Contexte Organisationnel Sncf

de base 1.5.La dimension humaine Cas 1. Une entreprise exemplaire avec des priorités claires en termes d’Intelligence Stratégique 11 18 2. Mise en œuvre de l’Intelligence économique 2.1.Adapter l’Intelligence économique aux systèmes organisationnels 2.2.La structure du processus d’Intelligence économique 2.3.La mise en œuvre d’un système d’Intelligence économique 2.4.Les différentes formes d’Intelligence économique Cas 2. La synergie entre communication, information et technologie 26

alternative pour développer l’activité des entreprises et pour défendre ses parts de marché. L’attractivité des stratégies défensives augmente sur des marchés compétitifs, saturés et matures avec des taux de croissance faibles. Dans ce contexte de marché difficile, l’origine des outils de la fidélisation remonte au tout début des années quatre-vingt alors que le courant du mar- keting relationnel a émergé plus tard dans le domai- ne de l’industrie et des services (Grönroos

Perrin,59910,BONDUES ESAT,181 Rue de la Libération,62640,MONTIGNY EN GOHELLE Hubert de Noblade Conseil Nord,157 Avenue de la République,62420,BILLY MONTIGNY PARUVENDU,51 boulevard Basly,62300,LENS SARL LEPY,2 Avenue de Dijon,21150,VENAREY LES LAUMES SNCF - EVEN PARTOIS HAISNAUT,Cour de la Petite Vitesse,62000,ARRAS ZANZI BOUM,Parc de la Porte Nord,62700,BRUAY LA BUISSIERE AGENCE NEO,3 Square Léon Jouhaux,62000,ARRAS AUTOSPORT Concessionnaire BMW - Mini,Chemin de Pelves,62031,ARRAS CEDEX MAIRIE DE COURRIERES

changement pour le client. E. Le pouvoir de négociation des clients Leur pouvoir est d'autant plus important que les clients sont concentrés, achètent en grande quantité et que les produits proposés sont indifférenciés. F. Les facteurs d'évolution du contexte Certains proposent de rajouter un sixième facteur qui couvre le phénomène macro économique tel que la politique des pouvoirs publics, l'évolution démographique, l'évolution des modes de vie, de la réglementation, des technologies, de la réglementation

...................7 1.3.2 La démarche concrète d'élaboration d'un PPRT.............................................................8 1.3.3 La procédure administrative d'élaboration d'un PPRT..................................................10 2 Contexte territorial.......................................................................................................................13 2.1 Présentation du site industriel.............................................................................

il est nécessaire de renforcer les capacités de veille et d’anticipation des différents acteurs de ces changements : l’Etat, notamment au niveau interministériel, les acteurs socio-économiques et le tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le PIPAME favorise les convergences entre les éléments micro-économiques et les modalités d’action de l’Etat. C’est exactement là que se situe en premier l’action du PIPAME : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur

sociologie n'est pas unifié, il existe de nombreuses divergences entre sociologues. Les concepts ne sont pas unifiés. Les constats accordent mais les raisons divergent. Ce regard évolue en fonction des contextes historiques, le point de vue se transforme. Les sociologues élaborent leurs théories dans des contextes historiques déterminés. C'est un regard inachevé; les résultats produits par les sociologues sont partiels, modestes. Nécessité d'autres recherches. La différence entre sociologue et psychologie

concepts de base 1.5.La dimension humaine Cas 1. Une entreprise exemplaire avec des priorités claires en termes d’Intelligence Stratégique 2. Mise en œuvre de l’Intelligence économique 2.1.Adapter l’Intelligence économique aux systèmes organisationnels 2.2.La structure du processus d’Intelligence économique 2.3.La mise en œuvre d’un système d’Intelligence économique 2.4.Les différentes formes d’Intelligence économique Cas 2. La synergie entre communication, information et technologie

véritable maître des prix et disposait d’un pouvoir discrétionnaire. Dès le début des années 60, et suite au plan de blocages des prix et des salaires de 1963, il est apparu que cette gestion dirigée des prix était porteuse d’effet pervers. Le contexte caractérisé par une économie d’abondance et non de pénurie a remis en question la politique des prix administrée. A partir de 1965, l’Etat a commencé à négocier des accords avec des entreprises ou des professions afin de donner lieu à des arrêtés

.................................................................................. 3 Introduction ................................................................................................................................. 4 Présentation du contexte .......................................................................................................... 4 Problématique de mémoire ...................................................................................................... 5 Etat de