Coordination

conducteur de travaux » Plan : A quoi sert l’ OPC La mission d’OPC pour le conducteur de travaux Le choix du coordinateur Dans une entreprise de bâtiment. Dans un bureau d’étude. A quoi sert l’ OPC : -Définition : L'ordonnancement, la coordination et le pilotage du chantier [OPC] ont respectivement pour objet : D'analyser les tâches élémentaires portant sur les études d'exécution et les travaux, de déterminer leurs enchaînements ainsi que leur chemin critique par des documents graphiques

modes de coordination entre acteurs géographiquement proches, en vue de résoudre les problèmes productifs inédits posés aux territoires ». 2 I-L’historique double du concept de gouvernance territoriale : a-la perspective économique : Le terme gouvernance apparaît il y a plus d’un demi siècle chez les économistes qui développent l’idée de « corporate governance » ELle a tout d’abord été mobilisée (notamment par R. Coase et O. Williamson) pour analyser la nature des coordinations entre agents

d'organisations économiques fondées sur la hiérarchie par l'existence de coûts de transaction * La théorie des coûts de transactions stipule qu'il existe deux types de coordination - Coordination interne des transactions (par la firme) - Coordination externe des transactions (par le marché) * Coase et williamson mettent l'accent sur la coordination interne Avant de traiter le sujet il faut tt d’abord définir : * Transaction : échange d'information et de marchandises ayant une valeur économique entre

Théorie des organisations et des marchés. Dossier 1 et 2 : le rôle des marchés et les différents modes de coordination économique. 1) le rôle des marchés A) Vision néoclassique Complémentarité entre les firmes et le marché car spécialisation pour produire à moindre. Cette spécialisation augmente les possibilités d’échange d’où le cercle vertueux. R.Coase : complémentarité entre marché et organisations, mais aussi substituts. On a un arbitrage entre organiser la production d’un

structure selon MINTZBERG c’est la somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est aussi l’ossature de l’organisation, elle doit définir la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités, la circulation des informations et enfin les mécanismes de coordination. Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation, mais il peut exister des structures informelles

question de l'existence de la firme Dans son article de 1937, R. Coase est le premier économiste à poser la question de savoir pourquoi les firmes existent et plus largement la question de la nature de la firme. Pour Coase, la firme est un mode de coordination des transactions alternatif au marché. Si le marché n'est pas l'unique moyen de coordonner l'activité économique, c'est qu'il existe des coûts à recourir au système de prix, descoûts de transaction. Ces coûts de transaction correspondent aux coûts

d’apprendre -les cadres traditionnels à questionner -de nouveaux types d’intervention? Quelles étapes proposer pour une efficacité compatible avec les ressources de l’élève? Avec les programmes de l’EPS? Proposition en NATATION Vivre des coordinations différentes pour nager plus vite et plus longtemps en crawl. Revue EPS 321 2006 Le Crawl Place particulière dans les programmes (longue et vitesse) Technique « reine » de la natation Pose le problème respiratoire Application des principes

présents au sein de l'entreprise : Structures formelles : Elle repose sur un découpage de l’entreprise par domaine de compétences. L’autorité est donc divisée en fonctions relatives à des spécialités précises. Elle pose cependant des problèmes de coordination, des sources de conflits entre les différentes autorités. Structures informelles : Il n’est pas possible de comprendre une organisation en étudiant simplement sa structure formelle. Il faut tenir compte des relations informelles, des normes

travail de structuration organisationnelle. II. Les caractéristiques d’une structure On peut mettre en évidence trois éléments pour caractériser une structure : – la division du travail ; – les degrés de centralisation ; – les mécanismes de coordination. A. La division du travail À partir du moment où, dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail devient nécessaire. Les premières références à la division du travail se retrouvent chez

liens hiérarchiques (attention il s’agit d’une représentation formelle de la structure) La division du travail associée à la coordination : la structure vise à diviser le travail en tâches et à mettre en place des moyens de coordination de ces tâches. Le contrôle et orientation des comportements du personnel : la répartition ou division des activités nécessite une coordination et un contrôle mais peut oriente aussi les comportements du personnel. Q 2. Distinguez « entreprise » et « organisation »