Contrainte Externe Compagnie Aérienne

La GRC en faveur de la viabilité sociale......................................................32 III. Contraintes liées à la mise en oeuvre ...................................................36 1) Les contraintes techniques, un frein au développement relationnel de la clientèle.....36 2) Les contraintes organisationnelles et humaines, source de rejet du projet CRM.......36 3) Les contraintes financières, un handicap à l'accès à une politique CRM................37 IV. Quelques principes d'efficacité

Revista Informatica Economica, nr. 1 (21)/2002 121 Nouvel environnement international de l’entreprise et marketing strategique durable: contraintes et opportunites (II) Prof.Dr. Stélios PATSIKAS, TEI Piraeos Atena Grecia Toute entreprise vit dans un environnement bien défini et conduit ses activités en fonction de conditions internationales précises. La démographie, l’économie, la culture, la société, l’espace naturel, la technologie, le cadre juridique et l’état de la concurrence, influencent

et du développement du groupe, en faisant clairement ressortir : – les stratégies types successivement adoptées (stratégies d’entreprise, de domaine et modalités de croissance retenues) ; – les avantages à chaque fois recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que ces stratégies revêtent. 2. Vous expliquerez les enjeux et les grandes lignes de la politique de la direction récemment arrivée au pouvoir, en termes de stratégie générale, de stratégie marketing et d’organisation. Vous préciserez

Weber (1864 – 1920) « L’Etat est une entreprise politique à caractère institutionnel dont la direction administrative revendique avec succès dans l’application de ses règlements, le monopole de la contrainte physique légitime sur un territoire donné » * 5 caractéristiques : monopole de la contrainte physique, différencié (de l’église par ex), institutionnalisé (il n’est à personne), territorialisé (délimité par des frontières), reconnaissance sur la scène internationale (existence juridique)

le pays : choisir un pays étranger dont le groupe a un intérêt spécial * Le pays choisi est l’Arabie saoudite (KSA). 2-Sélectionner un produit : le produit doit avoir un impact culturel puissant et doit être choisi d’une marque réelle d’une compagnie existante (alimentations pour les bébés, lait poudre, high-protéine régime capsules, soft drinks, jouets des enfants, etc…. * Le produit sélectionner est SHEFAA soap. (le savon de Laurier) PART 1 : ANALYSE DU MARCHÉ 1-Information générale :

Servuction : le processus de fabrication d'un service (la rencontre de l'offre et de la demande). Ce qui distingue une entreprise d'une autre c'est donc le processus de servuction. Les entreprises de services : agences commerciales (compagnies aériennes, agences de location), europcar, kiloutou, agence immobilière, un restaurant, un hôtel, agences bancaires et agences d'assurances. La notion d'unité commerciale : power point N° 1 Les caractéristiques clés des UC : 1 - L'organisation

Actuellement, le secteur de la distribution organisée en Tunisie s'articule autour de trois acteurs principaux : - Le Groupe Mabrouk, à la tête de Monoprix depuis 1999. Ce groupe a rapidement mis en place une stratégie d'expansion à la fois interne et externe. Le groupe a notamment racheté en 2003 la chaîne Touta puis a racheté les principaux points de ventes de la chaîne « Le passage ». Parallèlement, le groupe s'est associé avec le groupe français Casino lui permettant de s'implanter dans le segment

Financement externe. Deux formes: 1.Financement externe Intermédié. Désigne le repos aux crédits bancaires. L'entreprise s'endette avec un organisme de crédits. Sans creation monétaire. La banque utilise les dépôts de ses clients pour prêter aux entreprises. Avec création monétaire. Lorsque la banque ne dispose pas de la somme qu'elle prête donc elle va créer de la monnaie. Pour certaines entreprises l'endettement est le seul moyen de financement 2. Financement externe Desintermedié

(diagnostic externe). On va également prendre en compte les attentes et les influences des acteurs. 3 points à étudier : impact de l'environnement pour ensuite faire des choix stratégiques capacités stratégiques de l'organisation (comprendre ce qui se passe à l'intérieur de l'organisation) attentes et influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification

---------------------------------------------------- P. 31 Chapitre 4 : La tarification en transport -------------------------------------- P. 34 I. II. III. La tarification en transport maritime ---------------------------------------P. 34 La tarification en transport aérien ------------------------------------------ P. 38 La tarification en transport routier ------------------------------------------P. 40 Chapitre 5 : La gestion des opérations douanières ---------------------------- P. 42 I. II. III. IV. V. Missions