Controle De Gestion Et Normes Iso 9001

Formation « La démarche qualité » **** ISO 9000 : 2005 Systèmes de management de la qualité - Principes essentiels et vocabulaire ; ISO 9001 : 2008 Systèmes de management de la qualité - Exigences ; ISO 9004 : 2009 Gestion des performances durables d'un organisme - Approche de management par la qualité ; ISO 19011 : 2002 Lignes directrices pour l'audit des systèmes de management de la qualité et/ou de management environnemental. Publication - samedi 27 mars 2010 Mise à jour - mercredi 11 avril

l’automobile Mme Julia Cristina ACOSTA TELLEZ Master M2 Management de la Qualité Filière Sciences, Technologies, Santé Année 2011-2012 Suiveur pédagogique UTC M Jean Pierre CALISTE VALEO Confort & Aide à la Conduite Product Line Interior Switches & Controls Centre d’Expertise – Site de Créteil Responsable du stage M Said BACHIR Sommaire Assurance Qualité Projets dans l’automobile Rapport de stage Master M2 Management de la Qualité Sommaire Sommaire ....................................

hu@pewag.com www.pewag.com Manuel de gestion intégré 2 Révision D Préface La structure de notre système de management intégré (SMI) se conforme aux exigences des normes suivantes dans leurs versions les plus récentes: Système de management de la qualité selon la norme EN ISO 9001, Système de management environnemental selon la norme ISO 14001, Exigences de qualité en soudage par fusion des matériaux métalliques selon la norme ISO 3834-2, Gestion de la santé et de la sécurité au travail

processus - Du concept à l’audit, Recueil de normes, 2004. H. Mitonneau, L’auditeur qui en savait trop… Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur l’audit sans jamais oser le demander, 2009. P. Vandeville, Audit qualité-sécurité-environnement - Mode d’emploi, 2003. J-P. Madoz, L’audit et les projets, Coll. « 100 questions pour comprendre et agir », 2003. L’auteur Vincent IACOLARE est concepteur et animateur de 3 stages AFNOR sur l’audit (Auditeur ICA ISO 20000-1, Analyse rapide de la performance

norme ISO 9001:2000, la philosophie et les chapitres qui concernent le management des ressources mettent en avant la valeur ajoutée que la fonction RH peut apporter. Sa contribution dans la stratégie à court, moyen et long terme est un facteur essentiel de réussite. Malgré tout, très peu d’efforts ont été mis en place, d’une part, pour mesurer l’efficacité des prestations fournies par ce processus et, d’autre part, pour révolutionner le style et les méthodes de management. Selon les normes ISO 9000

politique de société plaçant la Santé, la Sécurité et le Respect de l'Environnement en tête de liste de ses priorités celui qui l’a permis de conquérir une part de marché qui atteint les 70% grâce. Maintenant elle dispose des quatre certifications ISO : 9001 version 2008, 22000 version 2005, 14001 version 2004, BS-OHSAS 18001 version 2007. A travers notre rapport, nous essaierons de vous faire découvrir le Groupe KOUTOUBIA en présentant, d’une part son histoire et ses domaines d’activités et en d’autre

sont: -HISTORIQUE: -1981: Date de création d'Asica . -1989: Mise en place de la première ligne CMS. -1994: Changement de cap -1997: Certification ISO 9001 -2000: Nouveau site industrielle de 5000m² et renouvellement du parc machine -2003: Certification ISO 9001 version 2000 -2008: De nouveaux investissements (RX, vision, ...) -2009: Certification ISO 13485 ( Dispositifs médicaux) Nouveaux investissements CMS Activités principaux et fonctionnement de l'entreprise : Cette entreprise a un

processus CAR Causal Analysis and Resolution Analyse causale et résolution CM Configuration Management Gestion de configuration DAR Decision Analysis and Resolution Analyse et prise de décision IPM for IPPD Integrated Project Management for IPPD Gestion de projet intégrée dans un contexte IPPD ISM Integrated Supplier Management Gestion de fournisseur intégrée IT Integrated Teaming Equipe intégrée MA Measurement and Analysis Mesure et

de management global plus large. L’entreprise SIGMADEP compte tenu de l’existant souhaite arriver à l’automne 2009 à une certification de type QSE ou HSEQ. Ce concept de Management intégré consistera donc à: - Fusionner les outils de gestions communs des différents systèmes de management - Intégrer, autant que possible, les réponses aux exigences des différents aspects Qualité, Sécurité, Environnement au sein des dispositifs opérationnels - Piloter de concert les trois aspects

Organisation des développements SEI-CMM & ISO-SPICE Organisation des développements, conduite de projets, ingénierie applicative, modélisation adaptée. Jean-Pierre Vickoff, RAD.fr RAD2 et organisation normalisée du développement, CEI-CMM & ISO-SPICE 2 RAD2 Organisation des développements SEI-CMM & ISO-SPICE Jean-Pierre Vickoff RAD.fr © 2000, Jean-Pierre Vickoff, RAD.fr RAD2 et organisation normalisée du développement, CEI-CMM & ISO-SPICE 3 HORIZON 2010 Les changements