Controle De Gestion Sonatrach

maritime du pétrole et du gaz produit par le groupe Sonatrach… Depuis peu, nous investissons un nouveau segment de l'énergie en Algérie : le dessalement d'eau de mer et l'assurance des unités de production d'eau potable que l'Etat algérien a construites ou projette de le faire. Toutes les unités en cours de construction actuellement sont par exemple assurées par Cash Assurances. Par ailleurs, la compagnie est constituée de capitaux publics. Sonatrach en est le principal actionnaire. Naftal, la Compagnie

et guidés tout au long de notre projet, pour ses conseils judicieux et minutieusement prodigués. Aussi nous tenons à lui reconnaître le temps précieux qu elle nous a consacré. Nos vifs remerciements vont aussi à notre encadreur au niveau de la SONATRACH, Monsieur HALLAL Mohamed Nassim qui nous a orienté et guidé tout au long de notre stage. Que les membres de jury trouvent ici nos remerciements les plus vifs pour avoir accepté d honorer par leur jugement notre travail. Nos sincères sentiments

CHAPITRE 1:le contrôle interne et l’audit 3 Introduction 3 Section I : LE CONTRÔLE INTERNE 4 I.1- definition : 4 I.2- les objectifs du controle interne : 5 I.2- élements constitutifs du controle interne : 6 I.3- respect et animation de la politique de controle interne 7 I.4- les roles des acteurs de la politique de controle interne : 8 I.5- les principes de bases de controle interne : 9 I.6- les moyens utilises par le controle interne : 11 I.7- l’examen de controle interne : 12

Entreprises et développement durable : Le cas des entreprises algériennes Abdelatif Kerzabi Maître de conférences Faculté des sciences économiques et de gestion Université de Tlemcen Algérie Introduction La question centrale du développement durable se pose en termes de résolution des conflits entre l’intérêt de l’entreprise, l’intérêt général et les intérêts

Rechercher sur le site: Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Rapport de stage societe petroliere SONATRACH par fabio matinez usthb - ingénieur d'état en RO 2008 Dans la categorie: Rapports de stage Télécharger le fichier original Disponible en mode multipage Ce travail a été effectué à la société PétrolièreSONATRACH. Nos remerciments vont àladresse de Mr. BOUDINAR Chef de département Evaluation Economique et Commercial et Mr. GOUIRA pourleurs aides et leurs encouragements

économique et Science de Gestion ulté Mémoire de Fin D’étude Sonatrach - AVAL Presentés par : - CHEIKH Wahid - CHIBANI Mustapha Encadré par : -BELKAID Ibrahim BELKAID Promotion 2009/2010 Nous tenous à remercier avant tout le Dieu le tout puissant qui nous a donné la force et le courage de préparer ce travail. A notre encadreur M.BELKAID IBRAHIM qui nous a soutenus avec patience durant toute la période du travail. A tous les travailleurs du Sonatrach (AVAL) qui ont contribués

l’ouest du pays, l’activité AVAL du groupe SONATRACH est, par l’ampleur de ses tâches autant au niveau interne qu’externe, la plus indiquée pour faire l’objet de notre cas pratique. Nous établirons donc notre problématique sous forme de différentes interrogations ainsi définies :  Quelle serait l’ampleur de la communication dans une entreprise aussi importante que l’Activité AVAL du groupe SONATRACH ?  Comment répartit-elle ses communications ?  Et quelle

bâtiment GCB 1-Historique  La société nationale de génie civil et bâtiment par abréviation GCB est une société issue de la SONATRACH, créée le 01 Août 1981 par le décret présidentiel N°81-173. Elle est transformée en une société par actions le 12 Juillet 1998 avec un capital social de 2.000.000.000 de Dinars Algérien entièrement détenu par SONATRACH. GCB capitalise une expérience presque de 30 ans dans les différents domaines de la construction. Une existence couronnée de succèe

marchandises ? N’est-ce pas également le cas avec le gel du crédit à la consommation, qui n’est, en principe, qu’un banal produit bancaire devant représenter une partie marginale du portefeuille des banques ?Certes, cette dernière mesure vise à mieux contrôler la circulation de l’argent des importations, vu que les revenus des particuliers sont généralement absorbés par les produits importés (véhicules, mobilier, électroménager…). Mais l’on doit relever qu’avec cette décision, c’est non seulement le propriétaire

intégrée dans la société SONATRACH. En 1982, le raffinage et la distribution des produits pétroliers sont séparés et érigés en entreprise nationale de raffinage et de distribution des produits pétroliers (ERDO-NAFTAL). En 1988, le raffinage, est à son tour, séparé de l’activité de distribution et érigé en entreprise nationale de raffinage du pétrole (NAFTEC). Depuis le 18 Avril 1998, l’entreprise NAFTEC devient une filiale dont les actions sont détenues à 100% par SONATRACH avec un capital social de