Coordination

leur lancement. • Le Comite de Coordination des Projets Internationaux (CPI), Organe de décision charge de suivre et de coordonner les projets Internationaux. • Le Comite d'Ethique, charge de veiller au respect des dispositions du Code d'Ethique et au renforcement des pratiques éthiques au sein de la Société. • Le Président Directeur General peut créer à tout moment des comités spécialises charges d'assurer la coordination de l'étude de problèmes particuliers. Ces

Patrons de coordinations…………………………………………….p 20. 3. Les phénomènes émergents…………………………………………p 22. 4. Notions de patrons préférentiels…………………………………….p 23. IV. L’EXPLICATION DE LA TRACE GRAPHIQUE. 1. Selon les théories developpementales……………………………….p 27. a. Mouvements impliqués dans l’écriture. b. Rôle du programme moteur dans l’écriture. 2. Selon les théories dynamiques……………………………………....p 34. 3. Conclusion ………………………………………………………….p 37. V. L’APPRENTISSAGE DE COORDINATIONS COMPLEXES

choisir une structure partie 1 : la raison d’être d’une structure Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées

doit être un professionnel en contact étroit avec l’étudiant et connaissant parfaitement le programme scolaire de l’étudiant et les matières qu’il étudie. 5.2.2. Fonctions et responsabilités :  Entretenir un contact permanent avec l’organisme de coordination dans le pays d’envoi tout au long du processus de mobilité.  Décrire les différentes activités pouvant être exécutées par l’étudiant dans une entreprise.  Prendre les mesures nécessaires en ce qui concerne les assurances requises dans le cadre

entreprises ayant un chiffre d’affaire supérieur aux budgets de l’Etat ; on distingue 2 formes de coordination économique alternatives : * Il existe d’une part une relation de l’employeur avec le reste du monde et une coopération des agents économique (Banques, entreprises, Etat) par le système des prix (main invisible d’A.Smith) considéré comme inconscient. * D’autre part, La firme issue de la coordination administrative et de la direction de l’employeur réalisé de façon consciente. R. Coase rompt

ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches” 2. Types de structure : Formes structurelles classiques Formes structurelles nouvelles La structure fonctionnelle : décrite par F. TAYLOR, la structure fonctionnelle repose sur la compétence des membres de l'entreprise. L'entreprise est découpée en grandes fonctions confiées à des spécialistes. La direction générale assure la coordination. Dans cette structure

moteurs. Apprendre consiste donc à optimiser les processus de traitement de l’information qui sous-tendent le contrôle du mouvement. Pour les mouvements simples, le sujet apprend à paramétrer et à utiliser les informations sensorielles. Pour les coordinations, le sujet apprend à intégrer des programmes moteurs différents au sein d’un nouveau programme (nouvelle relation spatio-temporelle). Pour favoriser les apprentissages, il fut motiver les sujets avant et pendant la pratique, en aménageant les conditions

conseiller les détenteurs de l’autorité hiérarchique. D. LA COORDINATION DES ACTIVITÉS Docs 8 - 9 La spécialisation du travail rend nécessaire la coordination des acteurs de l’entreprise. La coordination des activités doit permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. Mintzberg décrit six principaux mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel est la forme la plus simple et la plus rapide de coordination. Elle permet à des salariés de se consulter directement sans

sommet de la hiérarchie. Cette conception du pouvoir a été encouragée par l’OST, le travail étant divisé entre ceux qui « pensent » et donc décident et ceux qui exécutent les tâches prévues. Les avantages Les limites • Une meilleure cohérence et coordination des décisions prises • Un contrôle facilité • Une lenteur de la prise de décision et manque de réactivité • Une connaissance insuffisante des particularités locales • Un manque de motivation des salariés. 2. La décentralisation Une organisation

* Risque de cloisonnement entre les divisions (« baronnies », habitus organisationnels, égoïsmes / esprit de corps) → chacun fonctionne dans son monde (et problème de coordination) | * Réduction des coûts de coordination verticale (centralisation de la décision par la direction générale) | * Lourdeur de la coordination et engorgement au sommet (surtout si points de vue différents entre divisions) → les problèmes remontent au nouveau de la direction générale et l’engorge (effet de pompe