Contingence Mintzberg

professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne) et par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. III- Les démarches stratégiques 3.1. Les différentes écoles de pensées en stratégie

donc concerne le long terme. Elle est prise par le dirigeant ou la direction de l’entreprise. Cette prise par Dell est : Se tourner vers le marché public Recourir à la sous-traitance Se tourner vers le marché du Smartphone. 2- Les travaux de Mintzberg nous montrent qu’il existe 2 sortes de décisions. Les délibérées qui sont choisie par l’entreprise sans contraintes qui vont dans l’intérêt de l’entreprise pour faire du profit, celle de Dell sont : La fabrication à la demande L’optimisation serrée

convient de mettre en place des mécanismes d'intégration : contacts directs entre managers, comités, relations transversales entre unités et individus. C'est à la hiérarchie d'établir le bon équilibre entre différenciation et intégration Henry Mintzberg La stratégie peut être le fruit d’une réflexion très rigoureuse et lorsque les intentions initiales sont complètement réalisées, on parle de « stratégie délibérée ». Mais la stratégie peut également être le résultat de décisions non programmées,

plus souple, informel et participatif. D- Les rôles du manageur commercial Les 4 grandes responsabilités du manageur: un bon manageur est à la fois un leader, un gestionnaire, un entrepreneur et un stratège. Les 3 grands types de rôles selon H. Mintzberg des dirigeants: rôle de contact (représentation de l’entreprise, liaison entre les employés), rôle d’information (guide, porte parole, propagateur), rôle de décision (entrepreunariat, gestion des troubles, négociation, répartition des ressources)

niveaux de stratégie : • • la stratégie de groupe (ou corporate strategy) détermine les domaines d'activité de l'entreprise ; la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en œuvre dans chacun de ces domaines d'activité. – Selon H. Mintzberg (1994), l'objet de la stratégie est d'assurer l'adéquation du profil de l'entreprise aux exigences de son environnement. – Ce sont les choix d'allocation de ressources, investissements et désinvestissements notamment, qui, davantage que les

explicatif des systèmes de contrôle mis en oeuvre. Après l’avoir caractérisée et précisé ses implications, les systèmes de contrôle existants seront présentés. LA STRUCTURE DU RESEAU BANCAIRE Le terme de bureaucratie à clones est utilisé par Mintzberg (17) pour désigner cette organisation, hybride de la structure divisionnalisée et de la bureaucratie mécaniste. Les organisations comparables sont les postes, les chaînes hôtelières, la restauration rapide et la distribution. Les organisations désignées

entreprise, c’est aussi l’adoption de moyen d’action et d’allocation de ressource nécessaire pour atteindre ses objectifs. La stratégie est donc un ensemble d’action coordonnée pour réaliser une finalité. B) Stratégie délibéré & émergeante Mintzberg, distingue deux types de stratégie : - La Stratégie délibéré, est la stratégie anticipé c’est le reflet, d’un véritable choix, elle correspond à ce qui est attendu par l’entreprise, elle a fait l’objet d’une planification. -La Stratégie émergeante

the whole organization we need to see it as a system. A system is a set of interacting elements that acquires inputs from the environment, transforms them, and discharges outputs to the external environment. Organizational configuration: Henry Mintzberg suggests that every organization has five parts that depend on the organization’s environment, technology, and other factors. Those parts include: * The technical core: It includes people who do the basic work of the organization. * Technical

selon les auteurs) et le contrôle. Ces quatre catégories d’activités ont structuré la quasi-totalité des enseignements dans les Business Schools et la plupart des manuels de management. De Henri à Henry Cette position est également celle de Henry Mintzberg. Pourtant, au début des années 1970, il s’insurge contre les travaux de Henri Fayol, considérant que ses catégories d’activités ne permettent pas d’appréhender le véritable travail des managers. Son intention est de rompre avec un vocabulaire qu’il

(I). Fondements L’analyse institutionnelle (II). Acteurs. Pouvoir. Lois L’analyse institutionnelle (III). Analyse de cas L’école, de transmission à la communication Le pilotage du changement dans les ASBL Les apports de Henri Mintzberg Les configurations de Mintzberg appliquées à l’organisation scolaire et au rôle de l’enseignant en son sein Quel management pour faciliter une approche en termes d’apprentissage organisationnel dans une institution d’éducation et de formation ? Typologie sommaire