Controle De Gestion Sonatrach

DES MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2.

fiscalité pétrolière et autres impôts et taxes, ont été de 2 118 milliards DA contre 1 591 milliards DA en 2010, marquant une hausse de 33% (dont 2% soit 11,7 milliards DA en liaison avec l’intégration de la filiale ENIP dans les comptes de Sonatrach suite à sa fusion absorption le 1er janvier 2011). Cette augmentation provient de la variation des postes suivants : • Consommations de l’exercice (Achats consommés, Services extérieurs et autres consommations) : +160 milliards DA qui s’expliquent

décision parmi d’autres… elle a une finalité qui est de trouver une (ou des ) solution(s) à des situations qui risquent, soit de se maintenir ou tomber dans des impasses (conflits), soit de pouvoir aboutir (projets) ».[2] Selon le dictionnaire  de gestion : « La négociation est un processus, qui oppose des intérêts divergents associés à des activités orientées, vécu par des individus cherchants à défendre leurs intérêts ou ceux des institutions qu’ils représentent, avec pour but la recherche d’un

loi sur la monnaie et le crédit consacrait cette liberté. Mais rares sont les sociétés algériennes qui ont pu, ces dernières années, obtenir le feu vert de la Banque centrale pour s’implanter à l’étranger. Aujourd’hui, nous avons des pionniers : Sonatrach et Cevital ayant des actifs à l’internationale. Suit un groupe d’entreprises privées qui, depuis plusieurs années, exportent leurs marchandises à l’étranger. Certaines ont déjà leurs comptoirs commerciaux notamment en Tunisie. La nouvelle législation

Risques chimiques, Qualité, Environnement Grade Maître de Conférences Grade Maître Assistant Maître Assistante Fonction Partenaires industriels ou socio culturel • Laboratoire de Rhéologie des Matières Plastiques (Univ. Saint-Etienne France), SONATRACH, Raffinerie de Skikda, Cimenterie d’Ain-Touta, NAFTAL Batna, CCLS Batna… Code du projet J-0501 / 04 / 57 / 06 I - IDENTIFICATION DU PROJET Structure de rattachement : Laboratoire de Recherche en Prévention Industrielle(LARPI) Département

avenir de l’Europe se fera sur trois niveaux: A court terme, des actions ont été engagées pour remplacer le gaz. Les importateurs de gaz sont tous à la recherche d'alternatives. Notre travail consiste à monter le rôle qu’aura Gestion Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Université Mohamed Khider - Biskra Dr.Boukrif Nouara Dr. l’Algérie à jouer dans cette nouvelle stratégie européenne d’approvisionnement en énergie. La démarche globale suivie pour répondre à ces questions, consiste dans

............................................... 15 ASKESIS ............................................................................................................................................................................ 16 ASSISTANCE CONTROLE ACIERS ET MANAGEMENT DE LA QUALITE ................................................ 17 AUDIT ET CONSEIL PME M. YEZZA ..................................................................................................................... 18 AZIOUZ BOUDJEMA

PRODUITS PÉTROLIERS Alger - 5, route des Zouaouas, Chéraga Tél. : 021 37 39 16 / 37 39 15 / 37 44 44 021 37 38 14 Fax : 021 37 44 43 Activités : Production et exploration ALGESCO SPA ALGERIAN ENGINEERING SERVICES COMPANY Laghouat - Complexe industriel Sonatrach Hassi R'mel - DP BP 122, 03300 Tél.: 029 98 81 54 / 029 98 80 35 Fax: 029 98 83 57 E-mail : algesco@wissal.dz Site Web : www.algesco.st.fr Activités : Société d'inspection, de maintenance et de réparation des turbines et ses composants AMENHYD AMÉNAGEMENT

actuels se focalisent sur trois dimensions spécifiques : Stratégie d’innovation : stratégie basée sur le lancement des nouveaux produits et l’introduction des services inédits. Stratégie de réduction des coûts : stratégie fondée sur le contrôle strict des coûts pour assurée des prix faibles et le refus des dépenses inutiles a propos d’innovation ou du marketing. Stratégie d’imitation : stratégie visant à attendre la confirmation de la viabilité d’un nouveau produit ou d’un nouveau marché

En juin de la même année, NIKON introduira son Nikon F. 2003 marque la troisième année de la phase II du programme CANON « Excellent Global Corporation Plan », commencé en 2001 et qui s'achèvera en 2005. L'objectif de ce plan quinquennal de gestion est de permettre à CANON de devenir le numéro 1 mondial dans son domaine, d'atteindre ses capacités de recherche et développement, de continuer à développer de nouvelles spécialités et de consolider son assise financière. CANON, pour son équilibre