Contrainte Externe Compagnie Aérienne

présent sur les cinq continents. En 2011, SUEZ ENVIRONNEMENT, filiale détenue à 35,7% par GDF SUEZ, a réalisé un chiffre d'affaires de 14,8 milliards d'euros. RMA Watanya Filiale de FinanceCom, RMA Watanya est une compagnie d'assurance, née en 2005, de la fusion des compagnies RMA et Al Watanya. Le groupe a réalisé un chiffre d'affaires de 4 206 millions de dirhams en 2009. Il a rejoint le capital de Lydec en 2005. Fipar Holding Fipar Holding est la société d'investissement du groupe Caisse

restaurateurs } et des sociétés { moeurs : prise de conscience des consommateurs de son impact environnemental, la vie active féminine, la place de la vie familiale, facteurs psychologiques, conjoncture économique : baisse du pouvoir d'achat } → contraintes sur le marché ). Un stratège pour faire son business model doit définir l'environnement dans son sens large. B) Les outils : 1. Veille concurrentielle 2. 5 forces concurrentielles de M . Porter : Livre en 1986 : «  L'avantage concurrentiel

15. Un aspect légal 2 2. 16. Les labels 2 2. 17. La sécurité en ligne 2 2. 18. Audit sur l’hébergement 2 2. 19. Restauration 2 2. 20. Croisiéristes 2 2. 21. Compagnies aériennes 2 2. 22. Loueurs de voitures 2 2. 23. Salons 2 2. 24. Coût d’un site eCommerce 2 Conclusion 2 Sources 2 Annexes 2 Remerciements ▪ En tout premier lieu, je remercie infiniment

métallurgie se développa grâce à ces hommes libérés des contraintes alimentaires. La maîtrise du métal permit la fabrication d’armes. Les guerriers purent ainsi envahir les peuplades voisines et capturer des esclaves et des terres. Le rendement agricole augmentait ce qui pouvait complexifier encore plus l’organisation de la civilisation. Dans ces premiers millénaires est apparue la religion. Les prêtres qui n’étaient plus attachées aux contraintes alimentaires purent consacrer beaucoup de temps à l’observation

Les marques citées dans ce document (Microsoft, IBM, etc.) appartiennent à leurs propriétaires respectifs. Page 3 Page 4 Résumé Le Centre de Contrôle des Opérations d’Air France supervise l’exploitation des 1700 vols quotidiens de la Compagnie, et gère tous les aléas d’exploitation qui peuvent survenir (retards, perturbations météorologiques, grèves, etc.). Les contrôleurs du CCO utilisent de nombreux outils informatiques d’aide { la décision, qui sont développés en interne par les services

fait chuter la valeur immobilière des propriétés alentour. La pollution est donc l’exemple type d’une externalité négative. Pour arriver à une situation optimale (pareto-optimale), celle où la richesse totale (ou collective) est maximale, le coût externe lié à la pollution doit être pris en compte par le marché, en l’occurrence par le pollueur. On dit qu’il faut internaliser les externalités. L’internalisation consiste à faire peser sur les agents économiques la totalité des coûts de leurs actions

l’entreprise est à la charge du client d’où le bénéfice crée. cf. Exemple, l’ordinateur low cost Eee PC Commercialiser les produits ou services accessoires supprimés lors de la conception de l’offre: Technologie payante (Windows), Disque dur externe, Lecteur DVD/CD externe. Personnalisation de la couleur du PC. 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 19 Déplacer la marge Revenus connexes Revenus connexes L’entreprise pourra parvenir à accroître ses recettes en : Proposant des prestations

| Lorsqu’elle est complète, l’intégration correspond à une stratégie de filière. Ainsi, les grands groupes électroniques sont intégrés depuis les composants jusqu’aux produits de grande consommation (exemple : Philips), et les compagnies pétrolières ont réalisé une intégration « du puis à la pompe » (exemple : Exxon). La stratégie de filière présente quatre avantages principaux : ▪ Réduction des coûts ( Rentabilité accrue ▪ Intégration des marges intermédiaires (

déplacer peut-être satisfait par l'avion, le train, l'automobile, etc. -- il s'agit donc du marché générique du transport. Le marché du produit correspond, quant à lui, à l'ensemble des produits identiques à celui étudié. Par exemple, des compagnies aériennes différentes proposant des destinations semblables. Le marché de l'entreprise correspond ici au marché d'Air France pour tel ou tel type de destination. 2 -- Marché aval et marché amont. On parle de marché "Aval" lorsque l'on se situe 

gestion de la complexité (exige un effort de conceptualisation) provoquée par des situations ambigües et non routinières. Le management stratégique inclut : •le diagnostic stratégique, consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influences des parties prenantes. •les choix stratégiques incluent la sélection des stratégies futures, que ce soit au niveau de l’entreprise ou à celui