Contexte Organisationnel Sncf

Organisation et management des entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes

de contenus, logiciels système, …), le développement ou la mise en place de logiciels d’application ; - le projet « SI » a une portée plus large. Il modifie le comportement du SI et, en règle générale, affecte l’organisation, il s’inscrit dans un contexte global (stratégie, fusion, nouveaux processus de production ou de vente, réorganisation, …) ;  Toutefois, le projet « SI » inclut presque toujours une composante « TI » qui, souvent, forme l’ossature du projet et représente l’essentiel de ses coûts

profession se démocratise. Dans les pays développés, c’est surtout dans les pays du Nord de l’Europe (Suède, Danemark) et dans les pays anglo-saxons (Etats-Unis, Angleterre et Canada) que la pratique semble encore la mieux encrée dans les mœurs et dans le contexte professionnel. Ainsi l’étude8 réalisée en 2012 par l’ICF, nous apprend, qu’en Europe de l’ouest, on chiffre à 17 800 le nombre de coachs. A l’échelle française, la profession de coach est, comme nous l’avons vu précédemment, encore peu connue mais

planifiée des effectifs qui marque, dans le courant des années 1960, les débuts de la GPRH à la gestion prospective des âges qui semble émerger au début des années 2000. Chaque conception est examinée en replaçant la gestion prévisionnelle dans son contexte socio-économique (situation d’emploi en particulier) et gestionnaire (lien avec la stratégie). Le troisième chapitre se focalise sur le modèle de référence : celui qui prédomine depuis le début des années 1990 et qu’on appelle souvent la « gestion

doit être claire sur le lieu d'où il parle. À ce stade, il ne s'agit ni de former des dirigeants, des DRH, ni des syndicalistes… Nous avons la préoccupation de former de futurs salariés (ou travailleurs indépendants), capables de s'insérer dans un contexte professionnel en étant efficaces et en même temps capables de réfléchir et de raisonner sur les situations de travail dans lesquelles ils devront agir. Ceci a des conséquences, comme on le verra, sur les différents points de vue que l'enseignant

ensemble de clients ou usagers. Pour ce faire : l'entreprise s'organise, fait appel, mobilise et consomme des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles) ; l'entreprise exerce son activité dans le cadre d'un contexte précis auquel elle doit s'adapter: un environnement plus ou moins concurrentiel, une filière technico-économique caractérisée par un état de l'art, un cadre socio-culturel et règlementaire spécifique ; l'entreprise peut se donner comme objectif

financières, immatérielles et informationnelles) ; ce qui la conduit à devoir coordonner des fonctions — qui sont des expertises ou des compétences — fonctions achat, commerciale, informatique, etc ; l'entreprise exerce son activité dans le cadre d'un contexte précis auquel elle doit s'adapter : un environnement plus ou moins concurrentiel, une filière technico-économique caractérisée par un état de l'art, un cadre socio-culturel et réglementaire spécifique ; l'entreprise peut se donner comme objectif

efforcerons de faire des liens avec d’autres groupes hôteliers afin de dégager des éléments de comparaison Les entreprises cherchent à assurer leur pérennité et à maintenir un avantage concurrentiel à travers plusieurs stratégies qui s’adaptent au contexte économique dans lequel elles opèrent. Ces entreprises ont rarement recours à une seule et même stratégie. Selon Jean Baptiste Treboul, les entreprises de tourisme « utilisent une palette stratégique en fonction de leurs objectifs et des contraintes

BUSINESS SERVICES SA LABORATOIRES UPSA SAS EADS LAUNCH VEHICULES SCHNEIDER ELECTRIC SA EDF 3A CONSULTING SISHE FRANCE TELECOM DQF MFQ LIONEL CANIS CONSEIL PCA-PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES FIM DIGITIP SIQ AFAQ CTIF AVENTIS PHARMA EXECUTIVE CONSULTANTS SNCF ALSTOM T&D PROTECTION CONTROLE RENAULT DE DIETRICH ET CIE CETIM ANIA ROHM AND HAAS FRANCE SA TRIADIS SIEMENS SAS BRENNTAG SA FIEV COGEMA IBM FRANCE CHEZ ALTIS SEMICONDUCTOR AP HOPITAUX DE PARIS PCA-PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES —3— NF EN ISO 9000:2000

sphère sociale ». Concrètement, cela signifie que la branche Retraite va s’affairer pour l’ensemble des partenaires du domaine Retraite (SNGI-NIA, la DSN, le SNCPS et le S.I de la Pénibilité) Pour répondre à ces enjeux, il y a eu des impacts organisationnels, des contraintes budgétaires et de ressources. Il a fallu mettre en place une organisation la plus adaptée et plus fiable. Enfin des projets d’adaptation et de réorganisation de la branche « Études et Développement », sont menées pour l’ensemble