Contingence Mintzberg

structure : la structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux : la division du travail c'est-à-dire la division en tâche interdépendante à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. MINTZBERG dit : « la structure d’une organisation peut-être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre les tâches distinctes et pour ensuite assuré la coordination nécessaire entre ces tâches ». La structure

QU’APPORTE LE MANAGEMENT A LA GESTION DES ORGANISATIONS ? DOSSIER ELEVE Michel et Augustin, les « trublions du goût »QU’APPORTE LE MANAGEMENT A LA GESTION DES ORGANISATIONS ? DOSSIER ELEVE Michel et Augustin, les « trublions du goût »QU’APPORTE LE MANAGEMENT A LA GESTION DES ORGANISATIONS ? DOSSIER ELEVE QU’APPORTE LE MANAGEMENT A LA GESTION DES ORGANISATIONS ? DOSSIER ELEVE QU’APPORTE LE MANAGEMENT A LA GESTION DES ORGANISATIONS ? DOSSIER ELEVE Michel et Augustin, les «

: (période de la création de l'OST)(façon rationnelle de diriger) _ prévoir et planifier _ organiser _ commander _ coordonner _ contrôler Chez Fayol la notion de hiérarchie est forte > le chef commande. B) Les rôles selon henry Mintzberg (1939- ) Rôles de contact (interpersonnel) Rôles d'information Rôles de décisions Symbole (extérieur de l' entreprise) Observateur actif (recherche d'information) Entrepreneur (recherche la performance) Leader (le chef motive, entraîne)

objectifs fixés. Les produits, la distribution ou le travail doivent fonctionner de manière cohérente. Lawrence & Lorsch montrent que selon qu’une organisation soit différenciée ou intégrée, une coordination est nécessaire. Mintzberg Les configurations structurelles Henry MINTZBERG, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches

une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, et s’appliquant à tous les domaines d’activités de l’entreprise ». Ces définitions complémentaires mettent l’accent sur les comportements types des managers. H. Mintzberg stipule que le « management consiste à assurer des rôles et des missions qui se situent à 3 niveaux en vue d’unir les efforts de tous dans un but donné » : Interpersonnel : manager des hommes et des femmes, coordonner le travail, motiver, déléguer

ce qui permet à un manager de se faire distinguer sans l’autre ? Des questions qui ont généré une polémique et un sujet de réflexion incontournable aux différents théoriciens, sur ce nous pouvons se pencher sur l'exemple de Henry FAYOT et Henry Mintzberg Afin de répondre a la problématique majeure , Qu’est ce qu’un bon manager ? la science du management est une science très rationnelle, si les pays émergents on pu réaliser un progrès remarquable et jouer la mondialisation, c’est par ce qu’ils ont

Celle-ci, en liminant lentrepreneur teint toute source dinnovation et de croissance. Ds lors, le capitalisme est, selon lui, amen disparatre. Auteur Henry Mintzberg (1939) Ouvrage de rfrence Le management, voyage au centre des organisations, 2me dition 2004 Lien avec le rfrentielThme 1.2 Finaliser, mobiliser et valuer Ides dveloppes Henry MINTZBERG, n au Canada, dcrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance deux besoins fondamentaux

partie, eux-mêmes déclinés du groupe « d’au-dessus »,… jusqu’à remonter au but de l’entreprise. La déclinaison des objectifs est un des moyens les plus judicieux de coordonner le travail préalablement divisé. C’est un mode de coordination que Henry Mintzberg nommera, un peu plus tard, standardisation par les résultats. Peter Drucker rejoint Rensis Likert : tout manager appartient à deux « pyramides ». Celle composée de ses « pairs » (les managers du même niveau que le sien) et de son propre responsable

Les objectifs spécifiques peuvent être présentés de la façon suivante : Etre capable de définir l'organisation Savoir expliquer les différents types d'organisation Savoir présenter les éléments essentiels de l'analyse organisationnelle (Henry Mintzberg) Savoir présenter les éléments essentiels de l'analyse systémique Etre capable d'identifier les types de parties prenantes et leurs attentes Savoir expliquer le lien entre l'efficacité de l'organisation et la prise en compte des attentes Etre

configuration structurelle d’Henri Mintzberg correspond-elle ? La société HBS a mis en place une structure matricielle car elle combine deux critères pour structurer le projet, il y aura un chef de projet qui pilotera directement un groupe de travail composé d’ingénieurs spécialisés et de partenaires extérieurs qui pourront apporter leur savoir-faire à la société, il y aura aussi un contrôleur de gestion qui suivra l’aspect financier du projet. Henri Mintzberg a mis en place 5 configurations structurelles :