Contingence Mintzberg

qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little (groupe ALTRAN depuis 2002 III- Les choix stratégiques A- Choix stratégiques concernant le positionnement

Document 3 : Activités de management. B. Les Rôles du managers. Henry Mintzberg, dans le cadre de sa recherche a observé 5 managers en exercice sur le terrain. Le but de l’étude est d impliquer les dirigeants dans diverses activités plutôt brèves et informelles. Il constate qu’ils n’ont que peu de temps à accorder à la réflexion, essentiellement en raison d’interruptions permanentes. Mintzberg propose une classification des rôles du managers. Selon lui les dirigeants remplissent

opérationnels de diverses sortes. Le modèle de la planification est constitué d’un ensemble d’étape : Définition d'objectifs, audit externe, audit interne, évaluation de la stratégie, opérationnalisation de la stratégie et ordonnancement du processus. Mintzberg porte intérêt caractère très complet des modèles développés dans la littérature (Ansoff et Steiner), mais il lève le voile sur l’embrouillement du processus de planification. Il présente alors une séparation agencé pour remédier au fait de la complexité

d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber[8] et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines[modifier] Le "Management Moderne"[9] "s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de motivation, d’adhésion et d’intégration des individus". Il a pour

| |2.1 Comment définir une organisation innovatrice ? |1. Identifier une organisation innovatrice en référence à l’analyse | | |de Mintzberg. | | |2. Analyser une organisation innovatrice. | |2.2 Qu’est-ce qu’une organisation en réseau ?

Le management est une discipline subtile et difficile à maitriser. En effet, la gestion des équipes et des organisations est parfois un exercice délicat. C'est la raison pour laquelle il est important de comprendre les cours de management pour bien assimiler les notions importantes aux rôles de manager. Le manager a une mission très importante et doit souvent atteindre des objectifs importants en minimisant au maximum le besoin de ressources. C'est l'atteinte de cette efficacité qui doit reposer

d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber[10] et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Les approches épistémologiques de management se sont en fait grandement diversifiées durant la même période. Il est donc possible d'approfondir cette histoire du management par la distinction

Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Les mécanismes de coordination Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité1. Il distingue six mécanismes de coordination : * L'ajustement mutuel : La réalisation du travail par le

cnam.fr/instituts/intec/ressourcespedagogiques/SujetsExamens/sujetsintec/2008/ EF-C-O-117-LEADERSHIP.pdf  Sur l’approche théorique de Greiner http://www.webmanagercenter.com.tn/management/article.php?id=11487  Sur l’approche théorique de Mintzberg ; http://www.cnam.fr/lipsor/dso/articles/fiche/mintzberg2.html Mouly Management des entreprises 4 La dynamique structurelle Page 7 

élaborer une stratégie dossier 2 - les ressources DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel