Contrôleur aérien

contrôle de gestion qu’il convient d’adapter aux spécificités du secteur bancaire. Mettre en place le contrôle de gestion bancaire Définir la fonction et son contenu Construire une organisation Lister les compétences indispensables du contrôleur de gestion Choisir son rattachement hiérarchique Arbitrer entre centralisation et décentralisation Intégrer les spécificités des banques à réseau Coordonner les différentes missions : comptabilité, audit interne… Étude de cas : identification

Contrôleur de Gestion Société XXX ROLE Sous la responsabilité du directeur administratif et financier, le responsable du contrôle de gestion établit, modifie et commente les états permettant de juger la rentabilité des différents secteurs d’activité de la société. Il supervise la préparation, le suivi et la consolidation des budgets et des comptes de résultats prévisionnels ainsi que la comptabilité analytique. Il conseille toute amélioration visant à contrôle la rentabilité des différents

année de césure, de Décembre 2010 à septembre 2011, afin de confronter mes connaissances théoriques à la réalité professionnelle. Votre offre de stage a donc retenue toute mon attention. En effet, étant fortement intéressés par le métier de contrôleur de gestion, l’expérience que vous proposez me permettra de découvrir ce métier dans une entreprise d’envergure internationale telle que la votre. Par ailleurs, j’ai été séduit par la diversité des missions proposées. Ces dernières couvrent tous

ainsi que les contrôleurs de gestion qui ont pris le temps de nous recevoir et de répondre à notre questionnaire. Nos remerciements vont également à nos familles et à les proches pour leur présence et leur soutien. Table des matières Remerciements 2 Table des matières 3 Introduction 4 Première partie Le contrôle de gestion et les comportements individuels 7 1 Le contrôle de gestion 8 1.1 Présentation générale du contrôle de gestion 8 1.2 Les missions du contrôleur de gestion

DE CONTROLE DE GESTION. Un ensemble d'indicateurs organisé en système suivis par la même équipe ou le même responsable pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les actions d'un service. -Un instrument de communication et de décision qui permet au contrôleur de gestion d'attirer l'attention du responsable sur les points clés de sa gestion afin de l'améliorer. Le contrôle de gestion éprouve le besoin d'un outil qui réponde à ses besoins spécifiques, à savoir: - Avoir une connaissance sur les informations

d’emprunts bancaires. Ces différentes activités sont organisées en trois centres de responsabilité : le centre Études, le centre Direction de travaux et le centre Conduite d’opérations, correspondant aux trois types de services proposés. Monsieur G…, contrôleur de gestion de cette entreprise, vous propose une mission à mener en trois étapes : – Première partie : Analyse de prévisions ; – Deuxième partie : Analyse d’écarts entre prévisions et réalisations ; – Troisième partie : Perspectives d’évolution

pas. Vous pouvez vous adapter à des structures importantes et jouez un rôle facilitateur. Nous vous proposons de découvrir une dizaine de métiers exprimant ce goût pour l'administratif : administrateur de biens, assistant de direction, comptable, contrôleur de gestion, directeur administratif et financier, expert-comptable, juriste, mandataire judiciaire, secrétaire, trésorier d'entreprise. Voir les autres idées de métiers

pièces comptables auprès des divers services, saisir et imputer ces pièces dans le système d’information comptable, classer les factures et les justificatifs. Bac professionnel en comptabilité. Débutant accepter. 1 200 € mensuels. Contrôleur de gestion Mettre en place et assurer le reporting mensuel, élaborer et suivre les budgets : établir les prévisions, analyser les écarts en contactant les opérationnels pour optimiser la gestion, calculer et analyser les coûts et les marges,

Les missions du  contrôleur de gestion Le contrôleur de gestion fournit à sa direction le résultat de ses analyses économiques et financières, nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l'entreprise ou de la division à laquelle il est rattaché. En cela, il accompagne le responsable opérationnel dans la gestion de l'activité et la prise de décision. Les activités principales |Elaboration des procédures et | Elaborer et mettre en place les outils de reporting destinés à la direction

construire une armoire, les techniques de calcul des coûts ou de suivi budgétaire ne sont pas une fin en soi mais des outils à la disposition du gestionnaire. A lui de savoir les utiliser à bon escient … Ainsi, les questions pertinentes pour un contrôleur de gestion ne sont pas « comment décomposer l’écart sur coût de production en sous écarts » mais : - d’où provient le dérapage observé sur le coût de production ? - comment y remédier ? - quels salariés méritent d’être récompensés ou sanctionnés