Contingence Systemique Limites

THEORIES DES ORGANISATIONS CHAPITRE V-PENSER L'ORGANISATION COMME ENTITE 2.1. Le taylorisme 2.2. Henri Fayol et la théorie de l’administration 2.3. Le mouvement des relations humaines 2.4. La «socioanalyse» des organisations 2.5. L'approche par la contingence 2.6. La théorie actionniste des organisations 2.7. Du manager à l’organisation comme système d’action CHAPITRE VI - SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS 3.1. L'acteur et le système 3.2. La théorie générale des systèmes 3.3. L'acteur crée le système 3.4

son environnement : Pour le premier niveau de déterminisme, le changement organisationnel peut se faire en fonction des évolutions de l’environnement comme étant une source de mutation. Nous retrouvons alors les fondements de la théorie de la contingence qui stipule l’alignement de l’organisation à son environnement sur la base d’une analyse profonde du problème rencontré et des caractéristiques de l’organisation. Cette étude permet ainsi de caractériser au mieux la situation afin de pouvoir identifier

permettra une autonomie ultérieure - L'attachement se donne à voir par un système de comportements dont la fonction est de réguler la proximité physique avec la figure parentale qui assure la sécurité. [BOWLBY donne à son modèle un caractère systémique/système]. C'est la découverte des travaux de LORENZ qui va l'amener à développer cette idée. LORENZ observe le maintien de la proximité chez les oiseaux et notamment une période critique pendant laquelle le premier objet mobile qui passe sous leurs

démarche de recherche hypothético-inductive, l'analyse stratégique Crozier & Friedberg proposent une démarche de recherche par étapes, l'analyse stratégique, de façon à appréhender l'organisation collective: «Obligée de reconnaître et d'assumer la contingence irréductible du phénomène qu'elle cherche à étudier, l'analyse stratégique ne peut qu'adopter une démarche hypothético-inductive par laquelle elle constitue et cerne son objet d'études par étapes successives à travers l'observation, la comparaison

effet une composante importante de la situation de débor- dement que nous venons de décrire et il y a lieu d’adapter cette capacité à la réalité sociale et à ses évolutions. Il n’en demeure pas moins que la logique d’accroissement des moyens a ses limites, à la fois pragmatiques et politiques. D’une part, il est clair que l’on ne pourra jamais placer un policier derrière chaque citoyen ou affecter des centaines de juges au traitement des affaires que ceux- ci leur enverraient. Et ce, d’autant plus

m’adapter ?). L’être humain va chercher des satisfactions dans son entreprise mais on ne peut s’en tenir qu’à ça. On va trouver des nationalités variées pour les auteurs mais ce sera que des sociologue ou des gestionnaires. A- L’approche systémique anglo-saxonne 1) L’organisation vue comme un système ouvert sur son environnement Cela a commencé en GB dès les années 50.Ce courant s’est nourri de 3 sources : L’école fonctionaliste américaine (Talcott PARSONS). Pour P toute société

travail des identités) Des identités collectives, la mise en lumière de leur plasticité, de leur mouvance, fluctuant ou changeant (perméable aux situations et évènements extérieurs) dans l’espace et dans le temps. Elles relèvent aussi de la contingence des processus identitaires et des situations (l’expression directe, management participatif, projet d’entreprise, qualité totale, communication quelque soit l’habillage), objet de révélation et de déception pouvant toucher en profondeur, les représentations

volatile et instable (travailler chez le plus offrant). Il y a également une pénurie des qualifications. Les théories phares du début de ce siècle ne font pas encore état de l’existence de la fonction Ressources Humaines : le service du personnel se limite aux embauches, à la paie et au début des œuvres sociales. B) Les différentes conceptions de l’organisation du début du XXème siècle 1) F. Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 1. Contexte

situation d'insatisfaction et la situation visée, espace que l'on peut appeler "processus de changement", sorte de " boîte noire" dans laquelle s'opère un certain nombre de transformations Par le biais d’une méthodologie reposant sur les hypothèses systémiques et globales, nous essayerons de répondre à ses différentes questions en décrivant, après une présentation générale du thème  « changement », les facteurs du changement, puis en présentant les techniques permettant un bon pilotage du changement.

d’existence -de leur reproduction, dév et disparition -Importance de l’environnement pour comprendre les organisations -Adaptation de l’organisation, de la structure aux caractéristiques de l’env -Théorie sous-jacentes : approche systémique, théorie de la contingence (Lawrence et Lorsch 1967) (contingent est opposé à nécessaire, ce qui est contingent n’est pas nécessaire) dev l’idée qu’il y a des organisations plus au moins adaptées à son env donc certaines doivent s’y adapter pour survivre (« adapter