Controle Des Comptes Clients

44 Le Compte en Banque 44 Introduction générale 44 Notions 44 Plan 44 Compte courant et compte de dépôt 45 Introduction 45 Le compte courant 45 Quels sont les éléments du compte courant ? 45 Quels sont les créances disponibles ? 46 Le mécanisme du compte courant 47 Le compte de dépôt 49 Généralités 49 Caractéristiques du compte de dépôt 49 Mécanismes d’un compte de dépôt  50 Ouvertures des comptes 51 Généralités 51 Le droit au compte 51

permet d’atteindre ses objectifs en allant du général au particulier. Cette démarche sera déclinée dans ses phases principales : prise de connaissance et orientation de la mission, évaluation du contrôle interne et élaboration de la stratégie d’audit, exécution des contrôles substantifs et validation des comptes, finalisation de la mission et rédaction des rapports d’audit (chapitre 2, la démarche d’audit), avec une focalisation sur les techniques et les outils permettant de mettre en œuvre chaque phase

exploitation, l’EMF doit pouvoir mettre en place un système de contrôle comptable afin de se maintenir et diffuser les informations comptables fiables et intéressantes. Il se dégage dès lors le rôle voir la place de la comptabilité dans une structure. Durant notre stage à la FH Bafoussam nous avons expérimenté cette situation en parcourant l’ensemble de ses services notamment : l’accueil, le service commercial, le service de contrôle des opérations. Ces différents services nous ont permis tour

de la création du service comptabilité clients …………………………….15 1) Les Missions du service comptabilité clients 15 2) Les tâches du service comptabilité clients ………………..........16 C) Relations entre le responsable du service comptabilité clients et les autres services………………………………………………………………………………16 Partie III : Cas pratique : A) comptabilité clients au sein de INAAM………………………………….20 1) Les fonctions du responsable du service Comptabilité clients….20 2) Les personnes avec les quelles

ans, un grand projet de modernisation dont la vision stratégique est sous-tendue par deux objectifs fondamentaux à savoir : - La contribution à l’amélioration substantielle de la gestion des finances publiques. - L’amélioration du service rendu aux clients et partenaires. I. HISTORIQUE : Constitué sous le règne du sultan Moulay Slimane (1792-1822), le corps des Oumana fut organisé et structuré sous le règne du sultan Moulay El Hassan et comprenait une administration centrale et une Administration

 Le système de contrôle du réseau commercial représente une source d'apprentissage pour l’organisation par l'identification de performances insuffisantes ou de comportements inadéquats. I- Le département commercial Il est chargé du développement et de la commercialisation des biens de la société. Ses tâches concernent essentiellement : - Le traitement et le suivi des commandes clients ; - La commercialisation des produits de la société ; Ce département est dirigé par : - un chef des ventes ;

4 Maitriser la facture d’hôtel et la législation………………………………………………………… 1.5 Maitriser la procédure de départ du client et la facturation……………………………………… Séquence 2……………………………………………………………………………………..................18 2.1 Maitriser la facture d’hôtel et la législation...........................................................................… 2.2 Maitriser la procédure de départ du client et la facturation…………………………………….. 2.3 Etablir la main-courante et enregistrer les différents débits……………………………………

il est facile de retrouver et d'analyser l'origine de chaque information. On peut Gérez la rentabilité d’un établissement grâce au module inclus dans ce PMS de « Yield Management » où « Revenue Management. » On peut Fidélisez les clients à travers le module CRM clients, Et aussi Augmentez les ventes à travers la famille de produits Greenchannel: Moteur de Réservations Online et les liens avec les principales canaux de distribution online (Booking, Parity Rate, Alojapro, Expedia, etc) Green hôtel

informations financières disponibles Les outils de pilotage en perspective Analyse des outils de pilotage 2 1. Introduction • 1. 2. 3. 4. 5. 6. Facteurs clés de la réussite d’une entreprise : Capacité d’anticipation (évolution du marché, des clients, des concurrents, de la conjoncture, …) Capacité d’innovation (renouvellement des produits, évolution des technologies, etc …) Capacité de réaction (saisir les opportunités de marché, déjouer les menaces des concurrents, des produits de substitution

Les missions de la fonction finance Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis