Control De Qualite Chez Toyota

LE PRODUIT ....................................................................................86 1. Une technologie sans cesse renouvelée depuis 120 ans..................86 2. Les efforts continus de la filière automobile en matière de R&D et de Qualité ...................................................................................87 C - LES MUTATIONS DE L’OUTIL INDUSTRIEL ET LEURS INTERACTIONS AVEC L’ORGANISATION DU TRAVAIL .......95 1. De la chaîne d’hier à la plate-forme industrielle d’aujourd’hui

des marchés, d’un projet… - Savoir quelle remise accorder Prospecter clients selon rentabilité les leur - Vendre les produits les plus rentables - Revoir un tarif Coûts et marges ABC - Diminuer les délais - Améliorer la qualité - Suivi des objectifs - Élaboration des tableaux de bord - Mettre et suivre l’entreprise en action - Savoir si les actions menées sont cohérentes avec la stratégie et la satisfaction client Pilotage ABM - Bâtir une organisation

sommaire > 3 Sommaire BATIMENTS TOYOTA > p 9/15 BATIMENTS RENAULT > p 16/21 VOLKSWAGEN RUNGIS > p 22/23 NISSAN LES ULIS > p 25/27 CONCESSIONS CITROËN > p 28/35 SKODA ECULLY > p 36/41 BATIMENTS PEUGEOT > p 43/49 BMW-MINI SENS > p 50/53 VILLAGE AUTO BASSUSSARY > p 54/55 ENSEMBLE OUAGADOUGOU > p 58/59 DT DOBIE TANZANIE > p 60/65 DT DOBIE KENYA > p 66/71 CMM LA REUNION > p 72/75 DIVERSIFICATION> p 78/87 éditorial > 5 Tout projet passe par le scanner de la faisabilité Restructurer

théories passées les organisations s’étaient construites. De plus, la biographie de l’auteur, m’a conforté sur mon choix. II/L’auteur Bruno Jarrosson, né le 26 décembre 1955, est ingénieur Supélec de formation. Il exerce une fonction de consultant chez DMJ-Consultants. En parallèle, il enseigne à Supélec et Paris IV Sorbonne. Il est aussi expert auprès de l’Association Progrès du Management. Il a quatre domaines d’expertise : la stratégie, la philosophie, la science et l’histoire. III/Table des

| | | |(Mise en place par le constructeur automobile japonais « TOYOTA » | |(Adam Smith : « la division du W est source de richesses pour une |dans les années 50 | |nation »  |Principes :

of Logistics (http : // www.sole.org 4. Concurrence accrue et consommateurs avertis : * Exigences de qualité et de services élevés. * Cycle de vie des produits plus court. * De plus en plus de produits sur mesure. * Importance de l’innovation 5. Pouvoir accru des grossistes et détaillants : * Imposition des règles de jeux (exclusivité, prix, qualité). 6. Apparition d’intégrateurs logistiques : * Emergence de services logistiques planétaires a valeur

textile résiste aux facteurs chimiques et mécaniques et il se distingue par sa haute résistance à la déchirure. Il absorbe bien la transpiration corporelle que provoque une activité astreignante. Les propriétés du textile sont complétées par la haute qualité de la façon, laquelle fait aussi la célébrité de PLANAM, et par des accessoires pratiques. Il est conçu dans une matière 100 % coton croisé, environ 290 g/m², irrétrécissable. Il se lave à 92° comme un linge C blanc. Enfin, pour marquer son attachement

Rapport de Projet de Fin d'Etudes LOMBARD Ludovic Promo 2011 Option Ingénierie de la Qualité Nom et adresse de l’entreprise : VALEO LIGHTING SYSTEMS 31, rue du Parc industriel 7822 Meslin-l'Evêque BELGIQUE. Tuteur entreprise : MOREL Michael Tuteur école : DIRIS Jérôme Année 2010-2011 Le contenu de ce rapport est confidentiel LOMBARD Ludovic Promo 2011 – Option IQ Rapport de stage - PFE 2 / 85 LOMBARD Ludovic Promo 2011 – Option IQ Rapport de stage - PFE Avertissement Ce rapport

cette multitude de choix, la gratuité des outils ou encore la simplicité d’utilisation. Google touche de cette manière une majorité des internautes du monde entier ! Marissa Mayer, vice-présidente, Produits de recherche et services aux utilisateurs chez Google, dans une interview de 2002. Voir www.goodexperience.com/blog/archives/000066.php http://video.google.com Service de création de blog de Google. http://www.blogger.com Site internet proposant un service de visionnage de clips vidéo. http://www

fort du terme, « constituer » l'organisme qu'est l'entreprise ; 3- Commander, 1. permettre au personnel de remplir ses fonctions en lui donnant des ordres ; 4- Coordonner, 1. harmoniser les efforts et les travaux de chacun dans un ensemble ; 5- Contrôler, 1. veiller au respect des ordres et des règles établis. L'apport de Fayol repose essentiellement sur l'organisation administrative de l'entreprise (Taylor était, quant à lui, plus concerné par l'aspect technique). Il constate que les activités administratives