Controle Des Comptes Clients

publics la nécessité de diversifier les sources d’importation et d’approvisionnement en produis pétroliers. Les installations de la Samir ont en effet été ravagées par un incendie en 2002. A cette occasion, les pouvoirs publics marocains se sont rendu compte que l’existence d’un seul raffineur constitue un risque menaçant la sécurité d’approvisionnement du consommateur marocain. Le secteur énergétique marocain s’est ainsi orienté vers une stratégie d’ouverture pour son développement. Cette stratégie

Les missions de la fonction finance Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis

générale : •Saisie des écritures comptables, mise à jour des comptes, rapprochement automatique, relance clients, lettrage - Gestion des moyens de paiement : •Opération d’enregistrement des chèques, gestion des virements fournisseurs, suivi des effets de commerce, gestion des prélèvements, télétransmission d’ordres de paiement - Réception des relevés bancaires - Suivi de trésorerie Gestion des tâches quotidiennes Avantages clients -Tenue parfaite de la comptabilité -Gain en productivité et

2.3- Présentation du CPM en chiffres……………………………………. ..P24 Chapitre 2 : le contrôle de gestion dans le milieu bancaire…………….P26 Section 1 : Le contrôle de gestion bancaire ……………………………..P26 1.1- L’activité bancaire et le contrôle de Gestion…………………………..P26 1.2- Objectif et champs d’application du contrôle de Gestion……………..P28 1-3 l’approche en termes de centre de responsabilité……………………....P30 Section 2 : le contrôle de gestion au sein du CPM……………………...P35 1.1- La mission du contrôleur de gestion…………………………………

Les centres de coûts productifs : 9 II.1.2- Les centres de coûts discrétionnaires : 9 II.2: Les centres de revenus : 9 II.3: Les centres de profit : 10 II.4: Les centres d’investissement : 10 III Section 3 La cohérence du système de contrôle de gestion : 10 IV Section 4 Les critères financiers d’évaluation de la performance : 11 IV.1: Le mode de calcul du B/A : 11 IV.2: Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA : 12 IV.2.1- Des redressements comptables pour être

| Synthèse 3 Remerciements 6 Introduction 7 Développement 8 Présentation du cabinet 8 1. Description 8 1. Description 8 2. Chiffres clefs 9 3. Clientèle 9 2. Contribution 11 1. Commissariat aux comptes 12 1. Cadre général 12 2. Missions effectuées 14 3. Observations générales 19 2. Expertise comptable 20 1. Cadre général 20 2. Missions effectuées 22 3. Observation générales 26 3. Conclusion

Rangement des stocks 3 2.2 Suivi des sorties de stocks 6 2.2.1 Livraison des clients en compte 6 2.2.2 Livraison des clients de passage 7 2.2.3 Retours de marchandises 7 2.2.4 Mise à jour de l’inventaire permanent 8 2.3 Provision pour depreciation : 8 2.4 Travaux mensuels 8 2.5 Inventaire physique 9 2.5.2 Préparation de la prise d'inventaire 9 2.5.3 Déroulement de l'inventaire 10 2.5.4 Contrôle de la prise d'inventaire 11 2.5.5 Compilation, valorisation et décote 11 3

exigences de la clientèle toute différente. La satisfaction des attentes du client étant devenue le pivot central, une démarche qualité s’impose à toute entreprise. Toutefois, la réussite de la démarche qualité nécessite la mise en place de mécanismes de régulation, de contrôle et de correction. L’ensemble de ces mécanismes destinés à assurer le fonctionnement harmonieux et efficace de l’entreprise constitue le contrôle interne. La recherche de la qualité est en effet, incontournable pour l’épanouissement

------------------------------------------------- ANIMATION DE LA FORCE DE VENTE I- Introduction Tout le monde est commercial dans une entreprise. Chaque personne qui a un contact avec le client a un rôle commercial. Cette personne doit être informée des informations de l’entreprise. Importance d’avoir une cohésion de toutes ces personnes qui travaillent ensemble. Toute personne dans son coin peut être professionnelle. C’est le rôle du directeur qui sert de chef d’orchestre. Penser

partie traitera l'organisation comptable en rappelant les obligations comptables, les principes et méthodes spécifiques au cycle clients ventes ainsi que les rôles et les attributions des intervenants dans ce cycle.  La deuxième partie est en fait un mode opératoire décrivant les procédures à suivre pour chaque processus du cycle clients ventes, les types de contrôle à effectuer ainsi que les schémas d'écritures. L’Office Chérifien des Phosphate fut crée au 7 août 1920 par