Contingence Systemique Limites

conception anthropologique de l’organisation : 102 3.2. L’idée autogestionnaire et le cadre théorique des nouvelles théories organisationnelles: 105 3.2.1. L’autogestion : une pensée constructiviste : 105 3.2.2. L’autogestion : une pensée systémique : 105 3.2.3. L’autogestion : une pensée dialectique : 105 4. Pratiques autogestionnaires et nouvelles théories organisationnelles : l’étude de cas d’une entreprise autogérée : 107 4.1. La péniche : une entreprise autogérée : 108 4

pouvoir dans l’entreprise. * Les salariés Ils ont des aspirations. Leur logique est de gagner le plus possible tout en s’épanouissant dans leur travail. On doit trouver un consensus commun à ces trois protagonistes. 3) Une approche systémique Cette approche a été développée par Ludwig Von Bertalanffy, dans les années 1950. C’est une approche qui veut une vision globale de l’entreprise. Entreprise = Ensemble composé d’éléments en interaction permanente, organisé et ouvert sur son

Note liminaire ...................................................................................................... 23 3.2.2. Plan de situation du CE au sein du site de Prilly................................................ 23 3.2.3. Analyse systémique : le CE en relation avec son environnement ....................... 24 3.2.4. La Fonction CE et l’organigramme de Bobst S.A. Prilly.................................... 26 3.2.5. Plan à l’échelle du CE (Cour 1)....................................

en effet mettre en ordre de priorité les différentes options d'après les bénéfices escomptés et les coûts qu'elles entraînent. Analyse d'aptitude Évaluer le niveau de performance d'un processus en vérifiant son aptitude à respecter les limites de spécification établies. À l'aide de différents indices d'aptitude, on quantifie numériquement cette performance et on détermine la variabilité naturelle d'un processus. Ces indices peuvent aussi servir à comparer les processus entre eux et à

autoritaire[10]. Cette étude devrait conduire d’autres auteurs sur la supériorité du style démocratique et, en 1967, Friedler, considère qu’il n’existe pas de style idéal de management[11]. A la même époque, Bower (1968) développe sa théorie de la contingence en insistant sur le fait qu’un style de commandement peut être efficace dans un environnement et inefficace dans un autre. Dans le même ordre d’idées, Bilongo et Ndzogoué[12] proposent un modèle de comportement organisationnel visant à déterminer

de l’organigramme. Le plus haut dépend du travail du plus bas = interdépendance (système de répartition des rôles).Tous salarié doit connaitre la personne qui lui donne des ordres et celle à qui il donne des ordres. On est autonome mais dans des limites précis. INSTITUITONS ≠ ORGANISATIONS Si « l’école française est confrontés des difficultés » →là l’école est une institution car elle fonctionne selon des règles, des procédures, des lois. Institutions → abstrait et normatif (respect de normes

précises et un mode de relations impersonnel. Page 4 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 4 Il faut appliquer les règles, on ne nous demande pas de réfléchir. La bureaucratie est efficace car beaucoup de choses sont standardisables. La limite de la bureaucratie est qu’on se retrouve parfois dans des cas que l’on n’aurait pas pu prévoir. Elle est peu coûteuse et fait gagner du temps. Elle comprend 6 caractéristiques : 1/ La division du travail : les tâches sont répétitives et clairement

système logique qui est un système rationalisateur basé sur l’encadrement, et le système non logique qui est un système basé sur les ouvriers et leurs sentiments qui dépendent de facteurs historiques et culturels notamment. Les enquêtes montrent les limites du système logique et tendent à préserver l’autre système. Ecole psycho-sociologique des motivations Théorie de besoins et des motivations : elle se préoccupe des comportements non logiques  Pyramide de Maslow  Théories X et Y, Mc Gregor

supérieur direct. A n’a pas besoin d’être tenu au courant et peut œuvrer sur une autre tâche. L’étendue de contrôle Combien de subordonné maximum un supérieur hiérarchique peut il encadrer ? Avant il était sensé être omnipotent. Il faut une limite. Ce nombre maximum : l’étendue de contrôle (control span) l’idée de Fayol est que ce nombre varie en fonction de la position dans la hiérarchie. En bas, le dernier a avoir des subordonnés (le contremaitre) peut commander entre20 et 30 ouvriers ;

considèrent des dimensions de la personnalité Parler de dimensions de la personnalité est une hypothèse qui n’est pas vérifiable : il s’agit d’une grille d’interprétation de la personnalité, qui peut être utile, mais il faut garder à l’esprit la contingence. Même dans le cadre d’une grille qu’on applique à tout le monde, si la grille est fine, one peut retrouver l’idée d’unicité d’une personne. Schermerhorn et Alii (1982-1997) ont défini la personnalité comme une combinaison de traits qui caractérise