Contraintes De Carrefour

des quartiers urbains ou sur les axes de fort passage, Marché Plus répond à une attente forte : des courses plus faciles et plus rapides en ville. Forme d’organisation commerciale : Commerce associé. Le groupe Carrefour gère au travers de Prodim son réseau de proximité : Marché Plus, 8 à Huit, et Shopi. Dates clés : Création de l’enseigne en 1992 et en 1999, les Marché Plus dévoilent une nouvelle identité et

mesurables et déterminés dans le temps. • 3 grands types d’objectifs : – volume de vente. – part de marché. – contribution au profit. 5 23. La stratégie marketing • Définie pour le moyen terme (3 à 5 ans). • Grands axes d’approche des marchés dans la contrainte de la concurrence. • 3 grandes stratégies : – Stratégie de volume. – Stratégie de différenciation. – Stratégie de niche. 6 • Les décisions essentielles : – la cible marketing, – le positionnement du produit, du service ou de la marque, – la politique

Concentra:on  du  secteur  :  secteur  très  concentré,  en   France  comme  au  niveau  mondial   Evolu:ons  technologiques  :  traçabilité  des  produits,   é2queAes  à  code   Contraintes  réglementaires  :  réglementa2on   européenne  rend  la  traçabilité  obligatoire.   Ordonnance  Balladur,  1986  ;  Loi  Galland,  1996)  et  sur   l’urbanisme  commercial  (Loi

 Véhicule GPS Internet, Logiciels CONTRAINTES  Temporelles Deux jours de temps de travail affectés à cette mission METHODOLOGIE Détermination concurrence Création grille Observation concurrence Diagnostic Préconisations DETERMINATION DE LA CONCURRENCE Concurrence directe Concurrence indirecte Aubert Pérols 11.2 km Carrefour Trifontaine Aubert Saint de Vedas 11km Kiabi Babies’r’us Carrefour Lattes 8.5 km La Halle Autour de bébé Pérols

de la population française et 60 % d'entre eux se sont installés en Île-de-France, en Rhône-Alpes et en Provence-Alpes-Côte d'Azur (PACA), tout comme les 3,6 millions d'étrangers recensés. • Dans ce contexte et du fait de sa position de carrefour, la France acquiert un nouveau rôle dans l'espace Schengen. Elle devient une simple étape de transit dans la trajectoire du migrant. Certains passages vers 1 Contrairement à une légende tenace, l'immigration n'est PAS un facteur immémorial dans

d’excellentes performances économiques .EXEMPLE DE Carrefour The Power of PowerPoint | thepopp.com 22The Power of PowerPoint | thepopp.com 23 • L’an 2000 CARREFOUR a mis en place son premier magasin de grande distribution sur le marché Japonais . • CARREFOUR a employé des manoeuvres rudes et peu flexibles en terme de négociation avec les fournisseurs japonais habitués à travailler dans des rapports de confiance non de force . • ECHEC • CARREFOUR a introduit le concept d’hypermarchés alors que

Phénomène qui remonte au moins au début du 20 ème siècle, les MDD ont bénéficié, dans l'alimentaire, d'un nouvel élan au milieu des années 70, avec le l ancement par Carrefour de ses "Produits libres", rapidement suivi par ses concurr ents, puis l'introduction de gammes de produits portant explicitement le nom de l'enseigne (les produits Carrefour lancés en 1985). Depuis, l'emprise des MDD sur le marché des produits de grande consommation n'a cessé de progresser. „ Une emprise croissante sur le marché

impossible d’opter pour une croissance externe(rachat d’entreprise) (croissance interne : création de nouveaux points de ventes). Retard de puissance face aux grands groupes anglo-saxons comme : WallMart. Fin des années 80’ le modèle Latin contraint de se remettre en cause A la fin des années 80’ notre modèle Français de distribution montre des signes de faiblesses. Les distributeurs doivent revoir leurs stratégies. 4 changements majeurs vont s’opérer ce qui va changer radicalement ce métier

Fixation du prix et contraintes strategie commerciale Les grandes distribution en france aujourd'hui Le prix va dépendre du coût de production de la marchandise, des matières premières, de la qualité des produits, de l’image perçue par le consommateur, de l’utilité du produit, etc. Mais ce n’est pas tout, la fixation du prix dépend également du marché. Les théories économiques ne cessent de rappeler que le prix se défini par le rapport de force entre l’offre et la demande. Plus un produit

distribution Il en existe deux : La stratégie de standardisation : Proposer la même offre dans tous les pays étrangers. C’est le cas de Wal Mart La stratégie d’adaptation : Adapter son offre aux besoins du consommateur du pays étranger. C’est le cas de Carrefour. Les stratégies d’implantation Les distributeurs choisissent des façons s’implanter différentes en fonction de la connaissance du marché, de la concurrence, des différences culturelles… Ils ont donc plusieurs choix d’implantation : La joint