Controle De Gestion Sonatrach

industrielles et légumes. 1.2. Historique : Les complexes d’engrais phosphatés et azotés de Annaba et d’Arzew ont été construits dans les années 1970 par la société SONATRACH dans le but de satisfaire les besoins du pays en fertilisant et éventuellement exporter les excédents. En 1985 et suite à la restructuration de SONATRACH, ASMIDAL a été crée pour prendre en charge : • La production, la commercialisation, et le développement des activités engrais et produits phytosanitaires. En 1987

UNIVERSITE D’Oran Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales MEMOIRE DE MAGISTERE EN SCIENCES COMMERCIALES Option : Management des Ressources Humaines THEME : L’Impact de la Formation Dans le Développement de L’Entreprise Cas de l’Activité AVAL GL2/Z Arzew Présenté et soutenue par : Sous la direction de : Mme MAOUCHE Fatna Malika

client final a partir de matière première , en minimisant les ressource utilisées , matière première et client final sont relatifs aux maillons de la chaine sur laquelle pour l’analyse . Et la gestion des différent flux et effectue de nos jours a l’aide d’un tableau de bord devenu indispensable pour la bonne gestion du flux logistique et pour avoir une vue d’ensemble sur toute les opérations ou activité toute au long de la chaine logistique. Dans le cadre de la préparation de ma licence professionnelle

--les systèmes d’extraction sanitaire et de désenfumage, --les réseaux d’eau potable et d’eau chaude sanitaire, --l’électricité et l’éclairage, --les ascenseurs, --les systèmes de sécurité électronique tels que la détection incendie, le contrôle d’accès, l’anti-intrusion et la vidéosurveillance, --les réseaux de communication tels que la téléphonie, le réseau informatique et data, … --autres systèmes tels que la distribution de l’heure, la distribution TV, la sonorisation, les réseaux

limiter le recours aux crédits bancaires, qui, par ailleurs, sont chers (actuellement 7% à 9% d’intérêt). - Accompagner le vaste programme des privatisations des entreprises renforcé pat l’ordonnance 01-04 du 20 août 2001 relative à l’organisation, la gestion et la privatisation des EPE. - Laisser les taux d’intérêt se fixer librement pour conforter la déréglementation ; 1.3.2/Au niveau externe - Ne plus dépendre de l’endettement extérieur ; Permettre des entrées et sorties de capitaux, suivant les conditions3

fabricants locaux qui n’arrive pas à écouler leurs production. Les camps de vie de Sonatrach à Hassi feront bien un bon exemple en substituant les cumulus sur les toits des chalets et des battisses bouffeuses d’électricités (camps 24 février et TFT) Un chauffe-eau électrique consomme environ 10kw /h d’électricité, on multiplie par le nombre de chalets qui existent dans les camps des travailleurs de Sonatrach au Sahara (24 Février, TFT et autres), le résultat est exorbitant, alors que le soleil

L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales DEPARTEMENT SCIENCE DE GESTION Spécialité  Management des entreprises Année Académique: 2014/2015 Le thème Nouvelles formes organisationnelle s Plan de travail Introduction Première partie : aspects théorique Chapitre 1: Section 1 : Transformation de l’organisation 1-1 Flexibilité interne/externe 1-2 Le contrôle ou l autonomie Section 2 : Les nouvelles formes organisationnelles 2-1 L’organisation

conflit gazier entre la Russie et l’Ukraine en janvier 2006, les Etats européens se sont inquiétés de leur dépendance croissante du gaz russe (40% des importations) et de la stratégie de la compagnie semi-publique Gazprom qui ambitionne de prendre le contrôle de grandes compagnies de vente dans certains pays sans réciprocité réelle. Face à cette situation, les milieux politiques et les médias développent une vision exagérément pessimiste des relations entre l’UE et la Russie, vision focalisée sur les

est depuis longtemps ouverte à la concurrence. Elle est le fait des compagnies pétrolières multinationales (EXXON, SHELL, BP, TOTAL, etc…) ou de sociétés publiques nationales dans les pays producteurs-exportateurs (GAZPROM en Russie, SONATRACH en Algérie). Du coup l’amont de la chaîne gazière échappe largement à l’emprise du droit européen. Le gaz est importé dans le cadre de contrats à long terme (20 à 25 ans) avec des clauses du type « take or pay » (l’importateur paie

par conséquent dans l’impossibilité d’agir directement sur la première cause de la création monétaire. Dans ces conditions, la Banque d’Algérie fait appel à une logique de gestion des avoirs extérieurs, à défaut de pouvoir les limiter. On a donc un contrôle strict des devises issues de l’exportation des hydrocarbures, la Sonatrach étant dans l’obligation de rétrocéder la totalité de ses devises à la BA. Le Fonds de régulation des recettes, créé en 2001, contribue également à la neutralisation de ces