Contrôle de gestion

Du contrôle de gestion Section 1: Concept du contrôle de gestion 1-Concept et définition : Contrôle : c'est-à-dire maitrise d’une situation et sa domination pour la mener vers un sens voulu. Il permet de : Vérifier si tout est conforme aux ordres et aux méthodes, Surveiller de façon permanente le déroulement des opérations, Evaluer les écarts de réalisation par rapport aux objectifs, Maitriser l’organisation par les mesures de correction des différents processus de gestion.*

d’abord aborder les objectifs et les outils de contrôle de gestion en première partie, dans une deuxième partie on va présenter le cas pratique du service de contrôle de gestion en ENER. afin d’analyser les forces et faiblesses ,les opportunités et les menaces de son mode de contrôle et son système d’information. Sommaire Sommaire INTRODUCTION Pour Burlaud et Simon, «Le contrôle de gestion est un système de régulation des comportements

L’influence du contrôle de gestion sur les comportements individuels Remerciements Nous tenons à remercier notre tuteur, Monsieur Hamid TALLIH, pour la confiance qu’il nous a témoignée et pour avoir guidé notre réflexion, ainsi que les contrôleurs de gestion qui ont pris le temps de nous recevoir et de répondre à notre questionnaire. Nos remerciements vont également à nos familles et à les proches pour leur présence et leur soutien. Table des matières Remerciements 2

1. la fonction contrôle de gestion discrète         Cette fonction est souvent adoptée par les contrôleurs de gestion dans une entreprise évoluant sur un marché à fort potentiel de croissance, avec des produits générant une importante valeur ajouté.  Par exemple, des produits découlant d'innovation ou ayant subis une certaine différenciation. Souvent, la fonction contrôle de gestion discrète est associée à une organisation orientée vers le marketing. Dans ces organisation les opérationnels

Contrôle de gestion * Maitriser les coûts : augmenter le chiffre d’affaires et diminuer les charges * Améliorer le processus de production, de commercialisation etc. * C’est une fonction transversale car il touche tout le processus de production (de la fabrication à la commercialisation) * Il doit être en staff au niveau de la DG qui pourra modifier le fonctionnement de l’entreprise dans le but de maximiser les profits et de minimiser les coûts, car ce sont des décisions qui vont

CONTRÔLE DE GESTION Responsable : Guylaine LOUBET Professeur permanent, ESC Montpellier Expert Comptable DESS Information Médicale et Santé Date de création de la spécialisation : septembre 1994 Date de la dernière réhabilitation : juin 2000 1. MARCHÉ DE L'EMPLOI DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE I.1. Objectifs de la spécialisation professionnelle Véritable tremplin pour leur carrière future, cette spécialisation professionnelle s'adresse aux étudiants de dernière année

SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR D’ETUDES BANCAIRES THEME LA GESTION BUDGETAIRE DANS LES BANQUES CAS DE LA CNEP-BANQUE Présenté par : M. Mohamed El Yamine ARBIA Encadré par : Mlle Fatima LAROUSSI (CNEP) M. Sadok JELASSI (STB-Bank) Décembre 2003 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier monsieur Khaled FENDRI, directeur central des études et du contrôle de gestion, et monsieur ATTALLAH, directeur de la formation à la STB-Bank, pour l’excellent accueil qu’ils

I- Généralités sur le contrôle de gestion 1- Définition 6 Le Contrôle de Gestion correspond à l’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables de l’entreprise des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées. Il peut être aussi défini comme étant l'activité visant

Le contrôle de gestion CONCLUSION GENERALE : Les réforme du secteur public que l’on rassemble souvent sous le vocable de « nouvelle gestion des affaires publiques » sont davantages axées sur le rendement ( les trois E : économie, efficience et efficacité) que sur le respet des procédures et réglementations imposées. Elles mettent résolument l’accent sur trois points : Faire passer le centre de gravité de la gestion de l’utilisation et du contrôle des ressources humaines du capital et autres

Contrôle de Gestion : 1. Introduction au contrôle de gestion : 1.1. Définitions du contrôle de gestion : 1.1.1. Définitions : a) « processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente, pour la réalisation des objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) b) « contrôler la gestion de l’entreprise, c’est maitriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à