Contexte Organisationnel Sncf

certains thèmes qui vont au-delà du programme de l’UE7. Légende Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 1 / 266 SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1.2 – LE MANAGEMENT 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 2.2 – LES CLASSIQUES 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES

l'intervention urbaine .................................................. 1 1.2. Les causes de la dégradation urbaine dans la zone méditerranéenne ...... 3 1.3. L'importance du secteur informel ....................................................... 6 1.4. Contexte côtier ................................................................................ 7 2. Caractéristiques de la régénération urbaine....................................................... 8 2.1. Définition de la régénération urbaine .

réseaux sociaux (Twitter, Facebook, Google Plus) et des sites (blogs…). Espace CDI, site des enseignants documentalistes de l’Académie de Toulouse, propose une série complète de 5 tutoriels Scoop.it pour apprendre à utiliser la plate-forme dans un contexte pédagogique : 5 fiches pratiques librement téléchargeables (au format pdf) pour maîtriser Scoop.it et son potentiel. Organiser sa veille sur internet. Au-delà de Google... Outils et astuces pour le professionnel Outils et astuces pour le professionnel

des théories de l’internationalisation des entreprises. Ensuite, notre travail se consacre à la situation et aux caractéristiques les plus importantes de l’industrie de l’hôtellerie en Europe et en France. Il s’agit d’un chapitre qui souligne le contexte structurel où la stratégie du groupe Accor a dû se développer. L’action mise en place par Accor est en partie une riposte aux contraintes que le marché touristique français lui a imposées. De ces ripostes, Accor a obtenu des connaissances qu’il a

Business Review, July-August 1986, p. 9. 3 A ce propos, on peut considérer que le débat sur la formalisation de l’éthique en entreprise est le domaine d'application par excellence de l'hypothèse de la relativité culturelle des pratiques organisationnelles (Hofstede, 1987, p. 10). Il paraît alors pertinent de chercher à distinguer des spécificités culturelles dans la mise en place de programmes de réflexion éthique. En outre, plusieurs études semblent mettre en évidence l’existence d’un lien très

lycées, les universités, les caisses nationales de sécurité sociale, les hôpitaux, le Pôle emploi, les CCI, l’Agence française du sang, l’Agence du médicament, l’Ademe, l’Ifp, … et les EPIC (Etablissement Public à caractère Industriel ou Commercial) : SNCF, RATP, La Poste, … mais aussi la Comédie Française. Quant au mode de gestion privé, il consiste en la prise en charge d’un service public par une entreprise privée. Exemple avec la délégation de service public, un système inventé en France au XIXè

commerce Introduction Les évolutions économiques et sociales que vit le Maroc depuis quelques années et qui sont motivées par des exigences de développement interne, par des engagements du pays dans des accords de libre-échange et par les nouveaux contextes de la mondialisation du commerce et du tourisme, ont obligé les pouvoirs publics à engager un processus de mise à niveau de l’ensemble de l’économie du pays. Dans ce cadre, et vu l’importance du secteur aérien du pays, la Royal Air Maroc a de tout

gestion du changement stratégique................................................. 295 I. Le changement radical .......................................................................................... 296 II. Une typologie des transformations organisationnelles ...................................... 297 III. L’analyse du changement stratégique ................................................................. 303 Conclusion – De l’analyse à l’action ..............................................

même clientèle caractérisée par sa mobilité : les transports, les activités de loisirs, l’information ou les services liés aux déplacements. Principaux partenariats : – Air France, Delta Air Lines, Alitalia, CSA et autres compagnies aériennes. – SNCF, Thalis, Europcar et Total. – France-Telecom, Orange, SFR et Bouygues Telecom. – Crédit Lyonnais, Visa, American Express. – Courtepaille et Danone. Depuis la création en 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson, les deux cofondateurs d’Accor, prenaient

CARRERE, HR Director France Iberia Benelux, ENERGIZER WILKINSON Catherine CHARRIER-LEFLAIVE, Directrice des ressources humaines, LA BANQUE POSTALE Mylène COLLIN, Directeur des Ressources Humaines, PMU Olivier CREMIEN, Directeur Ressources Humaines SNCF INFRA Marie-Sylvie de LONGUERUE, Directeur du marketing et de la communication sociale, EDF Anne DECRESSAC, Directrice générale déléguée, SNCFINTERSERVICES Sylvie FRANCOIS, Directrice générale adjointe, en charge des ressources humaines, GROUPE LA