Controle De Gestion Restauration Rapide

CH I : L’INTRODUCTION AU MARKETING INTERNATIONAL I-1. L’évolution du marketing international 1. Définition du “marketing international” Comme pour beaucoup de concepts en gestion, les définitions du “marketing international” sont nombreuses. La plus simple consiste à qualifier le marketing international comme l’exécution d’au moins une des tâches du marketing, au-delà des frontières nationales. Pour Keegan (1995), le marketing global est “… le processus qui vise à optimiser les ressources

administratives 2. Les fonctions axées sur la gestion des Ressources Humaines 3. La fonction Ressources Humaines I. ANALYSE DES TROIS FONCTIONS RESSOURCES HUMAINES LES PLUS SOUVENT EXTERNALISEES 1. La paie a. Les entreprises externalisatrices de la fonction Paie b. Les motifs de recours à l’externalisation de la fonction Paie 2. La formation a. Droit de la formation b. Externalisation de la formation 3. Des processus administratifs à la gestion proprement dite des Ressources Humaines

I Introduction Afin de s’étendre les entreprises ou enseignes ont plusieurs solutions. Ils peuvent soit choisir des solutions qui leurs permettent d’avoir un contrôle total sur l’ensemble de leurs réseaux (ouvrir des entreprises ou des magasins qui appartiennent directement à l’entreprise) soit choisir des solutions qui leurs permettent d’étendre leurs réseaux sans pour autant devoir investir beaucoup d’argent (filiale, franchise, concession,…). Dans cet exposé nous allons voir une solution qui

modes de gestion des services publics locaux : un retour à la gestion publique ? Etude rédigée par : Hélène Pauliat professeur de droit public (OMIJ - Limoges) Sommaire La décentralisation postule une implication forte des structures territoriales et un renforcement de la démocratie, donc du contrôle des citoyens. Le domaine des services publics n'échappe pas à cette règle ; les élus locaux étant ainsi confrontés à un enjeu majeur : choisir un mode de gestion qui va leur permettre de contrôler l'activité

produits culturels existants, ➢ Développer le produit balnéaire, ➢ Créer de nouveaux concepts produits (économique, santé et bien-être, affaires, etc.). Jusqu'à début 2007, ACCOR compte 23 hôtels en gestion d'un total de 3 152 chambres et 13 autres projets en cours pour un investissement global de 1 milliard et demi de dirhams. Le paysage actuel est composé de 7 Sofitel, 12 Ibis, 2 Coralia Club et 2 Mercure implantés dans 12 villes marocaines

Comptables » -Poste « Magasin de Billets » SECTION III : Département Matériel et Exploitation Voyageurs CHAPITRE I : Service Exploitation du Matériel Voyageurs ; A- Missions B- Organisation -Poste « Analyse du comptage » -Poste « Gestion Centrale Matériel Voyageurs » CHAPITRE II : Service Maintenance du Matériels Voyageurs A- Missions B- Organisation -Poste « Maintenance » -Poste « Incidents de Traction » SECTION IV : Les Gares Conclusion Annexes

deux tendances sont remarquées : les changements sont rapides et nets ; progressent en même temps contraintes, intensité du travail et marges de manœuvre. A) Les contraintes au travail Contraintes industrielles, contraintes qu’avais les ouvriers dans les entreprises taylorienne, ont progressé fortement depuis 20 ans. Ouvriers (70%) touché en premier mais les autres catégories sont également touchées (30 à 40%). Il y a une progression rapide chez les cadres. Ces contraintes viennent des normes et

de l’interview, nous avons pu remarquer que McDonald’s tend, lui-aussi, vers la diversification alimentaire. En effet, si la chaîne de restauration rapide propose de nouvelles gammes de produits, c’est par rapport à l’évolution du comportement alimentaire des consommateurs. Ces derniers recherchent plus l’équilibre alimentaire que le côté rapide de la restauration. * Pourquoi une entreprise doit-elle s’adapter aux évolutions de son environnement ? (doc 2) L’entreprise doit donc s’adapter

Etude de marché Création d’un Restaurant Rapide Bio Bio SOMMAIRE I. ------------------------------------------------- Présentation II. ------------------------------------------------- Etude Documentaire III. Etude Qualitative Résultats de l’Etude qualitative IV. Etude Quantitative Résultats de l’étude Quantitative V. Conclusion VI. Annexes ------------------------------------------------- Présentation Nouveau concept, installé au Maroc … Pour un retour

disponibilité Compatibilité Réduction des coûts Flexibilité Economie d’énergie •Jusqu’à 45 % de réduction du coût ! •Réduction des coûts de gestion et d’actualisation •http://roitco.vmware.com/vmw/index.html 8 Aperçu de l’architecture et des composants VMware View Infrastructure de Cloud vSphere Desktop vCenter Desktop Contrôle informatique View Manager View Composer View Persona Management VMware ThinApp vShield Endpoint Liberté de l’utilisateur PCoIP, View Client, mode