Coordination

possible de rendre compte du comportement du système par des variables collectives appelées encore paramètres d'ordre, c'est un indice quantitatif tentant de rendre compte de manière globale des caractéristiques qualitatives essentielles de la coordination. Il y a par exemple, le décalage de phase et le rapport de fréquence. Le système tend à adopter un comportement spontané, naturel suivant les contraintes. Ce comportement se nomme attracteur qui a une caractéristique principale qui est sa stabilité

Contrôle, coordination et régulation : les nouvelles formes organisationnelles José ALLOUCHE Isabelle HUAULT Université de Versailles-St Quentin Correspondance : 47, boulevard Vauban 78047 Guyancourt Cédex Tel. : 01.39.25.56.20 Résumé : La turbulence exacerbée des environnements et l’internationalisation ont remis en cause la pertinence des structures classiques des grandes entreprises. Les processus de gestion sont repensés selon des modèles transversaux caractérisés par la coordination

Spécialisation Coordination Structure en étoile (T.P.E) Limitée Supervision directe Structure fonctionnelle Par fonction Hiérarchique simple Structure divisionnelle Par activités Hiérarchique simple Structure matricielle Double Hiérarchique double 2) Une approche de la structure, les travaux de MINTZBERG. Structure : ensemble d’éléments et de liens entre ces éléments. Liens : renvoient à coordination, ils sont le moyen, le support de la coordination, or la coordination dans une organisation

choisir une structure partie 1 : la raison d’être d’une structure Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. |Sur les ressources notionnelles |Sur le cas

profits autonomes. Les modes de coordinations mettent en avant la standardisation des résultats. C’est donc une pyramide avec standardisation des résultats. - Organisation en réseau pour la distribution Mme Raku faisait de la poterie dans son atelier aménagé dans le sous-sol de sa maison. Cette activité était composée d’un certain nombre de tâches distinctes : préparation de l’argile, mise en forme, finition, application de vernis et cuisson au four. La coordination entre ces tâches ne présentait

éléments de Mintzberg B: les modes de coordination : Mintzberg C : la répartition du pouvoir: centralisation ou décentralisation : AOKI Quel modèle structurel peut conduire à l’incorporation des intérêts des travailleurs? La production en grande quantité est-elle réalisable seulement dans une structure hiérarchisée? Modèle H : séparation hiérarchique entre opérationnel et conception – accent mis sur les gains de spécialisation modèle J: coordination horizontale entre les unités opérationnelles

qualitatives essentielles de la coordination. Il y a par exemple, le décalage de phase et le rapport de fréquence. | Attracteurs et coordinations spontanées | Le système tend à adopter un comportement spontané, naturel suivant les contraintes. Ce comportement se nomme attracteur qui a une caractéristique principale qui est sa stabilité. Les « repellants » correspondent aux attracteurs les plus instables, les plus antinaturelles. | Coordinations spontanées et comportement du débutant

LE RÔLE DU MAÎTRE D'OUVRAGE La mission de coordination SPS dans les opérations de bâtiment et génie civil AVANT-PROPOS Un nouveau groupe de travail a été mis en place en Rhône-Alpes, il a remplacé celui à l'origine de la production des brochures : " La mission de coordination SPS dans les opérations de bâtiment et de génie civil Intervenir dès la phase de conception Préparer la réalisation du chantier " réf. SP 1099 * " La mission de coordination SPS dans les opérations de bâtiment et de

pas celle perçue ou vécue par les salariés. II. Les caractéristiques d’une structure On peut mettre en évidence trois éléments pour caractériser une structure : – la division du travail ; – les degrés de centralisation ; – les mécanismes de coordination. A. La division du travail À partir du moment où, dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail devient nécessaire. Les premières références à la division du travail se retrouvent chez

vers l'innovation (exemple : la Nasa, société de production cinématographique).  Personnel hautement formé et très flexible 5 modes de coordination Après avoir effectué la division du travail, l’accent est mis sur la coordination de toutes ces tâches pour accomplir le projet organisationnel de façon intégré. Cinq grandes façons d’effectuer cette coordination sont explicitées comme suit : - L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec