Contrat De Prestation Logistique

gestion de parc automobile 4 1.2.1. Le Leasing 4 1.2.2. La Location Longue Durée dite LLD 5 1.3. Organisation de la Société ARVAL 5 1.3.1. L’organisation de la structure SME 5 1.3.2. Le Pôle Conquête 6 1.3.3. Le Pôle Développement 6 1.3.4. Le Pôle Logistique : le RCF 7 1.3.5. Le service Customer Care 7 2. Ma place au sein du Sale support et mes missions 8 2.1. Le sale support 8 2.1.1. Les outils et l’environnement de travail. 8 2.1.2. Le sale support organisation et missions 8 2.1.3. Le contact avec

2 | Les Achats SNCF 3 | Le suivi de la Qualité Fournisseurs 6 | Les Achats et la Qualité Fournisseurs SNCF | Oct. 2010 LES ACHATS 2009 Une contribution directe à la performance de l’entreprise Fournitures Matériel roulant Prestations intellectuelles Prestations de service Travaux Énergie 12 Mds€ d’achat pour le groupe SNCF(hors péage RFF) 837 Accord cadres EPIC au 02/02/2010 5,8 Mds€ d’achats pour l’EPIC (hors péage RFF) 137 M€ d’économies réalisées sur les achats d’exploitation 113

personne qui met à la disposition d’une autre personne un nom commercial, une marque ou une enseigne, en exigeant d’elle un engagement d’exclusivité ou de quasi-exclusivité pour l’exercice de son activité, est tenue préalablement à la signature de tout contrat conclu dans l’intérêt commun des deux parties, de fournir à l’autre partie un document donnant des informations sincères, qui lui permettent de s’engager en connaissance de cause. » Cette loi aujourd’hui inscrite au Code de Commerce L330-3 impose

Le Maroc ouvre un nouveau parc logistique à Casablanca : Logiprod Casablanca devient de plus en plus une destination industrielle et logistique privilégiée. L’augmentation de la demande pour les espaces logistiques au niveau de la capitale économique est estimée à hauteur de 69%. Les exigences des opérateurs à la recherche de parcs industriels intégrés, dotés de système de gestion modernes et respectant les standards internationaux, alimentent la concurrence entre les investisseurs désirant se

confie sous sa responsabilité, à une autre personne, tout ou partie de l’exécution du contrat d’entreprise, avec le maître d’ouvrage. - L’externalisation : une délégation sur une période pluriannuelle de la gestion d’une ou de plusieurs fonctions de l’entreprise à un prestataire extérieur. Les chargeurs qui externalisent leur logistique cherchent généralement à :+ se recentrer sur leur métier.+ réaliser des gains financiers

    La logistique de l’industrie automobile                                   MBAYE  Rokaya  M2  MIL   TLALEK  Samir  M2  MIL   DIOUF  Fatou    M2  MIL   HACHIM  Mourad  M1  MIL   AÏDARA  Boubacar  L3  MIL       SDL  du  07/02/2009     1   Sommaire   I) II) III) IV) Historique....................................

Institut des déclarants en douane du transport et de logistique Filière: Transport et logistique Unité de formation : Commerce International Module : Achats et négoces Niveau : DEES Animé par : Doha TALKHOKHET Année de formation 2010-2011 1 Institut des déclarants en douane du transport et de logistique chapitre I. Présentation de la fonction achat : Un achat est l'acquisition d'un bien en échange du règlement comptant ou à terme du coût correspondant. La fonction

AL BARID BANK 2. Produits et services offerts par AL BARID BANK CHAPITRE 3 : DIFERENTS SERVICES D’AL BARID BANK 1. Service Gestion de Ressources Humaines 2. Service Gestion de Fonds 3. Service Contrôle de Gestion 4. Services d’Achats et Ventes Logistique CONCLUSION Remercîment Etant étudiante en deuxième année ENCG-FES (Ecole Nationale de Commerce et Gestion - FES),j’étais intéressée par un stage au sein d’une structure de renommée nationale, c’est ainsi que mon choix a porté sur la direction

Industriel/Achats/Logistique •Définir la stratégie industrielle Groupe en fonction des objectifs de qualité et économiques (Make or Buy, Sécurisation des approvisionnements,…) • Définir la politique d’un site industriel •Négocier et optimiser les partenariats industriels et de distribution •Définir la politique de distribution et de gestion des stocks selon les flux dans un contexte international (13 filiales en Europe + marchés export) •Veille technologique et sourcing : support du développement

QUESTION 16 : QUELLE EST LA NATURE DES ACTIVITES ET LA REPARTITION ENTRE FRONT ET BACK-OFFICES AU SEIN DE VOTRE ETABLISSEMENT ? Société = contrat par lequel 2 ou plusieurs personnes conviennent de mettre qqchose en commun dans le but de partager le bénéfice qui pourra en résulter. 4 conditions : - finalité économique (la banque finance l’économie) - gestion de flux financiers (recette et dépense => prendre les dépôts pour les prêter. - mise en œuvre de moyens matériels, humains, financiers