Contrainte Externe Compagnie Aérienne

l’Assurance dans le monde et en Asie I. Etude de cas sur l'internationalisation du groupe AXA et son implantation en Asie A) AXA : un groupe de dimension internationale B) 1. 2. 3. 4. Une internationalisation réussie Une politique de croissance externe « opportuniste » Une culture mondiale fondée sur le partage de valeurs communes Un capital international Une clientèle sur l’ensemble des continents C) La stratégie d’internationalisation du groupe impliquait une implantation forte en Asie 1. Rapide

capacité à s'écarter du prix de marché. La théorie des marchés contestables proposée par William Baumol soutient que, tant qu’il est possible à un nouvel entrant de s’implanter dans un secteur actuellement en situation de monopole, cette menace contraint l’offreur en place à se comporter comme s’il était en concurrence. Les économistes de la tradition autrichienne soutiennent que tous les monopoles autres que les monopoles naturels sont nuisibles et doivent être combattus, y compris les monopoles

contingence est structurelle car les changements dans les variables externes provoquent des évolutions dans la structure de l'organisation. Elle étudie l'influence des variables de contexte sur les caractéristiques des organisations. Il s'agit pour une entreprise de s'adapter à un environnement extérieur, c'est à dire en gros, les clients, les fournisseurs et les concurrents. Mais également de comprendre les contraintes internes, comme la définition d'objectifs. Deux concepts émergents :

élargissant les plages horaires des repas. Ils visent une segmentation de clientèle différente : la clientèle à budget modeste qui hésite à franchir le pas d’un restaurant, les touristes, mais également les personnes du «troisième âge» débarrassées des contraintes horaires et qui représentent un potentiel commercial de plus en plus important dans le domaine des loisirs. Démonstration de rentabilité… Heures creuses Système «happy hours» Prix de vente : 14,50 € 10,15 € (-30 %) T.V.A. : 2,48 € 1,73 € Coût matière

croissante des produits et le raccourcissement de leur cycle de vie rendent plus complexe l’organisation de l’entreprise qui doit être souple et réactive pour faire face à l’obsolescence rapide des stocks et aux variations importantes de la demande. La contrainte temporelle est également forte en raison de la surenchère permanente des attentes du client qui exige des produits personnalisés avec des délais de livraison toujours plus courts. Les entreprises doivent donc raccourcir leurs schémas de planification

part un environnement concurrentiel de plus en plus tourné vers les services, le secteur d assurance a été précurseur dans la mise en place de solutions analytique de type CRM. En effet, pour gagner des parts de marché et se différencier, les compagnies d assurance se doivent d innover par la gestion de leur relation client. La réalité de l orientation client dans l assurance manifeste des difficultés : une imparfaite connaissance du client et si des données clés manquent encore, cela parait

les objectifs .........................................248 5-3-3- Le programme d’action.....................................................249 5-3-4- Les réformes et les mesures ...............................................254 5-4- LE TRANSPORT AERIEN ..............................................................257 5-4-1- La situation ........................................................................257 5-4-2- Les orientations et les objectifs ..........................................264

marchera probablement pas aussi bien une seconde fois. Alors que le BAO a très bien fonctionne pour le film Blairwitch project, la suite, Blairwitch II n’a pas connu le même succès. Les opérations virales doivent bien sûr se conformer au droit : contraintes relatives à la publicité au marketing direct, déclaration à la CNIL, etc. il faut respecter les règles du marketing de la permission. 2. E-mail marketing : notion, objectifs et stratégies ➢ Notion de l’email marketing L’email marketing

des différents services, plus de flexibilité. Inconvénients : souvent patrons qui ne savent pas déléguer, entreprise spécialisée, pas de diversification (=> risques) b. la structure juridique SA : capital plus important => pas contrainte au niveau financier. Mais obligation de résultat face aux actionnaires (dividendes) + perte de pouvoir, de contrôle de l'entreprise. SARL : pouvoir (le patron contrôle tout) mais limitée au niveau du capital. c. l'âge de l'entreprise

le produit ou le service jusqu’à son utilisateur. Ils intègrent les distributeurs, grossistes, détaillants et agent commerciaux. □ Les circuits de service: Ils incluent les entrepôts, les sociétés de transport, ainsi que les banques et les compagnies d’assurances qui facilitent les transactions. A l’évidence, les responsables marketing doivent choisir la meilleure configuration pour leur offre. 6. La chaîne d’approvisionnement: Alors que les circuits marketing relient l’entreprise