Contrainte Externe Compagnie Aérienne

grandement. INTRODUCTION Le transport et la distribution des marchandises et messagerie a évolué au coure des dernières années au Maroc. En effet, le simple envoi par la poste ne suffit plus à satisfaire les clients ont qui de plus en plus de contraintes liées aux délais, surtout en ce qui concerne les entreprises. Ainsi la messagerie expresse est devenue un métier à part entière avec toute une infrastructure informatique performante et intégrée. Ce secteur englobe au Maroc quatre grands pionniers

. . . . . . . au . . . . .prix . . . . . .de . . . .1,70 . . . . . . €. ............................................................. © Nathan 2010 - La photocopie non autorisée est un délit. Partie 3. Marchés et prix 39 B Une décision sous contrainte U Doc. 3 La concurrence par les prix Doc. 4 La maison en bois est-elle vendable ? La décision de baisser ou, au contraire, d’augmenter ses prix, constitue pour une entreprise un enjeu stratégique majeur. La concurrence sur les prix constitue

Cette image décrit maladroitement la réalité physique des flux économiques de point à point, et encore moins celle de la demande. S’il est en effet une activité fortement structurée par l’offre, c’est bien celle des transports, dont les contraintes physiques, techniques, temporelles, spatiales, sociétales sont présentes à l’esprit de chacun. Au fond, une lecture de l’économie est possible à partir des rapports entre ces formes de circulation. C’est ici que l’offre –réelle ou potentielle-

moyens de les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l’organisation se trouve confrontée ; – mobiliser les membres de l’organisation afin de permettre l’orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence

professionnels, etc. • Dans la mesure du possible, il est souhaitable de concrétiser l’approche des produits touristiques par des visites ( par exemple : syndicats d’initiative, agences de vo yages, sites touristiques, établissements hôteliers, compagnies aériennes, expositions, etc …). • Les domaines susceptibles d’attractivité touristique sont très nombreux ( historique, artistique, géographique, gastronomique, sportif, culturel, …). Il incombe, par conséquent, à l’enseignant d’être particulièrement

des années 1960 axe sa politique de développement sur l'expansion des exportations de matières premières et la substitution aux importations reposant sur quelques industries. Les stratégies mises en œuvre sont alors particulièrement adaptées aux contraintes extérieures et à l'environnement général. Une forte croissance est enregistrée et les changements structurels s’opèrent sans véritables déséquilibres internes ou externes12. Le taux de croissance moyen reste élevé (plus de 6,8 %) pendant les quinze

lieu de l’événement qui peut être privé ou public, qui peut être destiné ou non au type d’événement organisé, qui peut être couvert (sans contraintes météo) ou bien en plein air, ou encore très localisé ou bien géographiquement étalé ; • sa durée : de quelques heures pendant lesquelles aucun repas n’est à fournir… à quelques jours pour lesquels des contraintes logistiques apparaissent (logement, transport…) ; • son contenu : culturel (expositions photos, conférences, concerts de musique…) où le public

Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ............................................................................ 46 Thème 3 Les principales options stratégiques ................................................................ 53 Chapitre 8. L’identification de l’avantage concurrentiel

jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80 on assiste à une période où analyse stratégique signifie analyse de l’environnement et de la concurrence, appelée analyse externe. Mais les années ‘90 furent centrées sur l’analyse interne, sur les ressources et compétences que peut développer une entreprise, quelle est la capacité stratégique à créer de la valeur dans l’économie. Depuis quelques années, l’analyse stratégique

COURS POLITIQUE DE PRIX ii PLAN DU COURSINTRODUCTION 1 CHAPITRE I : FACTEURS EXPLICATIFS DU PRIX DANS LE MIX ET OBJECTIFS VISES PAR L’ENTREPRISE AU MOMENT DE FIXER SON PRIX DE VENTE 3 CHAPITRE 2 : CONTRAINTES LIEES A LA POLITIQUE DE PRIX ET TYPES DE PRIX 7 CHAPITRE 3 : TECHNIQUES DE FIXATION DU PRIX DE VENTE 10 Chapitre 4 : Les stratégies ou politiques de prix 24 CHAPITRE 5 : détermination du net à payer 27 CHAPITRE 6 : Le Yield management 33 INTRODUCTION