Contrôleur aérien

Analyse de l’efficacité du système de contrôle de gestion dans une compagnie aérienne : cas de WESTAIR BENIN Réalisé et présenté par Amarice Bertrand A. ADOUNKE 1 Analyse de l’efficacité du système de contrôle de gestion dans une compagnie aérienne : cas de WESTAIR BENIN Au cours de leur existence, les hommes se sentent le besoin de se déplacer vers plusieurs points de la planète. Le monde étant devenu un village planétaire, il va s’en dire que le développement des différents moyens

Transport: Agente de bord: Une agente de bord a plusieurs tâches, tout d’abord elle va demander au contrôleur de bord si tout va bien et si le vol est prévu à la même heure. Elle va compter pour voir si tous les passagers prévues sont dans le vol. Elles font le tour de chaque passager pour voir si ils ont bien mit la ceinture ainsi que leurs sacs à la bonne place. Ensuite, elle sert les repas aux passagers. S’il y a des messages a passer comme par exemple : «Nous sommes dans une partie plus alerte

Route de Choisy 94010 Créteil Cedex D.Autissier - CG Page 1 CHAPITRES Chapitre I Management et contrôle. Chapitre II Calculs des coûts OBJECTIFS - Appréhender les théories et les mécanismes du contrôle. - Définir le métier de contrôleur de gestion - Utiliser toutes les techniques de calculs des coûts - Construire un dispositif budgétaire - Construire des outils de pilotage et des tableaux de bord COMPETENCES SEANCES Stratégiques 1, 2 Outils et méthodologie Outils et méthodologie

Disposant d’un service contrôle de gestion la société envisage l’élaboration d’un système budgétaire et c’est alors dans ce cadre que s’inscrit mon thème de recherche « Le contrôle de gestion par l’élaboration d’un système budgétaire ». Supervisé par le contrôleur de gestion Mme Jamila Ennouini et mon professeur encadrant Mr El kadiri Driss (personnes à qui je transmets toute ma reconnaissance et toute ma gratitude), je tenterai de proposer un système budgétaire pouvant répondre aux attentes immédiates de

parties prenantes. 1. LA MISSION DU CONTROLE DE GESTION 1. Les principes et démarches du contrôle de gestion La fonction et le métier de contrôleur de gestion ont considérablement évolué au cours de ces dernières décennies : d’une fonction technique traditionnelle centrée sur des outils quantitatifs et monétaires, le métier de contrôleur de gestion évolue actuellement vers des fonctions de conseil et de communication. Longtemps, mettre sous contrôle a consisté à définir des objectifs

pratiques de gestion. Programme : Ø INTRODUCTION A LA FONCTION CONTROLE DE GESTION Cas pratique : Rédaction d’une charte de contrôle de gestion Ø PRESENTATION GENERALE DES BASES DU CONTROLE DE GESTION Cas pratique : Le rôle du contrôleur de gestion dans le choix du système d’information Ø LA COMPTABILITE ANALYTIQUE Cas pratique : Méthodologie de mise en place d’une comptabilité analytique Ø LA GESTION BUDGETAIRE Cas pratique : Le budget de trésorerie Ø LE TABLEAU

approfondi, l’évaluation et management de la performance et pratique du contrôle de gestion : fonctions et secteurs ( Le but final de la formation est de maîtriser les savoir-faire et les savoir-être nécessaires à l’exercice des métiers de contrôleur de gestion et d’auditeur interne Aujourd’hui Marie serait susceptible de me proposer ces missions dans le cadre d’un stage conventionné qui signifie donc d’effectuer mes missions en dehors de mon activité salariée. Cependant, la responsable

normes de consommation, les prix des facteurs de production, composants… Le contrôleur de gestion peut fixer des normes standards en essayant de les faire coller le plus prés de la réalité. Les centres de charges discriminatoires : Ce sont des services particuliers de l’entreprise : RH, direction qualité, financière et administrative … Ces centres produisent des services non-mesurables. Par conséquent le contrôleur de gestion ne pourra pas fixer des standards, donc il fera confiance aux responsables

Antony, se présente comme « le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l'organisation ». Il apparaît donc que les contrôleurs de gestion agissent à l'interface des opérations et de la prise de décision économique à un niveau qui change les opérations des entreprises. Ce sont donc de véritables business partner : ils sont les partenaires du manager et les copilotes de la

Le projet professionnel des contrôleurs de gestion : analyser des données pour aider les managers à prendre des décisions rationnelles ? The professional project of management accountants: analysing data to help managers make rational decisions? Jérémy Morales* Résumé Le métier des contrôleurs de gestion est souvent présenté comme subissant une transition, s’éloignant de ses aspects les plus techniques pour renforcer son orientation managériale et opérationnelle. A travers une étude de terrain