Controle De Gestion Sonatrach

| 2013 | | INSTITUT SUPERIEUR DE TECHNOLOGIE Gestion de Transports et Logistique | [RAPPORT DE STAGE] | Par Fenohasina MANANTSOA, GTL-1, N 05 | Remerciements Tout d’abord, nous tenons vivement à remercier l’Institut Supérieur de technologie d’Antananarivo et l’ensemble de ses collaborateurs pour leur accueil chaleureux, leur attitude constructive et leur patience à notre égard. Nous tenons plus particulièrement à exprimer notre entière reconnaissance envers Monsieur le Directeur

manqué de citer les agences de voyages « qui encouragent l’exportation de touristes algériens vers l’étranger au détriment de la promotion du tourisme local ». Concernant le contrôle du secteur des établissements hôteliers, le ministre du Tourisme a expliqué que son département procède à des opérations de contrôle continues afin d’adapter l’activité touristique à la législation en vigueur. Dans ce cadre, le ministre a indiqué qu’il est question d’une instruction ministérielle définissant

Recherches économiques et managériales N°3-juin 2008 L'investissement direct étranger en Algérie: Impacts, opportunités et entraves GUERID Omar Maître assistant chargé de cours Faculté des sciences économiques et de gestion Université de Biskra. Résumé: Compte tenu de l'expérience de nombreux pays, l'IDE (l’investissement direct étranger) est considéré aujourd'hui comme un facteur de développement. Au cours des trois dernières décennies l'attitude de nombreux pays à l'égard de l'IDE

Rapport d’activités et comptes de gestion consolidés 2012 SOMMAIRE - Le mot du PDG 7 - Le Conseil d’administration 11 - Sonelgaz et le Cinquantenaire de l’Indépendance 13 - La gouvernance du Groupe Sonelgaz 17 - Environnement et EnR 23 - Chiffres clés 2012 31 - Plan d’urgence 2012/2017 37 - Faits marquants 41 - Ressources humaines 51 - Engagements sociaux 57 - Synthèse des activités 65 - Rapport financier 75 - Rapport des commissaires aux comptes 90 Sonelgaz Rapport

........................................ 42 Situation de la demande........................................................ 43 Situation de l'offre............................................................... 43 Stratégies d'amélioration de la gestion de l'eau............................ 44 • Electricité et gaz ................................................................ 45 L'ouverture du marché de l'électricité et du gaz........................... 45 5 Le secteur bancaire et financier…………………………………………………………………

Cette conception a été inaugurée au cours des années 1930 aux Etats-Unis, par l’école des relations humaines, dans un contexte marqué alors par la Grande dépression et le lancement du New Deal. Lorsque l’on voit comment les autorités ont assuré la gestion de la contestation sociale, il ressort que leur conception dans ce domaine est encore calquée sur celle qui prévalait à la fin du 19e siècle.   Tout à fait, à quelques nuances près. Il faut quand même bien faire la distinction entre les émeutes

jugées prioritaires par les autorités en 2007 figure la modernisation des systèmes budgétaires (MSB). Le projet de réforme s’appuiera sur une approche pluriannuelle de gestion des recettes et des dépenses basée sur une budgétisation par programme, une responsabilisation des gestionnaires à travers une évaluation et un contrôle de la performance et des résultats, et une amélioration du contenu et de la présentation du budget, mesures qui permettront une plus grande maîtrise des coûts des programmes

l’entreprise ainsi que sur la nature de son capital humain. Après avoir brièvement rendu compte de quelques unes de ces mutations, nous présenterons les résultats d’une enquête réalisée en 2002 auprès du personnel d’une filiale de la compagnie pétrolière SONATRACH, l’objectif poursuivi étant d’étudier la réalité des nouvelles technologies de l’information et de communication dans une unité d’un secteur connu par sa grande ouverture sur le marché international. Introduction Les révolutions technologiques

RAPPORT D'ACTIVITÉ & comptes de gestion consolidés 2009 Rapport d’activités 2009 et comptes de gestion consolidés SOMMAIRE Le mot du Président-Directeur Général du Groupe Sonelgaz La gouvernance du Groupe Les chiffres clés Faits marquants 2009 Ressources humaines Sonelgaz : Entreprise citoyenne Perspectives d’avenir : Plan de développement 2010 - 2020 Synthèse des activités Le rapport financier de l’exercice 2009 Rapport général commissariat aux comptes Groupe Sonelgaz 4 11 25

n’excède pas 2500 véhicules/an. APS populations. Parmi les projets algériens soutenus par l’Europe, le plan national climat, le dispositif de suivi écologique du littoral, les plans de gestion des aires protégées et les analyses des coûts des investissements publics et des coûts de maintenance et de gestion. Y. S. Le taux de criminalité en Algérie n’a pas augmenté, selon l’administration Le directeur de l’administration pénitentiaire et de la réinsertion, Mokhtar Félioune, a déclaré hier que