Contingence Mintzberg

Henry Mintzberg : gourou du management VA Press Partager cet article Avec une crise économique depuis 2008, tous les regards sont tournés vers la conduite des managers. Pour redresser la barre, la course aux chiffres s’accélère, mais les méthodes managériales sont de plus en plus critiquées, notamment par Henry Mintzberg. Pour lui trop de productivité tue l'entreprise. C'est une mauvaise gestion qui a entraîné la récession Henry Mintzberg est l'un des plus grands "Business

SECTION II L’approche de Mintzberg par les configurations de base. MINTZBERG est un auteur qui propose une vision globale de l’Ent et de sa structure. Il renonce alors à la représentation sous forme d’organigramme et propose une vision originale de la structure de l’Ent sous la forme d’un bonhomme. Il démontre que toute organisation à au moins 6 composantes de base dont la taille et l’importance peut varier pour donner lieu à des structures différentes qu’il appelle CONFIGURATION ORGANISATIONNELLE

marque, les partenaires. Il analyse les indicateurs de performance et les budgets, gère les priorités. Il gère le déploiement des projets exigés par la direction et la marque au bénéfice des consommateurs. II. Analyse des rôles du cadre selon H. Mintzberg Au regard des missions du cadre hors secteur sanitaire, nous pouvons identifier plusieurs rôles décrits par H.Mintzberg dans « Le manager au quotidien : les 10 rôles du cadre ». II.1. Les rôles interpersonnels Le tuteur occupe une place de symbole

D. LA COORDINATION DES ACTIVITÉS Docs 8 - 9 La spécialisation du travail rend nécessaire la coordination des acteurs de l’entreprise. La coordination des activités doit permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. Mintzberg décrit six principaux mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel est la forme la plus simple et la plus rapide de coordination. Elle permet à des salariés de se consulter directement sans passer par un supérieur hiérarchique (rencontre, mail…)

à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs. En d’autres termes, c’est mettre en place les actions et allouer les ressources nécessaires pour atteindre les dites finalités. Henry Mintzberg (1999), quant à lui l'a appréhendée comme un plan, un modèle, une position, une perspective et un stratagème. La stratégie est traduite par les questions suivantes: que produire? comment réaliser cette production? avec quels moyens le faire? Pour

version fortement actualisée et modifiée de la théorie des organisations développée par Mintzberg dans son modèle de base2. Les modifications représentent Romelaer: Organisation: panorama d’une méthode de diagnostic © P. Romelaer, version du 12/09/2011 maintenant environ 40% de la méthode initiale. Nous signalons dans le texte les passages dans lesquels nous avons des différences avec le modèle de base de Mintzberg, en justifiant ces différences. Le modèle présenté ici tient compte également de nombreux

risques de conflits et de crise dus aux divergences d’opinion  Des difficultés de combiner deux structures en une. 4) En vous référant aux configurations organisationnelles de Mintzberg, qualifiez l’entreprise Girard avant et après sa transformation. Quelle configuration a été rejetée dans l’intervalle ? Pourquoi ? Mintzberg décrit les différentes configurations structurelles qu’il étudie à travers 6 composantes de base :  Centre opérationnel  Sommet stratégique  Ligne hiérarchique  Technostructure

Les mÉcanismes de coordination La coordination des tâches détermine la manière dont les personnes collaborent à la réalisation des objectifs de l’entreprise. Selon Henry Mintzberg, les mécanismes de coordination permettent de décrire les moyens fondamentaux par lesquels les entreprises peuvent coordonner leur travail. Henry Mintzberg distingue : – l’ajustement mutuel basé sur la communication informelle ; – la supervision directe fondée sur l’exécution d’instructions données par une personne ; – la

optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée pour la production ou la commercialisation des biens ou de services ». Nous retiendrons alors que l’entreprise est une organisation ; une notion des plus difficiles à cerner… A cet égard Henry Mintzberg avait cité: « Les organisations sont omniprésentes dans les sociétés modernes. Les individus naissent généralement dans une organisation de santé, sont formés pendant des années dans des organisations éducatives, puis sont employés dans des organisations

dépendre de l’éventail de subordination de chaque chef, c’est à dire du nombre de collaborateurs que chacun supervise. 2-La départementalisation (input, output) Les activités de l’entreprise peuvent être organisé et regroupées en départements. Mintzberg propose une première perspective de départementalisation selon des conditions de production (input). Dans ce cas, l’activité exercée, les qualifications, les contraintes techniques et les séquences temporelles, vont constituer la base des départements