Objectifs professionnels L'objectif professionnel du Master est de former des cadres

structures simples a. La structure fonctionnelle (forme en U) b. La structure divisionnelle (ou décentralisée) 2. Les structures complexes a. La structure matricielle b. La structure multidimensionnelle c. La structure polycellulaire d. La structure organisationnelle de Mintzberg 3. L'émergence de nouvelles structures d'organisation a. La gestion par cas b. La structure par projets (ou organisation matricielle évolutive) c. Le portefeuille de compétences (ou la structure sans hiérarchie) 2 B. L’exercice

participants. Ainsi, l’entreprise est une association d’hommes et de femmes à statuts variables (propriétaires, salariés, partenaires) dont les rapports sont complexes. Officiellement, chacun coopère à l’action collective en partageant les mêmes enjeux organisationnels. La convergence des enjeux peut être obtenue soit par des représentations communes, soit par une structure institutionnelle qui répartit les rôles et définit les collaborations. Elle peut également être favorisée par les connivences _______

Ainsi, l’entreprise est une association d’hommes et de femmes à statuts variables (propriétaires, salariés, partenaires) dont les rapports sont complexes. Officiellement, chacun coopère à l’action collective en partageant les mêmes enjeux organisationnels. La convergence des enjeux peut être obtenue soit par des représentations communes, soit par une structure institutionnelle qui répartit les rôles et définit les collaborations. Elle peut également être favorisée par les connivences _____

Amadeus | Jacky Doucet | La Poste | Sophie Doumerc | RATP | Bernard Gauthier | BNP | Richard Hababou | Société Générale | Jean-Marc Labeyrie | Matif | Jacques Laurelut | EDF-GDF | Christophe Legrenzi | Produits Roche | Olivier Mimaud | SNCF | Pierre Poujol | Crédit Lyonnais | Patricia Rieger | Générale des Eaux | Marc Rocher | Mairie de Paris | Marie-Françoise Rotenberg | Société Générale | François Tincelin | Groupe Bolloré | Jean-Luc Waurzyczka | Axa | Cette étude a été

éventuel caractère normatif de la fonction. Il n’existe pas une forme optimale qui s’imposerait à toutes les organisation, s il n’existerait que des formes adaptées à des contextes particuliers. Ainsi certains contextes seraient plus favorables à certains types de rôle du contrôleur ce mémoire tente d’identifier ces contextes à partir de la littérature existante afin de les comparer de façon statique avec la situation chez TRENCH. Le rôle du contrôleur chez Trench est avant tout celui de technicien

relevant de la direction générale, qui ont pour objectif de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir » Le management stratégique apparait et ne se délègue pas. Si on fait une différence, c’est pour noter qu’il existe d’autres types de management. Les « moyens organisationnels » désignent le fait que l’on ne peut pas faire ce que l’on veut. Il faut prendre en compte les ressources mises à dispositions, l’environnement

l’entreprise d’un usage et d’un droit individuel ? Thierry ARDOUIN & Sylvain LACAILLE .......................................................................................41 La redéfinition des modes d’articulation entre l’économique et le social dans le contexte d’ouverture du Maroc à l’économie internationale. Mohammed BAAYOUD ....................................................................................................................53 Le développement de l’employabilité des Agents de Maîtrise :

Gestion Conservatoire National des Arts et Métiers Leçon inaugurale du mercredi 28 juin 1995 sous la présidence de Monsieur Louis SCHWEITZER Président-Directeur Général de Renault CONTROLE DE GESTION: le développement de l'intelligence organisationnelle. Introduction halshs-00405121, version 1 - 18 Jul 2009 1/ Notre définition du contrôle de gestion 2/ Les hypothèses du modèle 3/ Les outils du contrôle de gestion 3.1/ Les instruments de formalisation de la prévision. 3.1.1/ Le plan. 3.1.2/

substitution. C’est la venu d’autres entreprises qui vont répondre aux mêmes besoins que nos produits, mais sous une autre forme. Ex : compagnie aérienne qui propose des trajets Dijon - Nantes et Dijon – Marseille. Cela menace les lignes nationales de la SNCF. * Horizontalement : Pouvoir de négociation des fournisseurs. Il est plus ou moins important en fonction du CA que l’entreprise réalise avec lui. Si l’entreprise a un CA très important avec et pour ce fournisseur, alors elle aura un pouvoir de